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共創(chuàng)組織未來-AI欣賞式探尋

主講老師: 劉書余 劉書余

主講師資:劉書余

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 欣賞式探詢是一種嶄新的變革管理模式,非常適合當今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領(lǐng)導者。它是一個大規(guī)模變革管理的過程,由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢(核心專長與戰(zhàn)略優(yōu)勢)開始,確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關(guān)者積極參與進來,共同設計未來業(yè)務,并最終實現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤和社會“三重效益”方面的顯著改善
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-01 10:31

【課程背景】

    人是很特殊的一種動物。如果輸入肯定、贊賞的信息,我們不僅感到高興、得意,增進了彼此之間的關(guān)系,而且真的有可能朝著這種積極的方向去發(fā)展;如果輸入否定、批評的信息,我們不僅感到挫折、壓抑,還可能會激起強烈的“自我防衛(wèi)”心理,拒人于千里之外,而且事情也許真的會朝著這種消極的方向去發(fā)展。前者不僅有著名的“皮格馬利翁效應”(the pygmalion effect)作為佐證,而且發(fā)展出了諸如體育與管理學領(lǐng)域的“內(nèi)心戲”(the inner game)、心理治療以及本書所倡導的“欣賞式探詢”(Appreciative Inquiry,AI)等應用;后者不僅有“墨菲定律”(Murphy's Law)作為佐證,而且發(fā)展出了諸如習慣性防衛(wèi)、對話、行動科學(action science)等心理學與社會學技術(shù)。

因此,要想得到好的結(jié)果,就要學會真心欣賞,建立積極的自我認知,釋放人性的潛能—本書所講的 “欣賞式探詢”正是這樣一種化腐朽為神奇的方法。它不僅有利于個人的發(fā)展,而且是激發(fā)組織集體智慧、實現(xiàn)積極變革的法寶。

     欣賞式探詢是一種嶄新的變革管理模式,非常適合當今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領(lǐng)導者。它是一個大規(guī)模變革管理的過程,由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢(核心專長與戰(zhàn)略優(yōu)勢)開始,確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關(guān)者積極參與進來,共同設計未來業(yè)務,并最終實現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤和社會“三重效益”方面的顯著改善


【課程收益】

培養(yǎng)積極的自我認知,促進個人發(fā)展

克服自我防衛(wèi)與組織防衛(wèi),激發(fā)團隊智慧

轉(zhuǎn)變思維范式,實現(xiàn)積極的組織變革


【課程特色】

干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;

實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩


【授課方式】專家講解     + 視頻觀摩   +小組研討   +頭腦風暴   +現(xiàn)場點評   +案例分析


【課程對象】

(1)企業(yè)各層級管理者

(2)即將走入管理崗位的儲備干部


【課程時長】1-2天(6小時/天)


【課程大綱】

一.第一天上午 –發(fā)現(xiàn)

    1.講師介紹、學習規(guī)則介紹

    2.暖場引導

    3.視頻案例:泰迪的故事

    4.學員分享感受:

    5.欣賞式的“卓越反饋訓練”

         1)卓越欣賞訓練

         2)學員分享感受

    6.成長花環(huán)

    (1)學員思考-我們過往的人生經(jīng)驗,成就\創(chuàng)造了今天的我!

      a.三個人生的過往片段

      b.每個片段用簡筆畫或關(guān)鍵詞的形式展現(xiàn)出來

      c.為什么這三個片段,帶給我今天如此大的改變!

    (2)分組討論:每個人至少分享5min自己的故事

二.第一天下午-夢想

    1.冥想休息

    2.對上午進行回顧分享

    3.深入講解深度匯談的對話工具

    (1)深度匯談流程介紹:

       數(shù)據(jù) : 今天學了些什么?

       情緒 : 今天的情緒是什怎么樣的?感覺如何?

   價值整理 : 學到的最重要的三點是什么呢?

   未來導向 : 以后你能做到些什么呢?

    (2)深度會談案例分享

    (3)深度會談練習

  4.提煉“團隊”的核心關(guān)鍵詞

  5.制作愿景圖

三、第二天上午-設計

1.作業(yè)匯報

2.目標工具GPS

    GPS講解

    (1)目的地

    (2)在哪兒

    (3)路徑

    (4)選擇

3.站坐標

(1)介紹坐標:

橫軸:生產(chǎn)力(定義為:創(chuàng)造財富的能力)

縱軸:積極性

(2)學員分享

4.角色翻轉(zhuǎn)

    各位思考下:當有可能發(fā)生些什么事情時,會讓自己的選擇發(fā)生改變呢?

    順時針輪轉(zhuǎn),一共輪轉(zhuǎn)角色四次!

    并分享,站在不同位置時的感受和看法有什么不同?

角色輪轉(zhuǎn)后:

    討論:各個象限會發(fā)生一些什么事情,或者做到些什么能變得更好!

四.第二天下午-實現(xiàn)

1.制定解決方案

2.分享解決方案

3.力場分析

4.整合聚焦

5.世界咖啡

6.進行梳理和回顧

 
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