| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 13:48 |
課程長度及人數(shù)限定：
課程長度：2天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用“現(xiàn)實(shí)案例+現(xiàn)場模擬”的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，必須采用專用的培訓(xùn)道具物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。此外，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容：
? 判斷的誤區(qū) ? 決策的魄力和決策的技巧 ? 決策的分類 投資決策 風(fēng)險(xiǎn)決策 日常管理決策 ? 如何理解和制定企業(yè)的重大決策 想做 敢做 擬做 ? 心理因素對(duì)決策者的奇妙影響 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失：小心判斷失誤 理性決策vs不完全理性決策 ? 管理決策的依據(jù)：BSC工具 財(cái)務(wù)營收 客戶滿意 內(nèi)部流程 學(xué)習(xí)成長 ? 管理者的決策是如何影響企業(yè)績效的 個(gè)人決策 集體決策 ? 如何選擇合適的決策方式 權(quán)威決策 少數(shù)人決策 投票決策 共識(shí)決策 無異議決策 ? 正確決策的5個(gè)步驟 摸清情況 分析風(fēng)險(xiǎn) 選取方式 把握時(shí)機(jī) 作出決斷 ? 有效決策的技巧和工具 發(fā)散vs收斂 頭腦風(fēng)暴vs閉門在車 期望貨幣值vs決策樹 ? 決策的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 ? 如何規(guī)避阻礙業(yè)績的決策誤區(qū) ? 改善思考三力，提升決策的質(zhì)量和高度 推斷力 洞察力 自知力 |
l 案例研討 |
ü 上任于危難之際 ü 追求長遠(yuǎn)績效的平衡考核方法 ü Tesla賣的是什么？ ü 看上去很美 ü 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的項(xiàng)目 ü 增產(chǎn)與擴(kuò)建的困惑 ü GE的群策群力 |
l 情景實(shí)踐 |
ü 賭一把 ü 生與死的抉擇 |
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