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演講影響力-商務(wù)演講與口才實(shí)務(wù)特訓(xùn)營

主講老師: 劉書余 劉書余

主講師資:劉書余

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ◆因?yàn)椴簧飘?dāng)眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失 ◆盡管擁有很多經(jīng)驗(yàn)和知識,演講就是不精彩不吸引人 ◆因?yàn)闆]掌握溝通技巧,而在生活或商務(wù)談判時(shí)被迫一讓再讓! ◆因?yàn)闇贤ú坏轿欢e過機(jī)會、損失金錢、人際關(guān)系緊張! ◆因?yàn)椴欢醚葜v式銷售,而失去了很多訂單和機(jī)會!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-01 10:52

【課程背景】

◆因?yàn)椴簧飘?dāng)眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失
◆盡管擁有很多經(jīng)驗(yàn)和知識,演講就是不精彩不吸引人
◆因?yàn)闆]掌握溝通技巧,而在生活或商務(wù)談判時(shí)被迫一讓再讓!
◆因?yàn)闇贤ú坏轿欢e過機(jī)會、損失金錢、人際關(guān)系緊張!
◆因?yàn)椴欢醚葜v式銷售,而失去了很多訂單和機(jī)會!


【課程收益】

1、開場、內(nèi)容、結(jié)尾技巧,輕松開口,自如表達(dá)
2、講師的肢體語言和氣息訓(xùn)練;
3、成為故事高手和說服高手
4、怎樣讓演講更有吸引力與感染力;
5、應(yīng)變處理技巧;

6、練氣發(fā)聲技巧;

7、開場技巧和即興演講技巧;


【學(xué)員對象】希望提升口才和演講能力的伙伴。 

 

【培訓(xùn)特色】封閉式訓(xùn)練  個(gè)性化輔導(dǎo)   一課四訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、登臺呈現(xiàn)、小組PK

 

【培訓(xùn)時(shí)間】1天  6課時(shí)/天


課程結(jié)構(gòu):(高效演講七力模型)


模塊一:演講就是影響力

1、重新定義演講

2、演講中3大障礙

3、演講中的3個(gè)誤區(qū)

4、演講中的四大挑戰(zhàn)

5、如何建立即興思維能力

 

模塊二:好的開場決定收場

1、      如何用四句話介紹自己

2、      高潮前置

3、      話說三點(diǎn)

4、      不忘詞的3個(gè)方法

5、      如何講故事

 

模塊三:演講手勢

1、切菜式

2、開合式

3、石頭剪刀布

 

模塊四:聲音情緒

1、聲音色調(diào)

2、聲音情緒

3、聲聲高

1)語義聲聲高

2)音調(diào)聲聲高

案例:再別康橋朗誦案例、原創(chuàng)詩歌實(shí)例展示、卷福朗讀者案例

練習(xí):聲音輕重練習(xí)、聲音緩急練習(xí)、語調(diào)練習(xí)、語氣實(shí)操練習(xí)

 

模塊五:眼神

1、環(huán)視

2、探尋

3、由表及里

4、兼顧全場

 

模塊六:步法

1、站姿

2、有目的性

3、接近觀眾

4、提前設(shè)計(jì)

5、移動方式

1)橫向移動

2)縱向移動

6、步法要訣——三步一停 步步為營

 

模塊七:演講結(jié)構(gòu)公式

1、      四步法

2、      三段論

3、      匯報(bào)三要素

4、      立項(xiàng)會議主持

 

模塊八:演講邏輯框架

1、      開場三部曲

2、      結(jié)尾三部曲

3、      演講大綱1+333模型

4、      教練式演講提問

5、      演講大綱寫作

 

模塊九:金句仿寫

1、數(shù)字+亮點(diǎn)前置+價(jià)值感

2、設(shè)問式+喚起認(rèn)同+價(jià)值感

3、揭秘口吻+與我相關(guān)+引發(fā)好奇

4、……不是目的,+什么才是

5、對比式金句

 

模塊十:突發(fā)事件應(yīng)對技巧

1、口誤出錯的應(yīng)對

2、緊張忘詞的應(yīng)對

3、疑難問題的應(yīng)對

4、遭遇專家的應(yīng)對

5、遭遇調(diào)侃的應(yīng)對

6、遭遇挑釁的應(yīng)對

7、設(shè)備故障的應(yīng)對


模塊十一:實(shí)戰(zhàn)演練與落地

一、實(shí)戰(zhàn)演練

1. 演講設(shè)計(jì)

2. 擂臺PK

3. 小組互評

4. 老師講評

二、一課四講

1. 實(shí)講:我講你聽

2. 示講:我做你看

3. 視講:我看你講

4. 試講:你講我評


模塊十二、行動落地

1. 學(xué)員課后寫出5個(gè)課程中的收獲點(diǎn)

2. 學(xué)員課后列出3個(gè)指導(dǎo)實(shí)際工作的行動項(xiàng)

3. 學(xué)員課后聚焦1個(gè)立刻去做的具體行動

工具:演講全流程表、531行動計(jì)劃表、表達(dá)能力自測表

 
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