| 主講老師： | 黃啟富 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 08:31 |
【課程背景】
數(shù)字化時代正在以前所未有的速度影響著經(jīng)濟發(fā)展的一個個體，在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等一大批數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用推動下，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)正方興未艾，通過數(shù)字化技術(shù)使用來提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
數(shù)字化技術(shù)和成本管控手段相結(jié)合對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方式帶來了模式上的變革，產(chǎn)生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升級，讓企業(yè)成本控制實實在在能夠及時支撐經(jīng)營需要，幫助企業(yè)降本增效。
數(shù)字化背景下的成本管控相對于傳統(tǒng)成本管控，能夠幫助我們解決哪些問題？
數(shù)字化背景下的成本管控具有哪些優(yōu)勢？
數(shù)字化背景下的成本管控具有哪些方法上的創(chuàng)新？
……
本課程從數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用來講解成本控制的新方法、新模式，直擊疼點，幫助企業(yè)從根源上解決成本管控問題。
黃老師具有多年的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)和使用經(jīng)驗，在結(jié)合自身不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
? 了解數(shù)字化技術(shù)下的成本管控特點
? 掌握數(shù)字化成本控制的方法
? 掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施
? 掌握大成本控制的方法
? 掌握成本控制的基礎(chǔ)條件
【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務(wù)人員
【課程時間】1-2天（每天6小時）
【課程大綱】
引言：成本控制能力的強弱決定了企業(yè)的出路
數(shù)字化時代，傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭優(yōu)勢背后的邏輯是什么？
一、數(shù)字化時代成本管控特點
1、數(shù)字化發(fā)展的三個階段
? 計算機技術(shù)時代
? 信息化時代
? 數(shù)智化時代
2、數(shù)字化發(fā)展不同階段給企業(yè)成本管控帶來哪些變化
? 管控理念上的變化
? 管理方式上的變化
? 管理維度上的變化
? 成本精度上的變化
? 管理效率上的變化
3、數(shù)字化時代的成本控制有哪些要求
? 成本基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化
? 管理流程一體化
? 控制手段智能化
4、數(shù)字化時代各部門如何在成本控制過程中分工協(xié)作
? IT部門工作與協(xié)作
? 財務(wù)部門工作與協(xié)作
? 其他成本部門工作與協(xié)作
討論：數(shù)字化目前在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀
二、成本控制規(guī)劃
1、成本控制源于規(guī)劃
2、如何做成本規(guī)劃
? 成本規(guī)劃的依據(jù)是什么
? 企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎
? 傳統(tǒng)管理方式下成本規(guī)劃上存在哪些弊端
案例分析：比亞迪汽車從原先低端品牌為什么能夠走到世界前列
思考：企業(yè)長期成本競爭優(yōu)勢培育靠的是什么
3、成本規(guī)劃與公司發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系
三、數(shù)字化背景下的各部門成本控制措施
1、各部門成本預(yù)算
? 數(shù)字化時代的成本預(yù)算編制和傳統(tǒng)管理模式下的成本預(yù)算編制有何不同
? 如何衡量成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
? 財務(wù)人員在成本預(yù)算編制過程中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用
2、設(shè)置各部門多維度精益成本控制指標(biāo)
? 為什么傳統(tǒng)管理模式下各部門成本控制效果不理想
? 數(shù)字化成本控制有何優(yōu)勢
? 如何細(xì)化各部門成本控制指標(biāo)的顆粒度
3、利用數(shù)字化手段實時進行部門成本監(jiān)控
? 傳統(tǒng)成本管理模式下成本控制的弊端
? 如何實現(xiàn)數(shù)字化成本實時監(jiān)控
? 數(shù)字化讓部門及個人及時掌控成本控制薄弱點、風(fēng)險點，提升成本控制效率
? 數(shù)字化如何幫助各個部門優(yōu)化成本控制
4、設(shè)立部門成本控制考核體系
? 數(shù)字化系統(tǒng)細(xì)化部門及個人成本控制指標(biāo)
? 數(shù)字化準(zhǔn)確展示部門及個人多維度成本控制績效
? 部門及個人成本控制績效考核體系設(shè)計
討論：本部門在成本控制措施上存在哪些需要提升的地方
四、數(shù)字化時代的大成本觀念
1、拓寬成本管控視角--利用數(shù)字化打造成本共生共存的生態(tài)圈
? 上游采購-從買賣行為向供應(yīng)鏈體系化發(fā)展
? 利用數(shù)字化技術(shù)形成上下游協(xié)同發(fā)展的成本生態(tài)圈
? 數(shù)字化時代采購職能發(fā)生哪些變化
2、以市場倒逼企業(yè)成本控制
? 以數(shù)字化技術(shù)將客戶需求分解成最小成本顆粒
? 用大數(shù)據(jù)對成本顆粒進行分析
? 成本方案制定
3、顛覆傳統(tǒng)成本核算與控制模式
? 利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)成本精細(xì)化核算
? 利用數(shù)字化技術(shù)將成本控制融入業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)
? 實時復(fù)盤、實時糾偏
? 多維度、多視角審視成本問題
4、隱性成本是企業(yè)各部門成本控制的關(guān)鍵
? 成本控制的冰山模型
? 為什么隱性成本的危害更大
? 如何控制隱性成本
討論：本部門存在哪些隱性成本，有哪些控制措施
五、數(shù)字化時代成本精細(xì)化管控需要具備的條件
1、組織及管理變革
? 組織架構(gòu)變化
? 人員分工與職能
? 管理理念上的變革
2、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng)
? 系統(tǒng)建設(shè)要與時俱進
? 指標(biāo)設(shè)計要充分滿足管理要求
3、規(guī)范的管理基礎(chǔ)
? 滿足數(shù)字化管理下的制度、流程體系建設(shè)
? 各種定額、標(biāo)準(zhǔn)制定
4、具備與數(shù)字化系統(tǒng)相適應(yīng)的人才隊伍
? 掌握數(shù)字化技術(shù)下的崗位技能
? 改變傳統(tǒng)的思維模式
? 學(xué)習(xí)能力
討論：本部門在數(shù)字化時代精細(xì)化成本管控要求下還存在哪些需要學(xué)習(xí)和提升的地方
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