打造高績效團(tuán)隊(duì)

一、高績效團(tuán)隊(duì)的五大特征

1、選人得當(dāng)

2、分工合理

3、目標(biāo)明確

4、流程科學(xué)

5、獎(jiǎng)罰分明

二、選人得當(dāng)

1、一個(gè)人光有知識和能力，夠嗎？

2、選人的冰山標(biāo)準(zhǔn)

3、員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

4、如何識別一個(gè)人的素質(zhì)？

5、練就識人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示

三、分工合理

1、管理者重在管理，員工重在執(zhí)行

2、管理者是團(tuán)隊(duì)的靈魂，不能只埋頭干活

3、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？

4、探討：諸葛亮的功過

四、目標(biāo)明確

1、沒有科學(xué)的目標(biāo)，就沒有高效的管理——德魯克說

2、目標(biāo)的SMART原則

3、科學(xué)目標(biāo)應(yīng)滿足兩個(gè)數(shù)字特征

4、案例：華為是如何制定銷售目標(biāo)的

五、流程科學(xué)

1、大干苦干，還要巧干

2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點(diǎn)

3、流程優(yōu)化

4、案例：華為通過IPD流程再造提高研發(fā)效率

六、獎(jiǎng)罰分明

1、不了解人的動(dòng)機(jī)，就無法有效激勵(lì)——為什么激勵(lì)總是失效？

2、人的動(dòng)機(jī)有哪些？——以馬斯洛理論為例

3、根據(jù)多元化動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)手段——以銷售員分級激勵(lì)為例

4、通過約束機(jī)制向員工傳遞壓力

5、案例：華為如何PK機(jī)制達(dá)到獎(jiǎng)罰雙重效果？