【課程背景】

華為公司管理哲學：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。帶好隊伍才能打勝仗。這句話說起來容易，但做起來很難，這里面涉及到選人、育人、用人、留人等一些列的要素，同時還需要做好組織結(jié)構(gòu)梳理、職位分析等基礎(chǔ)工作。盡管如此，我們還不一定就能打勝仗，因為還需要設(shè)定正確的目標，并將目標進行分解。這個過程還需要將目標進一步轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的工作任務(wù)，并在工作任務(wù)結(jié)束后進行評價。所有這些工作，都是要由管理者主要承接的和完成的，同時需要靠團隊成員來執(zhí)行。因而這里又涉及到如何執(zhí)行的問題。

由此，作為一名非人力資源經(jīng)理，首先必須要理解助力戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源管理理念，了解并掌握人力資源運營管理的相關(guān)模塊與技巧技能，從而打造高績效團隊，助力企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)。

本次課程，葉老師將結(jié)合自身多年人力資源領(lǐng)域高管工作經(jīng)歷以及豐富的企管咨詢經(jīng)驗，通過對經(jīng)營戰(zhàn)略、組織能力與人力資源戰(zhàn)略的整體剖析，以及人力資源運營中對人員的選、用、育、留等模塊的深度講解與操練，讓學員能夠樹立人力資源管理的戰(zhàn)略理念，掌握相關(guān)的技巧與工具，并學之有用，用之有效。

【課程目標】                                                          

通過兩天的講解，圍繞以下目標進行課程的講授與研討：

1.  理解人力資源管理與提升企業(yè)績效

2.  準確高效選對人

3.  用人務(wù)實與執(zhí)行技巧

4.  基于戰(zhàn)略發(fā)展人

5.  留才務(wù)實與執(zhí)行技巧

6.  高績效團隊組建與管理

【課程特色】

1.   咨詢式培訓，于互動中引發(fā)思考，暴露問題，識別痛點，揭示工作中的“頑疾”。

2.   實戰(zhàn)型講授，于經(jīng)歷中撥云見日，貼合實戰(zhàn)，引出“藥方”，讓學員學之能用。

3.   化繁為簡，擺脫管理理論，擺脫繁文縟節(jié)，以“短平快”的方式談干活。

4.   直擊要害，擺脫系統(tǒng)理論，擺脫按部就班，以“核心抓手”給出“三板斧”。

【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理等中高層人員

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

1．  人力資源管理與提升企業(yè)績效

?  經(jīng)營戰(zhàn)略，組織能力與人力資源的關(guān)系

?  戰(zhàn)略目標指引下的人才策略

?  人力資源的雙引擎：職能VS 職位

n  以職位為核心:工作分析、崗位說明、職位評價

n  以職能為核心：招募、訓練、職涯規(guī)劃、梯隊計劃

n  績效與潛力評估

2． 選才務(wù)實與執(zhí)行技巧

?  選才的目標原則

n  崗位匹配度（核心職業(yè)能力、行為能力是否符合崗位要求）

n  組織匹配度（個人價值觀、工作方式是否與企業(yè)、組織、團隊相契合）

?  正確界定選拔標準（必要條件+加分條件）

?  面試候選人的分類以及應(yīng)對

?  面試哲學及技巧

n  面試分類

n  以職能為基礎(chǔ)的面談

n  觀其行、聽其言

n  關(guān)鍵事件訪談法的STAR工具

n  評估決選陷阱

?  入職輔導及試用期

3． 育才務(wù)實與執(zhí)行技巧

?  育才與組織發(fā)展

?  培育部署的目的

?  培育部署的規(guī)劃與實踐

?  職能的定義

?  部署現(xiàn)有能力的掌控

?  部署培育大三大支柱

?  多種方式的個人發(fā)展路徑

?  設(shè)計有效的職業(yè)生涯

?  促進人才快速成長

?  人才盤點

n  人才盤點的作用和目的（定義/識別/培養(yǎng)人才)

