如何分析與規(guī)劃人力資源管理-企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析

【課程背景】

人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：

?  為什么人力資源部門無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮更大的作用？

?  為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限

?  為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？

?  為什么提高人力成本但效率未見提升

……

諸多問題顯示，很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)人力資源管理體系，將人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提前規(guī)劃部署，激活人才方能激活企業(yè)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規(guī)劃又是人力資源管理體系建設(shè)的起點(diǎn)?；A(chǔ)打得牢，不會(huì)地動(dòng)與山搖；關(guān)鍵抓得準(zhǔn)，發(fā)展順利又平穩(wěn)。

王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)的進(jìn)行更快、更順、更穩(wěn)。

【課程收益】

明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用

掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法

促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及有效發(fā)揮其作用

激發(fā)員工原動(dòng)力和士氣，提高積極性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工發(fā)展理想

【課程特色】

知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案

做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

一、          人力資源規(guī)劃概述

1、 人力資源規(guī)劃的概念

?  狹義理解

?  廣義理解

?  從時(shí)間上規(guī)劃

?  從內(nèi)容上規(guī)劃

【案例分析】平時(shí)沒規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難？

2、 人力資源規(guī)劃的目的

?  規(guī)劃人力發(fā)展

?  促使人力資源的合理運(yùn)用

?  配合組織發(fā)展的需要

?  降低用人成本

3、 人力資源計(jì)劃的制定原則

?  充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

?  確保企業(yè)的人力資源保障

?  使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

4、 人力資源規(guī)劃的作用

?  保證組織目標(biāo)的完成

?  應(yīng)環(huán)境變化的需要

?  有利于控制人力資源成本

5、 人力資源規(guī)劃的八大程序和四個(gè)階段

?  人力資源規(guī)劃的八大程序

?  人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段

【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實(shí)例解析

6、 組織管理沙漏模型

二、          人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1、 組織架構(gòu)與定崗定編

?  組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

?  與編制確定

?  目標(biāo)要求

2、 崗位職責(zé)說明書(工作分析)

?  勝任力模型

?  工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

3、 績(jī)效考核規(guī)劃

?  績(jī)效管理規(guī)劃六大法則

?  績(jī)效考核六大方法

4、 薪酬設(shè)計(jì)規(guī)劃

?  薪酬戰(zhàn)略

?  薪酬結(jié)構(gòu)

?  薪酬預(yù)算

5、 晉升機(jī)制規(guī)劃

?  晉升通道圖

?  晉升標(biāo)準(zhǔn)表

6、 人才引進(jìn)計(jì)劃

?  人才需求分析

?  人才庫建立

?  招聘預(yù)算

7、 人才培訓(xùn)規(guī)劃

?  培訓(xùn)內(nèi)容

?  培訓(xùn)需求

?  培訓(xùn)預(yù)算

【案例分析】XX公司的人力資源體系解析

8、 離職管理

?  離職坐標(biāo)分析

?  有效溝通，善意處理

?  人力資源危機(jī)處理

【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析

9、 人力資源工作目標(biāo)與要求

三、          人力資源審計(jì)與分析

1、 人力資源五大審計(jì)與分析方法

?  比較分析法

?  外部借鑒法

?  統(tǒng)計(jì)核算法

?  法規(guī)衡量法

?  目標(biāo)管理法

2、 人力資源審計(jì)與分析項(xiàng)目

?  人力資源規(guī)劃與組織

?  人力配置與使用

?  工作績(jī)效考評(píng)

?  能力開發(fā)和培訓(xùn)

?  薪酬和福利

?  勞動(dòng)人際關(guān)系

3、 人力資源審計(jì)與評(píng)審辦法

?  評(píng)審小組

?  評(píng)分原則

?  評(píng)審辦法

【案例分析】XX公司“人力資源審計(jì)評(píng)估報(bào)告”解析