數(shù)字經(jīng)濟時代投融資與公司治理

【課程背景】

國務(wù)院下發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，明確把“數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合”作為我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要主線。在這樣一個國家戰(zhàn)略的大背景下，資本正以前所未有的驅(qū)動力，在市場競爭中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)用投融資作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)，掉進了投融資的坑，元氣大傷。而從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)的治理體系建設(shè)。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。

在數(shù)字經(jīng)濟歷史性機遇面前，企業(yè)如何進行前瞻性投融資布局，從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織？

企業(yè)投融資如何與商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險管理等相互匹配，從而隔離風(fēng)險，避免引火燒身？

在面臨內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境狀況下，公司治理該如何更好地構(gòu)建和運行，從而達到上下一心、其利斷金的目的？

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化邁上新臺階、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化顯著提升的大背景下，數(shù)字經(jīng)濟治理體系如何更加完善，從而給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力源？

這是企業(yè)目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的企業(yè)投融和治理系統(tǒng)，探討在數(shù)字經(jīng)濟時代大潮中，如何為經(jīng)營輸入新的動能。課程突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識、缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的一個個鮮活案例，解決學(xué)員們在構(gòu)建投融和治理體系過程中所面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐，快速獲得企業(yè)價值提升。

【課程收益】

洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景

方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運用與有效實施

模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理

因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價值

【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等高管；財務(wù)總監(jiān)、部門總監(jiān)等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)投融資新變局

1、數(shù)字經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長的主要動力源泉

2、重新認識公司

3、投融資管理的三件事

4、數(shù)字經(jīng)濟下的投融資六大挑戰(zhàn)

5、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型

案例：騰訊、華為、寧德時代等

二、數(shù)字經(jīng)濟中的投融資決策與分析

1、投資決策的兩個核心問題

?  企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面

2、投資決策的三個關(guān)鍵點

3、投資決策的四種經(jīng)典方法

3、融資決策的基礎(chǔ)

?  發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源

4、融資決策三要素

?  時機、方式、規(guī)模

5、投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、企業(yè)投融資決策模型

案例：阿里巴巴、中興通訊、拓爾思等

三、企業(yè)投融資主要模式與選擇

1、數(shù)字經(jīng)濟時代新的投資機會

2、投融資需要遵循的三項原則

3、融資的主要模式

?  信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、融資租賃

4、投資的主要模式

?  項目投資、戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資

案例：小米、美團、大華集團等

四、企業(yè)投融資風(fēng)險管理與控制

1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險

?  現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金浮存、成長性破產(chǎn)

2、融資風(fēng)險的三種表現(xiàn)形式

3、融資風(fēng)險管理的四大措施

4、投資風(fēng)險管理的目標(biāo)

5、投資風(fēng)險各階段識別

?  立項階段

?  盡職調(diào)查階段

?  投資決策階段

?  投資實施階段

?  投后管理階段

?  投資后評價階段

6、投資風(fēng)險評估

7、投資風(fēng)險處理

案例：聯(lián)想集團、松下電器、健民集團等

五、數(shù)字經(jīng)濟變遷的公司治理變革

1、新經(jīng)濟形態(tài)企業(yè)的四大核心問題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系變革

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

六、股東會如何進行治理

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的三條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

七、董事會如何應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟特質(zhì)

1、新經(jīng)濟為什么需要董事會

2、董事會的基本職責(zé)

3、董事會的四種類型

4、提升董事會的戰(zhàn)略性職能

5、董事會的規(guī)模

6、董事的類別

7、董事選舉的方法

   案例：華為、、啟明星辰、康美藥業(yè)等

八、董事會的議事規(guī)則

1、董事會的決策

2、董事會的會議流程

3、董事會的權(quán)責(zé)邊界

4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別

   案例：萬科、寶能、華潤等

九、監(jiān)事會如何進行治理

1、監(jiān)事會的主流類型

2、中國公司的監(jiān)事會制度

3、外部治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、祥源文化等

十、數(shù)字經(jīng)濟時代人力資本的治理創(chuàng)新

1、代理人成本

3、合伙人模式的成熟與實施

2、經(jīng)理人的激勵和約束

   案例：螞蟻金服、日升昌、、科華數(shù)據(jù)等