授課對象

乙方項目團隊成員及其直屬上級

關(guān)鍵詞

項目　項目管理  訂單  乙方

課程別稱

乙方做項目  讓每個訂單都掙錢 訂單驅(qū)動式項目管理

推薦天數(shù)

2－3

課程大綱

1         概述

1.1        項目的定義及特點

1.2        訂單型項目生命周期

1.3        主要風(fēng)險點分析

2         投標管理

2.1        招標方調(diào)查

2.1.1     自我能力分析

2.1.2     財務(wù)能力

2.1.3     時間能力

2.2        投標書制作

2.2.1     需求挖掘與分析

2.2.2     時間控制

2.3        合同評審

2.3.1     合同要素

2.3.2     合同風(fēng)險

3         項目啟動

3.1        項目啟動會議

3.2        商業(yè)論證

3.2.1     項目經(jīng)理角色、職責(zé)與權(quán)力

3.2.2     項目管理組織架構(gòu)

3.3        資料移交

4         項目規(guī)劃

4.1        確定交付物

4.1.1     需求調(diào)研

4.1.2     產(chǎn)品分解

4.2        范圍界定

4.3        確定質(zhì)量指標

4.4        計算工期

4.4.1     估算任務(wù)工期

4.4.2     計算起止時間

4.4.3     計算概率

4.5        核算成本

4.5.1     主要成本類別

4.5.2     成本基線

4.6        成本與工期動態(tài)平衡

4.7        規(guī)劃風(fēng)險管理

4.7.1     風(fēng)險無處不在

4.7.2     想當(dāng)然是最大的風(fēng)險

4.7.3     風(fēng)險管理策略

5         項目監(jiān)控

5.1        變更管理

5.2        質(zhì)量管理

5.2.1     何為“質(zhì)量”

5.2.2     閉環(huán)管理

5.2.3     質(zhì)量管理工具

5.3        利潤漏洞

5.3.1     項目績效管理

5.3.2     項目KPI

5.4        團隊激勵

6         項目收尾

6.1        項目驗收與結(jié)算

6.2        項目檔案

6.3        項目后評估

7         項目管理軟技能

7.1        何為“溝通”

7.2        常見溝通誤區(qū)

7.3        工作中的溝通

8         回顧與總結(jié)

備注

可結(jié)合案例分析進行講授；

可簡單教授項目管理專用軟件（MS Project）。