| 主講老師： | 陳衛(wèi)中 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 阿里巴巴快速業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中，組織能力是非常重要的，六個(gè)盒子是常用的，在阿里有句話“不管業(yè)務(wù)如何變，六個(gè)盒子跑一遍” | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-18 10:27 |
n 課程背景
阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值6000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中，組織能力是非常重要的，政委承擔(dān)了很大的責(zé)任，政委常用的工具中，六個(gè)盒子是常用的，在阿里有句話“不管業(yè)務(wù)如何變，六個(gè)盒子跑一遍”！
一、組織診斷的前戲：系統(tǒng)理論
1、開放系統(tǒng)理論
2、系統(tǒng)的三大特征
3、系統(tǒng)的構(gòu)成要素
4、如何做系統(tǒng)分析
二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見方法和工具
3、組織診斷常見誤區(qū)
三、六個(gè)盒子
1、六個(gè)盒子的起源和發(fā)展
2、六盒盒子的內(nèi)容解析
l 盒子1：使命/目標(biāo)
n 使命愿景目標(biāo)的含義
n 使命愿景目標(biāo)在管理中的作用
n 如何診斷盒子1
n 常見的診斷問題設(shè)計(jì)
l 盒子2：組織/結(jié)構(gòu)
n 架構(gòu)和組織的含義
l 盒子3：關(guān)系/流程
n 關(guān)系和流程的含義
n 如何拆解組織中的“關(guān)系”
n 如何診斷盒子3
n 常見的診斷問題設(shè)計(jì)
l 盒子4：幫助機(jī)制
n 幫助機(jī)制的含義
n 幫助機(jī)制在管理中的價(jià)值
n 如何診斷盒子4
n 常見的診斷問題設(shè)計(jì)
l 盒子5：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
n 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的含義
n 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在管理中的價(jià)值
n 如何診斷盒子5
n 常見的診斷問題設(shè)計(jì)
l 盒子6：管理和領(lǐng)導(dǎo)
n 管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用和位置
n 管理和領(lǐng)導(dǎo)完整性
n 如何診斷盒子6
n 常見的診斷問題設(shè)計(jì)
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