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品牌思考力---啟動企業(yè)高速增長

主講老師: 李瑋東 李瑋東

主講師資:李瑋東

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在這個(gè)變化的市場環(huán)境中,所有舊市場格局都會被打亂。企業(yè)面臨的是一波行業(yè)洗牌(甚至是跨界的洗牌),也在面對一次全球化品牌機(jī)會。那些順勢而行,獲得品牌DNA釋入勢能的企業(yè),便能在全球攻城略地。品牌,是所有企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)與競爭抓手
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:01

課程背景:

品牌是企業(yè)發(fā)展的核心,隨著國內(nèi)消費(fèi)升級+移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,靠市場機(jī)會賺錢越來越難。競爭成為大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。企業(yè)的競爭核心是品牌的競爭,品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認(rèn)知水平的競爭。

決定企業(yè)能走多遠(yuǎn),決定的是決策層的認(rèn)知水平,決定企業(yè)的效率,不是執(zhí)行力,而是決策正確,這個(gè)課程,就是讓你對品牌建立深度認(rèn)知,由內(nèi)而外的的發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌DNA,有了企業(yè)的品牌DNA,你的營銷、管理、甚至企業(yè)文化怎樣做都會了然于心。

在這個(gè)變化的市場環(huán)境中,所有舊市場格局都會被打亂。企業(yè)面臨的是一波行業(yè)洗牌(甚至是跨界的洗牌),也在面對一次全球化品牌機(jī)會。那些順勢而行,獲得品牌DNA釋入勢能的企業(yè),便能在全球攻城略地。品牌,是所有企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)與競爭抓手

 

課程收益:

● 如何建立一個(gè)偉大的家喻戶曉的品牌

● 如何在激烈競爭的市場里讓你的公司脫穎而出

● 如何讓用戶源源不斷自己找到你

● 如何讓潛在合作伙伴和員工喜歡你

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對像:公司CEO,品牌總監(jiān),運(yùn)營總監(jiān)等,負(fù)責(zé)品牌傳播、品牌公關(guān)的企業(yè)中高層人員

課程方式:工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

 


課程大綱

一、品牌思考力——戰(zhàn)略思維

解讀品牌思考力,理清品牌誤區(qū),少走彎路,助大家來理清品牌戰(zhàn)略本質(zhì)及品牌的思維模式

1. 什么是品牌

1)了解品牌的6個(gè)誤區(qū),少走彎路

2)品牌化的三個(gè)階段,看清楚企業(yè)處在那個(gè)階段

案例:三只松鼠如何快速崛起

2. 品牌建設(shè)需要由內(nèi)而外

1)成功品牌的核心:知行合一

2)     內(nèi)化品牌的4個(gè)步驟

二、品牌戰(zhàn)略定位

從挖掘企業(yè)DNA出發(fā),由內(nèi)而外的找到企業(yè)的內(nèi)核驅(qū)動力,打造可以執(zhí)行的品牌DNA。

1. 品牌建設(shè)的五個(gè)基本條件

1)規(guī)模化

2)差異化

3)一致性

4)創(chuàng)新力

5)歸屬感

2. 品牌的三種定位戰(zhàn)略

1)心理定位戰(zhàn)略—特勞特

2)競爭定位戰(zhàn)略—科特勒

3)全面定位戰(zhàn)略

案例:加多寶、白加黑、野獸派、reseonly、愛尚鮮花

3. 品牌F4方程式

1)品牌F4方程式,快速創(chuàng)建企業(yè)品牌的高度

案例:百事可樂、蘋果

練習(xí):你企業(yè)的品牌方程式

4. 品牌的信念系統(tǒng):獲得企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力

1)什么是品牌信念系統(tǒng)

a品牌信念系統(tǒng)三個(gè)來源

b創(chuàng)建品牌價(jià)值觀

c創(chuàng)建品牌個(gè)性

d定義品牌價(jià)值觀與品牌個(gè)性特征

練習(xí):品牌掘?qū)?/span>

案例:別克英朗、萬科、蘋果

5. 差異化:獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

1)什么是差化

2)品牌差化的14個(gè)指標(biāo)

