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醫(yī)務(wù)人員服務(wù)技巧、醫(yī)患矛盾化解技巧

主講老師: 蒲黃 蒲黃

主講師資:蒲黃

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)生優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)的前提條件,衡量醫(yī)務(wù)人員是否優(yōu)秀,除具備專業(yè)知識和服務(wù)態(tài)度兩項“硬指標”外,對患者服務(wù)的技巧、化解矛盾、解決問題的能力更是一種超越自我、追求卓越的表現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-07 09:48

【課程背景】

市場競爭日趨激烈的今天,醫(yī)療行業(yè)同樣不能幸免,用優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)吸引患者源成為決定醫(yī)院經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)生優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)的前提條件,衡量醫(yī)務(wù)人員是否優(yōu)秀,除具備專業(yè)知識和服務(wù)態(tài)度兩項“硬指標”外,對患者服務(wù)的技巧、化解矛盾、解決問題的能力更是一種超越自我、追求卓越的表現(xiàn)。


【課程收益】

?  學員從20個精彩案例中學習服務(wù)技巧,掌握化解醫(yī)患矛盾的服務(wù)原則;

?  學員從角色換位演習中直觀借鑒、舉一反三、現(xiàn)學現(xiàn)用;

?  學會微笑服務(wù)、十全十美五化超值高品質(zhì)服務(wù)技巧;

?  學會“靈活服務(wù)”中的兩個核心能力;

?  掌握化解醫(yī)患矛盾五個重要原則;


【課程特色】學員參與案例分析、互動提問討論、共同得出啟發(fā)結(jié)論、聯(lián)系本崗位實際工作、發(fā)現(xiàn)問題找出解決問題方案、防患于未然。


【課程對象】一線醫(yī)務(wù)工作者


【課程時間】1天(6小時)


【課程大綱】

一、微笑服務(wù):

1.患者展示醫(yī)院完美的服務(wù)、完美的技術(shù)、完美的團隊

2.醫(yī)務(wù)人員發(fā)自內(nèi)心的微笑詮釋著良好精神面貌優(yōu)秀企業(yè)文化

3.詮釋著永遠爭第一、敢爭能爭第一的信心。

4.體現(xiàn)了雙重的尊重=尊重自己+尊重賓客

?  問題討論:強作歡顏?我笑不出來?我們?yōu)槭裁匆??我們怎么才能笑?/span>

?  問題討論:我們的服務(wù)差在哪些細節(jié)上?

?  案例:我很累,我是第一百次

二、服務(wù)態(tài)度與工作品質(zhì)

1.推托擋的做法讓醫(yī)院失去信任度,逐步喪失患者源,最終影響自己利益。

2.你知道的要告訴患者,不知道的要幫助患者打聽清楚,實在打聽不清楚至少要找到能都清楚的人,作為工作程序灌輸員工。

3.一榮俱榮,一損俱損,我們具有高度的責任心及團隊榮譽感。

?  案例:《家樂?!?/span>

?  案例:《推拖擋》

?  案例:《一塊布》

4.用心服務(wù),服務(wù)到你的心里,我們就會不斷有錢賺。

?  案例:《吐奶風波》

三、服務(wù)狀態(tài)

1.工作情緒低、心理亞健康、精神不集中、工作穩(wěn)定性差、精力耗盡;

?  問題討論:不好的工作狀態(tài)包括哪些?

?  案例: 《交班會》

2.不要把生活瑣事帶到工作中,如果身體不允許就避免接觸患者;

?  問題討論:工作出錯原因有哪些?

?  案例:《張冠李戴》

四、服務(wù)意識

1.眼觀六路,耳聽八方;

2.隨時準備應(yīng)接患者可能傳遞來的需求信息;

3.有意識地去記住每一位患者的信息;

4.目光禮:

5.遞物禮儀:

6..傾聽的技巧;

7.婉言解釋及時上級;

8.避讓細節(jié);

?  案例:《患者問路》

?  案例:《讓她給我打》

五、服務(wù)技巧

1.真情服務(wù)

2.隨時服務(wù)  

3.超值服務(wù)

4.精細服務(wù)

5.距離服務(wù)

6.七個字:禮(禮貌待人)、勤(勤服務(wù))、精(精通業(yè)務(wù))、細(工作細心)、快(動作快捷)、靜(保持環(huán)境安靜)、潔(保持自身和環(huán)境清潔)。

7.六個勤:手勤、腳勤、眼勤、耳勤、嘴勤、腦勤。

8.四步曲:

9.三輕聲:走路輕、說話輕、操作輕。

服務(wù)之巧,存乎心;服務(wù)之廣,在于靈。

 

六、服務(wù)靈活推銷服務(wù)

1.應(yīng)變能力

?  具有能迅速發(fā)現(xiàn)問題的能力

?  具有辯證分析問題的能力

?  果斷解決問題的能力

2.迅速發(fā)現(xiàn)問題的能力

?  了解患者需求,不斷總結(jié),不斷改進服務(wù)項目內(nèi)容。

?  服務(wù)行業(yè)應(yīng)以“萬變應(yīng)萬變”才能從根本提高服務(wù)質(zhì)量

3.靈活篇(工作程序完善修改點、工作態(tài)度不夠細致嚴謹)

?  案例:《難開的紅酒》

?  案例:《討厭的程序與規(guī)定》

讓一切規(guī)定程序見鬼去

任何時候千萬不能對患者說出那“11個字”

得不償失,丟了西瓜檢芝麻

4.推銷藝術(shù)

七、化解矛盾的工作原則—控制控制再控制

1.聆聽--控制患者情緒。

2.詢問—控制患者心理

3.解決—控制患者的選擇

4.技巧--善于察言觀色

5.處理原則

?  問題討論患者怒氣沖天、情緒激動,甚至蠻不講理時我們怎么辦?

?  問題討論:在患者陳述事件的過程中,我們該做什么(怎樣聆聽)?

 
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