主講老師: | 李瑋東 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | l 了解跨界營銷的趨勢與發(fā)展 l 掌握跨界營銷的思維與原則 l 掌握跨界營銷的策略與方法 l 熟悉跨界營銷中的那些“坑” | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-13 15:44 |
數(shù)字化時代的跨界營銷
課程背景:
農(nóng)夫山泉聯(lián)合了網(wǎng)易云音樂,馬蜂空中聯(lián)合了杜蕾斯,喜茶聯(lián)合了貝玲妃.........??缃缫殉蔀楹头N全新的體驗與趨勢,它沒有邊界,無所不在,數(shù)字化時代跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),跨界的發(fā)展和延伸必段打破原來的商業(yè)壁紙和邊界。市場更加多邊,傳統(tǒng)企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成,跨界的出現(xiàn)是機遇還是陷阱?這個問題值得深思。但可以肯定的是這是大勢所趨。企業(yè)可能積極追趕時代的腳步,這樣才能在跨界的轉(zhuǎn)型中贏得商機。本課程從宏觀分析了當(dāng)前的發(fā)展趨勢,從跨界思維、跨界營銷為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢、盈利模式,以及企業(yè)如何規(guī)劃跨界。同時課程深入的講解不財跨界的方法與策略,呈現(xiàn)一套系統(tǒng)、清晰的跨界思維,讓學(xué)員找到適合自己的跨界之路。其次對于跨界的一些問題規(guī)避也做了深度剖析,讓學(xué)員少走彎路。課程通過案例與互動的方法呈現(xiàn)讓學(xué)員在輕松中學(xué)到做到。
課程收益:
l 了解跨界營銷的趨勢與發(fā)展
l 掌握跨界營銷的思維與原則
l 掌握跨界營銷的策略與方法
l 熟悉跨界營銷中的那些“坑”
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、市場部相關(guān)人員、其它部門管理者
課程方式:工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等
課程大綱
第一講 數(shù)字時代下的跨界營銷
一、數(shù)字化時代的營銷之變
1. 消費行為模式的改變
2. 從媒體到自媒體時代
3. 4P也是4C,最終是企業(yè)生態(tài)時代
例:腦白金、新世相、小米
二、新消費群體下的”跨界“營銷
1. 新消費群體消費觀
2. 跨界引領(lǐng)中國消費的新時代
3. 新消費形態(tài)下的跨界營銷浪潮
案例:長案福特、史密斯、阿迪達斯、耐克
三、數(shù)字時代下的傳統(tǒng)企業(yè)出路
1. 標(biāo)桿企業(yè)的困境
2. 50%企業(yè)將正在死亡,傳統(tǒng)企業(yè)的4種死法
3. 跨界思維是突破企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
案例:Belle鞋的反思
例:柯達、SONY、松下、京東、美團、海爾
第二講 跨界營銷思維與實施原則
一、跨界營銷思維
1. 跨界思維=策劃思維
2. 流量思維
3. 大數(shù)據(jù)思維
4. 小快魚拯救大慢魚思維
案例:海信、蒙牛、蘇寧、萬科
二、跨界營銷原則
1. 知行合一原則
2. 資源匹配原則
3. 品牌疊加效應(yīng)原則
4. 消費群一致原則
5. 創(chuàng)新原則
案例:紅星美凱龍、酒仙網(wǎng)、京東、麥當(dāng)勞、魅族、太平洋咖啡、海瀾之家
第三講 企業(yè)如何制定跨界營銷策略
一、跨界營銷策略
1. 跨界營銷的基點:用戶體驗為中心
2. 產(chǎn)品跨界策略
3. 服務(wù)跨界策略
4. 渠道跨界策略
5. 行業(yè)跨界策略
6. 創(chuàng)意跨界策略
7. 企業(yè)文化跨界策略
案例:UBER、海綿寶寶、康師傅、本捷航空、遠洋地產(chǎn)、雀巢咖啡、加多寶、星巴克
二、跨界營銷的引爆點
1. 傳播地域跨界
2. 傳播對象跨界
3. 傳播媒介的跨界
4. 傳播形式的跨界
5. 傳播內(nèi)容的跨界
案例:Zippo、LG竹鹽、《咱們結(jié)婚吧》、周大福、華潤萬家、衣戀
第四講 跨界營銷的識區(qū)
1. 把跨界當(dāng)轉(zhuǎn)型
2. 延伸跨界邊界
3. 定位不準
4. ”炒作“過度
5. 忽視核心競爭力
案例:999、百度、娃哈哈、天力士、京都念慈庵、舒潔餐巾紙、俏江南
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