成本管控與決策

【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動能。另外企業(yè)定價、利潤等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項重要內(nèi)容。
在成本控制過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常面臨以下問題：
弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理。
沒有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。
賬算不清，財務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策想要的。
財務(wù)算不清復(fù)雜情況下的保本點(diǎn)、保利點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目。
虧損訂單到底能不能接？老板只能靠估計？
要不要購置設(shè)備，增加投入？
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。
本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點(diǎn)，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問題。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握成本管控的邏輯體系、方法
掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問題
掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施
掌握成本決策的方法選擇
掌握不同決策*下的工具選擇

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務(wù)人員

【課程大綱】
引言：產(chǎn)品競爭，企業(yè)憑什么在市場上立足？
現(xiàn)象：
1、企業(yè)靠什么在競爭中生存？
一、成本控制概述
1、什么是成本
2、企業(yè)常見的十大成本問題
3、成本問題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制
案例：增加銷量和降低成本對利潤的不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
6、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑
案例：小麗爸爸是如何達(dá)成他的控制目標(biāo)？

二、成本目標(biāo)制定及分解
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種形式
2、不同企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇-四象限選擇法
3、企業(yè)成本目標(biāo)制定-四維度制定法
4、成本目標(biāo)如何分解
5、建立成本費(fèi)用預(yù)算體系
6、建立制度保障體系
7、建立流程體系
8、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
9、建立成本考核體系
討論：采購超支或節(jié)約如何考核？

三、成本控制措施
案例：芯片卡脖子說明供應(yīng)鏈體系的重要性
1、如何解決采購材料成本問題
案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)降低成本
2、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
思考：如何處理材料價格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問題？
3、中小企業(yè)降低采購成本的三種方式
4、供應(yīng)商價格談判背后的成本分析
工具：采購成本結(jié)構(gòu)表的應(yīng)用
5、供應(yīng)商價格談判六步法
6、物流與庫存成本管理
7、企業(yè)存在哪些效率成本
8、效率成本七大原因及對策
案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產(chǎn)生的效率問題
9、如何設(shè)計工人計件工資和勞動效率
10、什么是質(zhì)量成本
11、什么樣的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)
工具：質(zhì)量成本分析報告
12、降低質(zhì)量成本的五大措施
13、短缺成本表現(xiàn)形式
案例：短缺導(dǎo)致工廠關(guān)閉、項目停工
14、短缺成本解決措施
15、研發(fā)對降低成本的作用
16、研發(fā)降低成本的四條途徑
討論：企業(yè)還存在哪些隱性成本，如何解決？
17、其他制造費(fèi)用控制措施
18、利用目標(biāo)成本法控制成本
19、如何設(shè)立目標(biāo)成本
20、目標(biāo)成本法控制過程
案例：某公司利用目標(biāo)成本法控制成本過程

四、成本核算與分析
1、財務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問題在哪里？
困惑2：財務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價格決策失誤
2、財務(wù)人員成本管控的多向思維能力
3、成本核算的要求
4、成本的八大核算方法
5、如何選擇成本核算方法
工具：產(chǎn)品成本分配表
課堂練習(xí)：練習(xí)計算產(chǎn)品單位成本
6、成本分析流程
工具：成本分析報告
7、成本分析改進(jìn)的建議和措施
8、如何給各部門設(shè)立成本考核目標(biāo)

五、如何利用成本進(jìn)行決策
思考：企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務(wù)外包？
1、固定成本對保本點(diǎn)和利潤的影響
案例：A公司擴(kuò)大規(guī)模、打破盈虧平衡點(diǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營失敗
2、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)
案例：F公司如何計算保本、盈利點(diǎn)
3、激烈競爭條件下的成本定價決策
案例：F公司利用作業(yè)成本法*提供成本數(shù)據(jù)
4、作業(yè)成本法適用條件
5、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
6、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？
7、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個步驟