項(xiàng)目化管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)和流程體系建設(shè)方案建議書

 項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備

? 為什么要建立項(xiàng)目化組織

  市場對項(xiàng)目需求的指數(shù)級增長

  傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角

  企業(yè)戰(zhàn)略的落地

  產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引

  面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求

  來自產(chǎn)品周期縮短的壓力

  當(dāng)技術(shù)不再萬能

  計(jì)劃外的變更

  跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸

? 哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司

  以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)

  以工程建設(shè)為主業(yè)

  以系統(tǒng)集成為主業(yè)

  以設(shè)備成套為主業(yè)

  以生產(chǎn)制造為主業(yè)

  以行政事務(wù)為主業(yè)

  以咨詢服務(wù)為主業(yè)

? 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識

? 項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)

? 生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別

? 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？

? 單項(xiàng)目和多項(xiàng)目

? 項(xiàng)目集(群)和項(xiàng)目組合

? 項(xiàng)目集管理思路

  協(xié)調(diào)管理

  資源共享

  降本增效

? 項(xiàng)目組合管理思路

  戰(zhàn)略匹配

  可行性決策

  多項(xiàng)目取舍

  風(fēng)險(xiǎn)管控

? 各級人員的項(xiàng)目意識建立

  宣貫

  培訓(xùn)

  考核

 項(xiàng)目體系選擇、組織建立、機(jī)制設(shè)計(jì)和流程建設(shè)

? 項(xiàng)目體系識別和選擇

  PMP/PMBOK

  IPMP/ICB

  Prince2

? 組織級項(xiàng)目管理從何入手？

? OPM3：組織級項(xiàng)目管理成熟度

? 組織架構(gòu)對項(xiàng)目的重大影響

  職能型體制

  矩陣型體制

  項(xiàng)目型體制

  事業(yè)部體制

? 項(xiàng)目組織的建設(shè)

  按行業(yè)劃分

  按區(qū)隔劃分

  按產(chǎn)品劃分

? 各級組織人員的分工和職責(zé)

  高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任

  項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)

  項(xiàng)目班子組建和人員配置

  虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

  PMO的角色和職責(zé)

? OPM3：組織級項(xiàng)目管理成熟度

? 組織級項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)——QRM

  項(xiàng)目立項(xiàng)審核

  技術(shù)與方案審核

  風(fēng)險(xiǎn)評估

  資源可用性確認(rèn)

  財(cái)務(wù)審計(jì)

  合同及法務(wù)審核

  項(xiàng)目常規(guī)審查：7 keys

  重大交付件、關(guān)鍵里程碑或結(jié)案審查

  項(xiàng)目考評

  公司政策遵從性檢查

? 項(xiàng)目人員考核機(jī)制設(shè)計(jì)

  Rate

  Utilisation

  產(chǎn)出率考評法

  一紙考評法

 項(xiàng)目管理辦公室PMO的組建和運(yùn)作

? 公司轉(zhuǎn)型項(xiàng)目制，關(guān)鍵就看PMO

? 項(xiàng)目辦公室的三種類型

? 如何規(guī)劃和構(gòu)建項(xiàng)目辦公室

? PMO的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力

? 項(xiàng)目辦公室應(yīng)該由何種人士來擔(dān)綱

? PMO的教練角色和經(jīng)理角色

? 戰(zhàn)略性項(xiàng)目辦公室的定位

  把企業(yè)戰(zhàn)略化解為項(xiàng)目戰(zhàn)略

  把客戶需求演變成項(xiàng)目產(chǎn)品

  項(xiàng)目策劃和可行性分析

  正確選擇項(xiàng)目，既要定性，又要定量

? 事務(wù)性項(xiàng)目辦公室的定位

  項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)的維護(hù)

  行政支持

  統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)劃書和WBS模板

  維護(hù)4類項(xiàng)目日志

  管理交流和技術(shù)交流

  項(xiàng)目必須歸檔，完善知識管理

? 各級項(xiàng)目人員的培訓(xùn)

  層層培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的重要因素

  對項(xiàng)目人員的培訓(xùn)：工具與技能

  對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)：方法與能力

  對管理高層的培訓(xùn)：項(xiàng)目戰(zhàn)略與項(xiàng)目機(jī)制

? 項(xiàng)目會(huì)議管理

  項(xiàng)目會(huì)議種類設(shè)置

  審查會(huì)議頻率

  會(huì)議議程

  多開會(huì)好還是少開會(huì)好？

  如何使項(xiàng)目會(huì)議高效

? 項(xiàng)目審計(jì)與項(xiàng)目工作的溝通協(xié)調(diào)

  如何審查項(xiàng)目

  如何與項(xiàng)目經(jīng)理溝通

  如何跟蹤項(xiàng)目問題的解決

  如何對PM考評

  如何進(jìn)行跨部門工作協(xié)調(diào)

 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策：戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評估與防控

? 再好的戰(zhàn)略也要通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)和對接

? 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合的密切關(guān)系

? 不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理

? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地

  降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略

  目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略

  以快制勝——速度戰(zhàn)略

? 項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究的步驟

? 項(xiàng)目立項(xiàng)與開工會(huì)議

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)

? 如何識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

? 項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)決策

  機(jī)會(huì)成本和沉沒成本

  投資回報(bào)：靜態(tài)vs動(dòng)態(tài)

  盈虧平衡分析

? 項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)的評估工具

  SWOT矩陣

  EMV工具和決策樹

  敏感性分析

? 人的風(fēng)險(xiǎn)承受度對項(xiàng)目決策的影響

? 九級風(fēng)險(xiǎn)對抗機(jī)制

? 五大風(fēng)險(xiǎn)防控措施

  規(guī)避

  容忍

  解緩

  轉(zhuǎn)移

  儲(chǔ)備

? 用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理

 項(xiàng)目整合管理的實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)

? 國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程

  PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域

  專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

  專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購

  整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

? 啟動(dòng)項(xiàng)目——良好開端是成功的一半

  制定項(xiàng)目目標(biāo)

  利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

  識別干系人

  管理層重視與授權(quán)到位

? 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

  計(jì)劃包含哪些要素

  一切源自WBS

  天不怕地不怕就怕遺漏

  計(jì)劃與變化

? 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力

  項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)

  執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能

  個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程

  不能令行禁止，再好的流程也沒用

? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制

  項(xiàng)目控制要素

  項(xiàng)目平衡三角形

  變更是控制的最大難題

  四種變更情景

  兩步控制技巧

? 成功的項(xiàng)目收結(jié)

  收尾工作從哪一天開始

  要想順利驗(yàn)收就得講究策略

  成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評估

  雙贏收尾，知識傳承