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跨部門(mén)溝通

主講老師: 唐麗華 唐麗華

主講師資:唐麗華

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《跨部門(mén)溝通》這門(mén)課程就是專門(mén)針對(duì)以上問(wèn)題設(shè)計(jì)的,讓學(xué)員學(xué)會(huì)在跨部門(mén)溝通中,更加有效地溝通。培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)討論分享、小組活動(dòng)、案例分析、角色扮演等多種培訓(xùn)形式進(jìn)行,使學(xué)員更快理解溝通的基本內(nèi)容,并掌握跨部門(mén)溝通的策略和技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-12 09:05

【課程背景】

在跨部門(mén)合作中,您是否遇到:

對(duì)方的隱含意思不理解,不清楚“對(duì)方想知道什么,和希望對(duì)方做什么”;

發(fā)生沖突分歧時(shí),并不能辨別問(wèn)題可能出在哪個(gè)方面;

溝通過(guò)程中并不能有效把握溝通方向,導(dǎo)致達(dá)不成預(yù)期效果;

溝通過(guò)程中并不知道如何有策略地進(jìn)行對(duì)話;

溝通后,相關(guān)部門(mén)并不能夠通力協(xié)作,而常常是互相推諉;

合作部門(mén)的需求不清晰,導(dǎo)致相互的給予和支持不充分。

《跨部門(mén)溝通》這門(mén)課程就是專門(mén)針對(duì)以上問(wèn)題設(shè)計(jì)的,讓學(xué)員學(xué)會(huì)在跨部門(mén)溝通中,更加有效地溝通。培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)討論分享、小組活動(dòng)、案例分析、角色扮演等多種培訓(xùn)形式進(jìn)行,使學(xué)員更快理解溝通的基本內(nèi)容,并掌握跨部門(mén)溝通的策略和技巧。

 

【課程收益】

在跨部門(mén)溝通上有意識(shí)提升;

明晰跨部門(mén)合作的重要性與目標(biāo)一致的重要意義;

掌握基本溝通技巧并學(xué)會(huì)把握溝通方向

掌握跨部門(mén)溝通的五個(gè)步驟及基本溝通話術(shù)

了解不同的人際溝通風(fēng)格并采用合適的互動(dòng)方式

 

【課程特色】由案例導(dǎo)入到工作場(chǎng)景案例的實(shí)際演練,由淺入深,并且過(guò)程加入游戲、活動(dòng)、案例,以及大量練習(xí),生動(dòng)有效,更易理解。工具落地實(shí)用,內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)清晰,易于學(xué)習(xí)。

 

【課程對(duì)象】中層管理人員

 

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

一、因?yàn)槭裁催@次跨部門(mén)溝通協(xié)作失敗了

1、如何理解跨部門(mén)溝通

案例分析:糾紛的案例

2、常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析

?  卡普曼三角模型

小組分享:不同心智模式下的心智角色

3、良好的跨部門(mén)溝通的好處

 

二、到底如何定義溝通?

1、溝通的重要意義

活動(dòng):手忙嘴亂

?  周哈里窗

2、溝通的定義

3、溝通三要素

?  目標(biāo)

?  信息、思想和情感

?  共同協(xié)議

 

三、跨部門(mén)溝通時(shí),如何識(shí)別時(shí)機(jī)與溝通內(nèi)容

案例分析:糾紛的案例

1、跨部門(mén)溝通的機(jī)會(huì)有哪些

2、如何確定跨部門(mén)溝通的對(duì)象

3、針對(duì)哪些內(nèi)容進(jìn)行溝通

?  沖突解決模型

 

四、跨部門(mén)溝通中有哪些基本技巧?

1、有效的傾聽(tīng)的技巧

?  信息、內(nèi)容

?  情感、關(guān)系、隱含

聆聽(tīng)練習(xí):一次跨部門(mén)對(duì)話

2、傾聽(tīng)的五個(gè)層次

?  同理心聆聽(tīng)及回應(yīng)結(jié)構(gòu)

聆聽(tīng)練習(xí):檢討我們的對(duì)話

3、有效的提問(wèn)

?  問(wèn)題的種類

?  如何用問(wèn)題把握溝通對(duì)話的方向

練習(xí):?jiǎn)栴}風(fēng)暴

 

五、跨部門(mén)溝通的5個(gè)基本步驟

游戲:玩轉(zhuǎn)124撲克牌

1、跨部門(mén)溝通的建議原則

2、五個(gè)基本步驟

?  闡述現(xiàn)狀

?  確認(rèn)目標(biāo)

?  達(dá)成共識(shí)

?  提供協(xié)作

?  結(jié)束談話

3、開(kāi)啟溝通的4D話術(shù)

情景演練:跨部門(mén)溝通的演練

 

六、跨部門(mén)溝通的種類

1、強(qiáng)制式溝通協(xié)調(diào)

2、妥協(xié)式溝通協(xié)調(diào)

3、整合式溝通協(xié)調(diào)

?  不偏離主題

?  站在更高層次與立場(chǎng)

?  充分 發(fā)表意見(jiàn)

?  整合意見(jiàn)與要求

?  預(yù)估反應(yīng)

?  避免爭(zhēng)辯

 

七、人際溝通中,如何辨別他人的風(fēng)格?

人際風(fēng)格測(cè)試

1、人際溝通的4P行為風(fēng)格

?  權(quán)力型

?  社交型

?  平和型

?  完美型

2、不同風(fēng)格的人際互動(dòng)方式

小組討論:你喜歡的溝通方式

?  如何與“權(quán)力型”的人互動(dòng)

?  如何與“社交型”的人互動(dòng)

?  如何與“平和型”的人互動(dòng)

?  如何與“完美型”的人互動(dòng)

課程結(jié)束     回顧總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃

 
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