推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

高績效——全員職場情商管理

主講老師: 吳丹 吳丹

主講師資:吳丹

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程聚焦現代企業(yè)員工特質,系統闡述情商與職場情商在企業(yè)競爭中的重要性。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-11 11:45


課程內容:

本課程聚焦現代企業(yè)員工特質,系統闡述情商與職場情商在企業(yè)競爭中的重要性。課程共八章,從情商認知、情緒認知、情緒管理、如何提升職場適應能力、如何有效處理職場人際關系,以及如何和諧、有效溝通等方面全方位提升員工的情商指數,樹立員工的人才價值觀以及工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,從而全面提升員工自我驅動力,提升績效。

課程對象:全員

課程目標:

情商、情緒的認知、自我情緒管理

了解職場情商作用,提升職場適應能力

提升職場人際關系處理能力、溝通能力

樹立正向職場人才價值觀,提升員工績效

課程時間1天(6小時)

課程大綱:

第一章   情商(EQ)的認知

測試:國際標準情商測試

一、什么是情商(EQ)

1、情商(EQ)概論

2、情商(EQ)的分類

二、EQ的重要性

1、成功是EQ上高人一等

2、影響成功的因素是

三、智商與情商

1、互動/討論:智商與情商決定的四種人生

1)輝煌人生

2)燦爛人生

3)灰色人生

4)平淡人生

2、智商與情商的概念區(qū)別

3、智商與情商的作用區(qū)別

4、智商與情商分類

5、智商與情商關系

互動/討論:微軟的情商測試題

四、互動/討論:談談EQ高與低的行為體現

五、方法/工具:高EQ者面對批評的方法

1、別管語氣,想想道理

2、接受合理批評

3、尋求建議,獲得成長

4、平常心面對無理批評

第二章   情緒認知

一、職場員工EQ調查數據

測試:塞里格曼的“樂觀測試”

二、什么是情緒

三、情緒的種類

四、情緒的來源與表現

1、情緒的來源

2、情緒的成分

3、影響情緒的因素

五、互動/討論:關于情緒的實驗證明

1、猴子的心理實驗

2、情緒生理實驗

互動/討論:情緒與身體的對話

第三章   情緒管理

一、情緒的控制與被控制

案例:被蒼蠅謀殺的劉易斯

二、情緒管控三原則

1、產生負面情緒的三個因素

1)自己的因素

2)他人的因素

3)不可抗因素

2、方法/工具:情緒管控的三個原則

三、方法/工具:情緒管理四步驟

四、情緒的察覺與調節(jié)

1、低EQ的情緒發(fā)泄者

互動/討論:“踢貓”現象

互動/討論:“費斯汀格法則”運用

2、高EQ的情緒處理方式

3、對情緒的察覺

4、對情緒的調節(jié)

方法/工具:即時調整壞情緒的小方法

五、方法:情緒管理的最高境界—情緒自主

1、自覺力

2、理解力

3、運用力

4、擺脫力

啟示:心浮氣躁是釣不到魚的

第四章   職場競爭體現情商

一、情商與職場情商

案例:一張廢紙是怎樣成為敲門磚的

二、職場成功80%靠EQ

互動/討論:你是山羊還是老虎

三、EQ在升值

四、積極展現你的EQ

1、競爭合作意識

互動/討論:團隊合作中的“鈍感”

2、形象意識

方法:做自己的“皮格馬利翁”

3、角色轉換意識

4、眼光意識

5、學習意識

方法/工具:策劃一個更好的自我

第五章   職場情商——人際關系

一、互動/討論:傳統卻無效的EQ管理

1、交換型

2、懲罰型

3、冷漠型

4、說教型

二、方法/工具:有效的EQ管理

1、接納

2、分享

3、區(qū)分

4、回應

三、如何贏得合作的人際關系

四、個人品質受歡迎的程度

五、五個有效建立人際關系的行為

1、知人之心

2、積極之心

3、自信之心

4、誠懇之意

5、主動之意

六、方法/工具:建立有效人際關系的六大步驟

1、知道交往的界限

2、了解大家的期望

3、重溫你對別人的看法

4、重溫別人對你的看法

5、檢討交流的結果

6、確定理想的結果

七、方法/工具:與上司的人際藝術

八、方法/工具:與下屬的人際藝術

1、關心

2、支持

3、指導

4、理解

5、重視

6、得到指示

7、及時反饋

8、給予協調

九、方法/工具:與同級的人際藝術

十、方法/工具:跨部門人際藝術

1、平等交流

2、避免傳話

3、需要配合

4、指令有效

5、關注結果

6、出現問題

第六章   職場情商——溝通藝術

一、互動/討論:現代職場的溝通形式

二、溝通概述

1、溝通的概念

2、溝通的三要素

3、溝通的基本模式

4、溝通的四個目的

5、溝通三行為

三、互動/演練:溝通中肢體行為的解讀

1、誠懇禮貌行為

2、保護或偽裝行為

3、其它肢體語言

四、對他人情緒的認知及響應

1、察言觀色

2、耐心傾聽

3、拒絕的藝術

4、贊美

五、方法/工具:高EQ者對話溝通的十個秘訣

1、讓別人講話

2、以情動人

3、用活“您”字

4、不打斷談話

5、少說無味的話

6、注意贊美和肯定

7、別道人長短

8、少些爭辯

9、調動對方

10、善于聆聽

案例/啟示:孟買佛學院小門的啟示

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與高績效——全員職場情商管理相關內訓課
打造高績效團隊 手把手幫你做考核  ——績效目標設定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術  ——薪酬體系建設、崗位價值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經營目標達成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經營目標)達成的績效管理 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
吳丹老師介紹>吳丹老師其它課程
優(yōu)秀員工目標與時間管理 新時代全員職場情商與逆商訓練 新時代全員情緒與壓力管理 高績效——全員職場情商管理 全員陽光心態(tài)與壓力管理訓練 全員高情商與有效溝通技巧訓練 引領未來——企業(yè)優(yōu)秀員工特訓 打造超強內核——企業(yè)全員逆商管理訓練
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25