| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 14:13 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及課程評(píng)價(jià)：
3天，計(jì)6*3＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，一般限人數(shù)不超過(guò)40人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
集團(tuán)發(fā)展與企業(yè)管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
? 什么是集團(tuán)企業(yè)管控？ ? 企業(yè)發(fā)展的瓶頸與挑戰(zhàn) 商業(yè)贏利模式與公司發(fā)展戰(zhàn)略 高速增長(zhǎng)與發(fā)展困境 多元化經(jīng)營(yíng)與跨區(qū)域發(fā)展、 ? 企業(yè)管控的困惑與挑戰(zhàn) 總部定位：集權(quán)與分權(quán) 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同 高管、經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì) 人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè) ? 治理、管理和管控的區(qū)別與聯(lián)系 ? 企業(yè)管控的常見(jiàn)模式 戰(zhàn)略管控型 投資管控型 財(cái)務(wù)管控型 組織控制型 人員控制型 資源控制型 ? 企業(yè)管控的環(huán)境建設(shè) 信息管控 企業(yè)文化打造 |
l 案例研討 |
ü 分支遍布全球120國(guó)家的頭部企業(yè) ü 搭順風(fēng)車(chē) ü 一把手工程 |
l 實(shí)操演練 |
ü 你們的困惑在哪里？ |
戰(zhàn)略管控與業(yè)務(wù)推進(jìn)
? 戰(zhàn)略管控的流程 ? 戰(zhàn)略和計(jì)劃的管控機(jī)制 ? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 投資組合戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 方向洞察——企業(yè)發(fā)展的四種愿景 對(duì)標(biāo)型 樹(shù)敵型 自激型 使命型 ? 先知先覺(jué)——撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 總體成本領(lǐng)先vs標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集vs速度搶先 賣(mài)方案、還是賣(mài)服務(wù)？ 互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)方式 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算 工業(yè)4.0、人工智能對(duì)制造與建設(shè)的影響 區(qū)塊鏈離你有多遠(yuǎn)？ ? 配套措施——戰(zhàn)略擴(kuò)張與業(yè)務(wù)延伸 大規(guī)模集中化 上下游一體化 小微化vs國(guó)際化 并購(gòu)與聯(lián)盟 ? 落地工具——企業(yè)戰(zhàn)略管控的組合拳 洞悉外部機(jī)會(huì)和威脅：PEST+PORTER 明白自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：VALUE CHAIN 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或創(chuàng)新策略 形成盈利策略的升級(jí)組合C-SWOT 定奪拳頭戰(zhàn)略 |
l 案例研討 |
ü 撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略組合 ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 騰訊的左右手互博 ü 馬云對(duì)阿里商業(yè)模式的改造 ü 特斯拉的夢(mèng)想 ü 房地美的戰(zhàn)略誤判 ü 微利與宏利 ü 政府項(xiàng)目的關(guān)系協(xié)調(diào) |
l 實(shí)操演練 |
ü C-SWOT組合拳的開(kāi)發(fā) ü 測(cè)測(cè)你是冒險(xiǎn)家還是保守者 ü 用決策樹(shù)選擇業(yè)務(wù)方案 |
運(yùn)營(yíng)管控、組織管控與考核激勵(lì)
? 組織管控的問(wèn)題點(diǎn) 自發(fā)vs理性 靠老板vs靠團(tuán)隊(duì) 成本最低vs效益最大 用工vs用才 粗放管理vs管理升級(jí) 能活就好vs企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 組織管控的基礎(chǔ)——公司治理 總公司與子公司的治理結(jié)構(gòu) 如何構(gòu)建有效的董事會(huì) 董事會(huì)的職責(zé)與任務(wù) 董事會(huì)的運(yùn)作 公司治理的六大管控步驟 ? 母子公司的定位 集團(tuán)總部的功能定位 下屬公司的定位 總部與子公司的權(quán)責(zé)界面 ? 變革的障礙 ? 選錯(cuò)必?fù)p：兩種至關(guān)重要的公司運(yùn)營(yíng)模式 生產(chǎn)為主導(dǎo) 項(xiàng)目為主導(dǎo) ? 先進(jìn)企業(yè)管控模式：立體交叉的系統(tǒng)管控 五大過(guò)程 十大技能領(lǐng)域 ? 不同組織架構(gòu)的優(yōu)劣與正確選用：企業(yè)管控的組織保證 職能型 項(xiàng)目性 矩陣型 事業(yè)部 ? 制度安排和激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維系 矩陣式團(tuán)隊(duì) 合伙人制度 阿米巴模式 股權(quán)激勵(lì) 動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)指標(biāo) 產(chǎn)出率工分制 |
l 案例研討 |
ü 過(guò)渡時(shí)期的董事會(huì)之變 ü 基于未來(lái)業(yè)務(wù)的Google分拆 ü 頭部企業(yè)的組織架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制 ü 30套三駕馬車(chē) ü 生產(chǎn)管理的老祖宗舉起項(xiàng)目管理的大旗 ü 惠普十步匯報(bào)法 ü 行業(yè)頂尖領(lǐng)袖的兩大看家法寶 ü 總裁開(kāi)除銷(xiāo)售功臣 ü 矩陣式考核：不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 |
l 實(shí)操演練 |
ü 你們應(yīng)該以哪種經(jīng)營(yíng)模式為主？ ü 手腳不協(xié)調(diào) ü 激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新設(shè)計(jì) |
財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
? 總公司與子公司的財(cái)務(wù)管控 產(chǎn)權(quán)配置 財(cái)務(wù)部門(mén)職能 預(yù)算編制流程 財(cái)務(wù)監(jiān)督 ? 預(yù)算機(jī)制 閉環(huán)預(yù)算 開(kāi)環(huán)預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)管控 投資管理 融資管理 資金管理 稅務(wù)管理 成本與費(fèi)用管理 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有哪些？ ? 風(fēng)險(xiǎn)管控的流程和步驟 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估與定量分析 概率和影響矩陣 敏感性分析 EMV技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四大措施 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控工具——RECT 識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn) 概率影響分析 Pareto排序，劃分等級(jí) 開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)措施 連續(xù)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理 |
l 案例研討 |
ü 區(qū)塊鏈?zhǔn)遣皇墙K極財(cái)務(wù)控制手段 ü CFO被扣留的背后：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與應(yīng)對(duì) ü 內(nèi)控的烏龍球：雷曼宣布破產(chǎn)，銀行還在轉(zhuǎn)賬 ü 你是冒險(xiǎn)家還是保守者？ ü 從QA到QRM——把質(zhì)量保證升級(jí)為全面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制流程 ü 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的重點(diǎn)項(xiàng)目 |
l 實(shí)操演練 |
ü 預(yù)算的delphi法 ü CBS工具：分解到位的財(cái)務(wù)管控 ü 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控 |
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