個(gè)人執(zhí)行力與工作效能提升

個(gè)人執(zhí)行力與工作效能提升

課程收益

為什么制定好的計(jì)劃總是難以執(zhí)行下去？為什么總是有很多人有了一點(diǎn)成績(jī)就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無所事事？為什么有人總是想通過換工作來達(dá)到自己的目的……因?yàn)閳?zhí)行力不夠，員工中找借口的人太多，找方法的人太少。 方法和借口一樣，“就像海綿里的水”，只要去找，總是會(huì)有的，只要我們抱著第一時(shí)間行動(dòng)的態(tài)度，用積極的思維方式思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷地自我提升，保持良好的工作習(xí)慣，就能高效地、創(chuàng)新地解決問題。

課程目標(biāo)

? 認(rèn)識(shí)什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對(duì)個(gè)人的重要性；

? 學(xué)習(xí)掌握提高個(gè)人執(zhí)行力的方法和技巧；

? 提高學(xué)員工作效能，加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)；

課程時(shí)長(zhǎng)：1天6小時(shí)

課程大綱

一、“執(zhí)行力”與工作效能

1. 到底什么是執(zhí)行力

2. 個(gè)人執(zhí)行力的三因素模型

3. 個(gè)人缺乏執(zhí)行力的深刻根源——責(zé)任心的缺失

4. 個(gè)人執(zhí)行力缺失的兩大關(guān)鍵——執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力

5.  執(zhí)行出結(jié)果的核心思維——做上司的左右手而不是問題來源

6． 效能提升是提高執(zhí)行力的有效手段

二、優(yōu)秀職業(yè)化思維打造個(gè)人執(zhí)行意識(shí)

1. 關(guān)于《把信送給加西亞》的思考

2. 個(gè)人執(zhí)行意識(shí)的八項(xiàng)修煉

（1）沒有任何借口

（2）結(jié)果導(dǎo)向——沒有如果、只有如何

（3）立足當(dāng)下、快速反應(yīng)、杜絕拖沓

（4）主動(dòng)思考、善于反思

（5）多走一步、追求卓越

（6）嚴(yán)格要求、克服馬虎、一次就將事做好

（7）勇于創(chuàng)新、總結(jié)方法、事半功倍

（8）杜絕抱怨、創(chuàng)造機(jī)會(huì)

三、基于結(jié)果的目標(biāo)計(jì)劃管理提高執(zhí)行出結(jié)果能力

1、精細(xì)化目標(biāo)管理

   （1）目標(biāo)的兩大核心內(nèi)涵

   （2）有效的目標(biāo)制定與目標(biāo)分解

   （3）制定基于實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)

2、基于結(jié)果的執(zhí)行計(jì)劃

   （1）計(jì)劃的目的在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

   （2）計(jì)劃的核心作用在于指導(dǎo)工作行為

   （3）如何在工作中實(shí)現(xiàn)結(jié)果

   （4）訂立可執(zhí)行計(jì)劃的基本四步

   （5）基于結(jié)果的執(zhí)行計(jì)劃工具

四、優(yōu)秀的工作方法提高工作效能

  1、時(shí)間管理與工作效能提升

    （1）時(shí)間管理的基本內(nèi)容

    （2）時(shí)間管理與帕累托最優(yōu)原則

    （3）什么是背包法則

    （4）以效能為導(dǎo)向的工作安排法則

  2、提高效率的六個(gè)方法

    （1）效率周期法

    （2）整理整頓與工作規(guī)范

    （3）莫法特休息法

    （4）統(tǒng)籌工作法

    （5）個(gè)人情緒壓力管理

    （6）動(dòng)態(tài)效率管理——工作地圖法

五、管理壓力與情緒輕裝上陣提升效率

   1．如何正確看待壓力

   2．壓力的來源

   3．如何緩解壓力

   4．沖動(dòng)是魔鬼

   5．如何調(diào)整自己的情緒

   6．如何化解職場(chǎng)沖突