n  人才盤點常見的三種形式介紹及優(yōu)勢分析（關(guān)門盤點、開門盤點、績效盤點）

n  人才盤點四步驟

u  明確目的：企業(yè)出于擴張期需要人才任用？還是階段性常規(guī)人才盤點？

u  準備基礎(chǔ)工作：管理層的絕對支持和參與

u  選用工具：定義人才工具、識別人才工具（360訪談、測評、個人述職、九宮格等）

u  分析盤點結(jié)果：人力資源現(xiàn)狀入人才組成結(jié)構(gòu)/個性分析等；發(fā)現(xiàn)問題入異動分析；人才地圖、IDP

n  人才盤點的結(jié)果應(yīng)用

u  對組織：識別能力差距、人才梯隊ABC

u  對個人：IDP如何設(shè)定（70-20-10）、執(zhí)行及檢視、針對不同人群的IDP設(shè)定注意事項

4． 用才務(wù)實與執(zhí)行技巧

?  崗位目標管理

n  戰(zhàn)略與目標管理

n  分解KPI的幾種思路

n  部門責任中心定位

n  驅(qū)動指標與結(jié)果指標

n  方針展開

n  關(guān)鍵成功因素和績效指標的因果關(guān)系

n  目標分解

?  績效管理

n  員工績效管理核心理念和目的

u  績效管理是什么？

u  績效考核VS績效管理
案例分析：員工認為績效管理就是績效考核？

u  績效管理的主體、核心工作、目標、意義

u  績效管理的四大步驟：績效計劃、績效輔導、績效考核與評價、績效反饋

n  績效計劃

崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？

現(xiàn)場演練：員工績效計劃制定

全景式案例講解：某崗位PBC制定

n  績效輔導

u  什么是績效輔導？

u  如何進行有效的績效輔導？

u  績效輔導中的注意事項：主管對下屬的指導和反饋、雙向溝通、貫穿整個績效形成過程

案例：點評小王給下屬的績效輔導過程

現(xiàn)場演練：員工績效輔導

n  績效考核與評價

u  考核等級與比例

u  績效評價的Why，What，How

n  績效反饋

u  績效反饋的核心目的

u  績效反饋的要點步驟

u  績效反饋的注意事項

n  績效考核結(jié)果應(yīng)用

u  薪酬福利: 薪酬向高績效員工傾斜，充分體現(xiàn)“以奮斗者為本”的公司文化；

u  任用發(fā)展

u  淘汰

n  績效評價過程的多方行權(quán)

n  低績效員工管理

u  識別和管理低績效員工一直是各級管理者的難題之一

討論：您在低績效員工的管理方面遇到過什么難題？

u  信息收集：問題、程度、經(jīng)過、范圍

u  交談溝通：準備、態(tài)度、找出原因（內(nèi)/外因）

u  輔導監(jiān)督

u  績效改進計劃（PIP）：目的、工具、注意事項

現(xiàn)場演練：低績效員工的溝通交流

n  高績效團隊的打造

u  明確團隊/部門的職能定位

----梳理部門的職位設(shè)置，方法和工具介紹

----如何進行職位分析，方法和工具介紹

u  明確團隊目標，界定成員職責，制定行動計劃

----如何設(shè)定目標，制定目標的原則和方法

----為本部門設(shè)定OKR（目標及關(guān)鍵結(jié)果）

-----設(shè)定員工指標的原則（SMART原則、承諾一致性原則、激勵原則）

              ----任務(wù)分配后如何幫助員工制訂工作計劃（甘特圖工具使用）

u  團隊內(nèi)部的管理

                     ----了解自己的管理風格

四種管理風格的特點介紹

把管理風格用在團隊的發(fā)展階段上

把管理風格用于不同階段的員工層面上

針對不同階段的員工，采用不同的輔導方式

                     ----管理員工帶隊伍，四避免

強將手下無弱兵

追求完美

不打無準備的仗

親力親為

----不同員工的使用方式

從能力和態(tài)度兩個要素構(gòu)建人才四象限

每一象限的人員使用方式

四種不同類型員工的特點分析

討論：結(jié)合管理風格，如何管理四種不同類型特點的員工

----如何解決團隊成員的沖突問題

討論：組織/團隊中的沖突帶來的好處和壞處是什么

解決沖突的方法和工具

通過事件的重要性和緊迫性來講解五種處理的方式

溝通的基本方法和理念介紹

5． 留才務(wù)實與執(zhí)行技巧

?  EPP人才保留模型：何時留人？留什么人？如何留人？確實留不住，怎么辦？

?  物質(zhì)激勵

u  薪酬設(shè)計與管理

u  福利的設(shè)計與選擇

?  非物質(zhì)激勵

u  留人先留心

u  有效的溝通技巧

u  發(fā)揮同理心

u  合作模式的良性循環(huán)

?  常見的激勵誤區(qū)

?  有效應(yīng)用的授權(quán)技巧

?  提升員工工作滿意度8C原則

?  如何應(yīng)對員工離職

u  特殊情況的員工離職

u  骨干員工員工離職

u  批量離職

現(xiàn)場答疑+咨詢

通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)