練習(xí):我們不一樣

6. 品牌金字塔:找到品牌精髓

1)品牌金字塔

2)建立品牌結(jié)構(gòu):品牌金字塔

3)建立品牌精髓(核心利益點(diǎn))原則

練習(xí):建立品牌金字塔

案例:農(nóng)夫山泉品牌定位案例

三、品牌戰(zhàn)略實(shí)施

把品牌的DNA如何溶入到文化、流程、管理中,以達(dá)到企業(yè)知行合一,提升企業(yè)一致性品牌形象,獲得客戶信任。

1. 建立品牌標(biāo)準(zhǔn)

1)品牌標(biāo)準(zhǔn):如何扮演好角色

a員工標(biāo)準(zhǔn)

b客戶標(biāo)準(zhǔn)

c流程標(biāo)準(zhǔn)

d財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2)品牌標(biāo)準(zhǔn)自查

練習(xí):制作品牌計(jì)分卡

案例:星巴克品牌標(biāo)準(zhǔn)

2. 打造品牌故事,

1)什么是品牌故事

2)品牌故事要素

3)品牌故事案例解析

練習(xí):打造你的品牌故事

案例:西南航空、錘子手機(jī)

3. 管理品牌觸點(diǎn)

1)什么是品牌觸點(diǎn)

2)管理品牌觸點(diǎn)5個(gè)步驟

練習(xí):分析品牌品牌觸點(diǎn)

案例:如家、移動

四、品牌關(guān)系管理

如何讓顧客愛上你,建立長期有效的關(guān)系,在數(shù)字化時(shí)代顯的特別重要。

1. 定義理想客戶

1)為什么要定義理想客戶

2)理想客戶6維定位法

2. 利用客戶心理塑造品牌價(jià)值

1)情感與情結(jié)

2)身份與地位

3)親和力與個(gè)性

4)幻想空間

5)購物場景

3. 建立品牌與消費(fèi)者信任關(guān)系

1)建立鏈接5個(gè)策略

2)打動芳心5個(gè)方法

3)結(jié)予幸福5個(gè)要素

五、品牌推廣

根據(jù)品牌定位,建立與消費(fèi)的接觸場景,讓每次與消費(fèi)者的接觸都會疊加品牌價(jià)值,從而從潤雨細(xì)無聲之下在消費(fèi)者心中形成信任。

1. 建立品牌的體驗(yàn)系統(tǒng):提升品牌的好感度

1)什么是品牌體驗(yàn)系統(tǒng)

2)感官體驗(yàn)

3)情感

4)思考

5)行業(yè)

6)社會關(guān)系

練習(xí):定義品牌體驗(yàn)

案例:維多利亞的秘密、因特爾、腦白金、騰訊QQ

2. 品牌口碑營銷

1)為什么口碑營銷

2)品牌認(rèn)知的五個(gè)由淺入深的量度

3)口碑營銷原理

4)如何做口碑營銷

5)口碑營銷的框架

6)口碑傳播手段

7)口碑傳播的社會運(yùn)動(4個(gè)勢)

案例:杜雷斯、360

六、數(shù)字化品牌

迎合數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)者特點(diǎn),把品牌更有效果的植入到消費(fèi)者心中,讓品牌與消費(fèi)水乳交融。

1. 品牌概念重新認(rèn)識

1)品牌印記到資源鏈接器(品牌平臺化)

2. 開源品牌化

1)品牌從企業(yè)定義到消費(fèi)者定義

2)企業(yè)與顧客共創(chuàng)價(jià)值

3)讓用戶生產(chǎn)產(chǎn)品

4)消費(fèi)者擁有品牌

5)品牌平臺化

6)平臺化4個(gè)特點(diǎn)

7)平臺品牌與零售平臺的5個(gè)區(qū)別

案例:韓都依舍

3. 品牌社群化

1)品牌社群3個(gè)價(jià)值

2)品牌社區(qū)的5種策略

案例:邏輯思維

4. 品牌生態(tài)圈

1)生態(tài)圈的4大戰(zhàn)略

案例:小米


 
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