FDT團隊協(xié)作工作坊

課程背景：

過去15年，FDT被世界500強企業(yè)廣泛運用；

國際著名咨詢公司與管理咨詢師Patrick M.Lencioni的核心課程；

強調實用性和結果導向，有完善的課前評測和課后應用實踐輔導。

美國著名咨詢公司TableGroup開發(fā)，作者帕特里克?蘭西奧尼（Patrick M.Lencioni）被《財富》雜志評選為“你應知道的 10 大新銳管理大師之一”，是國際著名的商業(yè)演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點軍校，DELL,HGST等國際知名企業(yè)。他發(fā)現公司高管都信奉團隊協(xié)作，遺憾的是，極少數人在組織中建立了真正的團隊。大多數主管在建設有凝聚力的團隊這點上都失敗了，因為種種原因。事實上建設一個強有力的團隊是很困難的。是否準備好不惜一切代價，團隊成員為建設有凝聚力的團隊而做出巨大的付出和犧牲小我了嗎？團隊領導真的想要建立高協(xié)作的團隊嗎？

在這個信息和變化無處不在的社會，團隊協(xié)作是僅剩的競爭優(yōu)勢。是僅剩的一項可以持續(xù)下去，有競爭力的優(yōu)勢，但往往是最容易被人忽視的。在失敗的組織中，團隊協(xié)作是很難得的，而成功的組織卻能找到神奇的共性，那就是團隊協(xié)作的精神。

課程目的

通過改善團隊狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團隊邁進。

課程收益：

1、學習團隊協(xié)作的FDT模型 ;

2、理解克服團隊協(xié)作的五種障礙模型；

3、提高團隊協(xié)作的途徑和方法；

4、掌握團隊協(xié)作的工具構建高效團隊。

 授課方式：

講授、案例分析、情景演練、隨堂互動、測評等

課程對象

組織管理者（真實領導團隊一起參與，效果最佳）

課程時間

FDT工作坊兩天（完整版兩天，精華版一天）

課程大綱：

開場：提問互動。

v 組織成功的兩個要素

2 聰明（戰(zhàn)略、營銷、財務、制造、技術等）

2 健康（高漲的士氣、高效率、優(yōu)秀員工的低流失率、最少的辦公室政治，最少的信息混亂等）

v 認識團隊

2 團隊的定義

2 FDT中對團隊的定義

2 團隊的基石

2 團隊的本質

內容：核心內容介紹。

v 團隊協(xié)作的五項障礙模型

2 模塊一：建立信任

2 模塊二：掌控沖突

2 模塊三：做出承諾

2 模塊四：共擔責任

2 模塊五：關注結果

v 模塊一：建立信任

2 信任的定義

2 團隊信任

2 團隊信任的痛點

2 建立信任的關鍵點

2 成果輸出（一）個人經歷練習，團隊行為風格練習

v 模塊二：掌控沖突

2 沖突的定義

2 團隊沖突

2 良性沖突點

2 掌控沖突的關鍵點

2 成果輸出（二）影響沖突風格的因素，沖突契約

v 模塊三：做出承諾

2 承諾的定義

2 團隊承諾

2 做出承諾的團隊行為

2 做出承諾的關鍵點

2 成果輸出（三）做出承諾練習，主題目標練習

v 模塊四：共擔責任

2 責任的定義

2 團隊責任

2 共擔責任的團隊行為

2 共擔責任的關鍵點

2 成果輸出（四）團隊議事規(guī)則，TEE練習

v 模塊五：關注結果

2 關注結果的難點

2 關注結果的團隊行為

2 關注結果的關鍵點

2 成果輸出（五）會議系統(tǒng)，可視化計分板

v 結課

結尾：課程回顧