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卓越的售后服務、客戶支持與關(guān)系管理

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 介紹行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的客戶服務理念和方法,傳授先進的客戶服務意識、客戶服務流程和客戶關(guān)系管理機制,講解客戶需求識別、客戶心理分析、客戶期望管理、客戶滿意度提升的方法和工具,剖析客戶溝通、客戶問題發(fā)現(xiàn)與解決、客服團隊與售后支持人員的價值體現(xiàn)、以及投訴處理等方面的實際操作技巧。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 08:18

課程目標和收益

介紹行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的客戶服務理念和方法,傳授先進的客戶服務意識、客戶服務流程和客戶關(guān)系管理機制,講解客戶需求識別、客戶心理分析、客戶期望管理、客戶滿意度提升的方法和工具,剖析客戶溝通、客戶問題發(fā)現(xiàn)與解決、客服團隊與售后支持人員的價值體現(xiàn)、以及投訴處理等方面的實際操作技巧。通過案例和互動、方法和工具、實踐與點評相結(jié)合的強化集訓,有效提升企業(yè)或個人的客戶服務能力和客服管理水平,在幫助客戶實現(xiàn)更大價值的同時,促進本企業(yè)收獲更多的忠誠客戶和更高的市場回報。

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分:

2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉最高評分者和最低評分者各10%,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

課程對象

客戶經(jīng)理,銷售經(jīng)理,客戶服務人員,銷售人員,售后服務人員,工程師,產(chǎn)品支持人員,客服中心人員,服務員,以及對服務管理感興趣的的各界人士。

課程大綱詳細內(nèi)容:

 

誰是你的客戶?

客戶服務的老目標、新方向

售后服務與技術(shù)支持的視野

  高質(zhì)量

  重體驗

  人性化

  附加值

如何轉(zhuǎn)變客戶服務的意識

  從賣產(chǎn)品到賣服務

  從單純維護到客戶顧問

  從拘泥細節(jié)到全局思考

  從技術(shù)本位到戰(zhàn)略洞察

售后支持與技術(shù)服務團隊的定位

  售前與售后的關(guān)系

  當前地位與應該地位

  服務支持團隊的價值體現(xiàn)

  在提供服務的同時贏得市場

如何深入了解客戶需求

  掌握Kano圖工具,理解VOC

  客戶對服務的5種需求

  Delphi工具:定位客戶需求

客戶關(guān)系管理:提供哪種服務型態(tài)

  合同執(zhí)行型

  客戶請求型

  價值提升型

變被動客服為主動客服

客戶滿意度管理

  客戶期望值的設(shè)定

  滿意度調(diào)查方法

  分析數(shù)據(jù),改進過程

  如何處理客戶的額外要求

掌握客服心理學

  客戶性格分析

  選擇應對策略

如何幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

  從什么地方發(fā)現(xiàn)問題

  工具:PORTER與價值鏈分析

  構(gòu)思互利的解決方案

  把服務嵌入進去

積極的投訴管理

  訴是敵人、還是朋友?

  投訴處理的工具:3W7F

  應對憤怒客戶的小技巧

  應對難纏客戶的小技巧

用好同理心,客戶溝通更暢通

  客觀傾聽,理解對方

  設(shè)身處地,換位思考

從服務提供到戰(zhàn)略伙伴

案例分析

ü IGS:助公司產(chǎn)值翻番的全球服務部

ü 銷售經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理的沖突

ü 竟然向客戶領(lǐng)導叫板

ü GE醫(yī)療設(shè)備是如何改善服務交付的

ü 客戶體驗,迪斯尼做到極致

ü 施樂的客戶滿意度調(diào)查

ü 醫(yī)院客服中心的故障危機處理

ü 現(xiàn)在說得輕巧,當初你在哪里?

互動研討/情景游戲

ü 用手機體驗

ü 點狀黑暗思維

ü 幫助客戶發(fā)現(xiàn)并解決問題

ü 同理心訓練


 
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