以案例為視角談勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧

以案例為視角談勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧

課程介紹：

     勞動用工預(yù)防的課程，經(jīng)歷了法條解讀、實務(wù)應(yīng)用、典型案例分析等階段。但是，以案例為視角，以案例來引導(dǎo)管理模式，以案例來系統(tǒng)性的談勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧的課程還少。

因此，本課程，結(jié)合《勞動合同法》實施十周年中表現(xiàn)出來的突兀問題，結(jié)合新的監(jiān)管+法律實施環(huán)境，以案例為導(dǎo)向，系統(tǒng)性的為企業(yè)講解監(jiān)管+經(jīng)營+用工下的立體化勞動用工風(fēng)險預(yù)防體系與應(yīng)訴技巧。

本課程的特點：案例導(dǎo)向+全方位視角+完整的風(fēng)險預(yù)防

課程大綱：

一、人力資源管理癥結(jié)與矛盾

1.     福利+休假+工傷類案例：企業(yè)不分大小—勞動標(biāo)準(zhǔn)相同—考驗管理智商

2.     加班超時+加班費案例：工時標(biāo)準(zhǔn)超前---制造業(yè)、服務(wù)業(yè)—考驗管理能力

3.     進城務(wù)工人員的訴求案例：城鎮(zhèn)化進程---流動性人口違規(guī)需求—考驗管理平衡

4.     新增就業(yè)人口就業(yè)分布案例：90后就業(yè)主體---忍耐性+積極性---考驗管理文化

5.     滴滴、眾包案例：互聯(lián)網(wǎng)+共享用工平臺---考驗用人模式

二、監(jiān)管下的勞動爭議預(yù)防

1.     稅務(wù)稽核案例：金稅三期下的工資總額認(rèn)定范疇；

2.     勞動監(jiān)察案例：工時標(biāo)準(zhǔn)+社保繳費的問題；

3.     社?；税咐荷绫；伺c勞動監(jiān)察的不同視角與應(yīng)對；

4.     公積金稽核案例：公積金繳費范疇與規(guī)則；

5.     安監(jiān)監(jiān)管案例：安全生產(chǎn)事故+特殊崗位管控；

6.     黑名單監(jiān)管案例：企業(yè)黑名單的影響哪些業(yè)務(wù)；

7.     殘保金監(jiān)管案例：殘疾人的雇傭與邏輯；

三、經(jīng)營下的勞動爭議預(yù)防

1.     企業(yè)關(guān)停案例：關(guān)停人員安置+關(guān)停企業(yè)的清算；

2.     企業(yè)注銷案例：注銷企業(yè)的歷史“原罪”；

3.     企業(yè)搬遷案例: 搬遷過程中員工的安置；

4.     企業(yè)混改案例：混改過程中員工的溝通與安置；

5.     企業(yè)分立/合并案例：分立、合并過程中的風(fēng)險防范；

6.     企業(yè)裁員案例：裁員下的溝通與安置；

7.     企業(yè)用工模式調(diào)整案例：用工模式調(diào)整下員工的管理；

8.     企業(yè)人員劃轉(zhuǎn)案例：人員劃轉(zhuǎn)的情形與劃轉(zhuǎn)中的沖突管理；

四、用工下的勞動爭議預(yù)防

1.     歷史遺留問題案例：老職工退休下歷史遺留問題的應(yīng)對模式

2.     勞動合同終止案例：不同終止情形下，不同的風(fēng)險管控模式

3.     勞動合同解除案例：不同解除情形下，不同的風(fēng)險管控模式

4.     績效考核案例：考核的規(guī)則與常見考核風(fēng)險防控

5.     年終獎案例：不同情形下年終獎的支付與管理

6.     招聘案例：社會招聘+校園招聘中的各類風(fēng)險防控

7.     特殊員工管理案例：特殊員工管控中的原則與風(fēng)控

8.     休假案例：不同的休假邏輯下的管理與風(fēng)控

9.     工時與加班管理：不同工時的審批邏輯與加班管控風(fēng)險

10.  用工模式案例：企業(yè)與第三方人力公司合作的風(fēng)險防控