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薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題分享

主講老師: 白永亮 白永亮

主講師資:白永亮

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 同時(shí),勞動(dòng)爭(zhēng)議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域,例如:獎(jiǎng)金的支付爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付爭(zhēng)議、薪資調(diào)整的爭(zhēng)議、同工不同酬的爭(zhēng)議、考核工資的爭(zhēng)議以及其他福利待遇的爭(zhēng)議等等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-21 12:16

薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題分享

主講:白永亮

 

【課程介紹】

薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ),好的薪酬體系設(shè)計(jì),能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用,能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期很好的服務(wù)。同時(shí),人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡,是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào),各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整,區(qū)域性薪資吸引力對(duì)勞動(dòng)力的吸引越來越明顯,需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異,進(jìn)而有效的對(duì)本企業(yè)員工薪資進(jìn)行積極調(diào)整。

同時(shí),勞動(dòng)爭(zhēng)議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域,例如:獎(jiǎng)金的支付爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付爭(zhēng)議、薪資調(diào)整的爭(zhēng)議、同工不同酬的爭(zhēng)議、考核工資的爭(zhēng)議以及其他福利待遇的爭(zhēng)議等等。

因此,本課程從近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比較分析出發(fā),讓企業(yè)了解近年來勞動(dòng)力價(jià)格的上調(diào)趨勢(shì)以及區(qū)域性的差異;再此基礎(chǔ)上,再從企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)出發(fā),通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)針對(duì)化的管理,從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時(shí),就企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)問題予以逐一回應(yīng),以期對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理帶來參考作用。

 

【課程大綱】

一、        近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)比較分析

1.     最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年上調(diào)在8—10%

2.     區(qū)域性最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差別越來越小

3.     區(qū)域性對(duì)勞動(dòng)力薪資吸引的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大

4.     珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力薪資調(diào)整的比較分析。

二、        企業(yè)如何進(jìn)行針對(duì)性的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.     薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)

2.     各類薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)哪些不同的人群;

3.     各類薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析與比較;

三、        員工激勵(lì)機(jī)制與福利機(jī)制設(shè)計(jì)

1.     什么叫激勵(lì)、什么叫福利?

2.     激勵(lì)與福利的區(qū)別是什么?

3.     激勵(lì)與福利如何針對(duì)不同的人群進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì);

4.     激勵(lì)機(jī)制的如何設(shè)計(jì)能夠降低員工的流失率;

四、        員工收入與員工工資收入的差異化設(shè)計(jì)

1.     什么叫收入,什么叫工資收入

2.     工資收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么

3.     收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么

4.     如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)

五、        企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)

1.     試用期員工薪資管理中的難點(diǎn)

2.     特殊員工薪資管理中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

3.     獎(jiǎng)金設(shè)置條件中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

4.     同工同酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

5.     績(jī)效工資設(shè)置中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

6.     離職員工薪資支付的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

六、        薪資管理中常見的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型分析

 
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