非人力資源的人力資源管理

一、非人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)也要參與人力資源管理

1、沒有非人力資源部門的配合，人力資源管理必?cái)o疑

2、人力資源部和非人力資源部門在人力資源管理中的分工

3、人力資源部重在方案設(shè)計(jì)，非人力資源部門重在執(zhí)行

4、非人力資源的人力資源管理聚焦于選用育留四個環(huán)節(jié)

二、選——如何精準(zhǔn)識人

1、哪些人不勝任工作？

2、科學(xué)制定選聘條件

3、分層設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié)

4、如何高效率地面試？

5、識人術(shù)創(chuàng)新

三、用——如何高效激勵員工

1、不了解人的動機(jī)，就無法有效激勵

2、人的動機(jī)有哪些？

3、多元化激勵手段的設(shè)計(jì)

4、案例：以華為多元化激勵體系為例

5、激勵手段的創(chuàng)新

四、育——如何加快員工成長

1、一個好的人才梯隊(duì)有哪些特征？

2、組織能力復(fù)制與傳承

3、如何加快新人成長？

4、案例：華為的跑步上崗

5、如何讓老員工不掉隊(duì)？

五、留——如何留住優(yōu)秀員工

1、為什么員工提離職時(shí)已經(jīng)留不住他了？

2、留人要有提前量

3、預(yù)防性留人手段

4、如何提高員工的離職成本？

5、員工離職后管理