| 主講老師： | 楊家來 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 當前，在全球面臨新冠疫情持續(xù)3年之久的當前形勢下，在我們的企業(yè)中，是否呈現(xiàn)訂單下降趨勢？客戶的新開發(fā)項目越來越少甚至沒有了？一線人員流失越來越多，管理成本越來越高，在這種情況下，如何有效的維持產(chǎn)品利潤，減少虧損等…… | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-20 14:42 |
【課程背景】
當前，在全球面臨新冠疫情持續(xù)3年之久的當前形勢下，在我們的企業(yè)中，是否呈現(xiàn)訂單下降趨勢？客戶的新開發(fā)項目越來越少甚至沒有了？一線人員流失越來越多，管理成本越來越高，在這種情況下，如何有效的維持產(chǎn)品利潤，減少虧損等……
如何應對這些情況？
是因為 在公司的年度經(jīng)營計劃落地時存在以下痛點：
痛點1：不能將經(jīng)營目標轉化為部門目標，危害：部門工作沒有方向
痛點2：不能將部門目標轉化為部門的關鍵行動，危害：部門工作沒有重點
痛點3：不能將部門目標落實到相關的崗位目標，危害：崗位工作沒有重點
痛點4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻的人員突顯出來
那么，如何去解決這些痛點呢？
所以，思考如何有效將設定崗位目標去支持部門目標？如何設定部門目標去有效支持公司經(jīng)營計劃目標？這是我們迫切需要解決的課題！
【課程收益】
掌握將年度經(jīng)營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標的應用方法；
如何建立公司目標管理體系；
如何評價、改進目標績效！
【課程特色】運用3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標）助力達成經(jīng)營目標的方法！
【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長
【課程時間】6小時
【課程大綱】
第一單元 經(jīng)營計劃目標落地“破局”
1、與年度經(jīng)營計劃落地結果有關的 指標
2、與年度經(jīng)營結果指標有關的 關注點
3、年度經(jīng)營計劃目標落地的現(xiàn)狀
4、“部門墻”（破局）
5、目標管理（MBO）的定義
6、目標管理（MBO）的核心
7、目標管理現(xiàn)狀
? 目標管理現(xiàn)狀練習
? 目標管理現(xiàn)狀解析
8、當前目標管理常用工具
9、當前目標管理常用工具之困惑
10、年度經(jīng)營目標落地 2 大難點
11、從經(jīng)營目標關聯(lián)樹分析BORTA? 模型 看 產(chǎn)品報廢管理
第二單元 年度經(jīng)營計劃落地“三步法”
第一步：經(jīng)營目標 轉化為 部門目標
1、部門工作目標及關鍵行動展開表
2、案例解析
第二步：部門目標 落實到 崗位目標
1、部門目標落地“RSMA?六步法”
? 目標管理結構和方法
2、風險理解
3、案例解析
第三步：部門工作績效 展開 評價
1、過程目標清單
2、過程KPI數(shù)據(jù)來源 — 記錄
3、表格及記錄現(xiàn)狀
4、來源數(shù)據(jù)分析的方法與目的
5、案例解析
6、經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析改進提升之PCAS?循環(huán)實施
7、部門的《經(jīng)營計劃落地月報》
第三單元 項目交付成果展示
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號