企業(yè)如何選、用、留、人才

一、管理者如何制定目標(biāo)并科學(xué)合理的進(jìn)行分解和工作分工？

1、 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

?  企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責(zé)明確還是工作效率低，一團(tuán)遭？

?  工作分析表設(shè)計(jì)6大原則

?  工作分析表的構(gòu)成（九宮）

?  工作分析表的設(shè)計(jì)方法

【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的崗位職責(zé)表

?  勝任力模型設(shè)計(jì)

2、 績效管理

?  常用績效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）

?  指標(biāo)提取方法

?  KPI績效考核表設(shè)計(jì)

【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的績效考核表

?  OKR績效考核表設(shè)計(jì)

?  績效面談與輔導(dǎo)

【課堂練習(xí)】選兩組績效面談演練，老師點(diǎn)評

二、 管理者如何使員工服從安排并完成任務(wù)目標(biāo)？

1、 人才引進(jìn)與聘用

?  人力資源規(guī)劃與人才盤點(diǎn)

?  招聘的概念和標(biāo)準(zhǔn)(KSAO)

?  招聘實(shí)施過程

?  人員甄選與測評

?  人員面試與入職

【案例解析】XX公司銷售團(tuán)隊(duì)崗位人才分析報(bào)告

2、 培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織

?  培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃

?  培訓(xùn)預(yù)算

?  培訓(xùn)實(shí)施與效果轉(zhuǎn)化

?  培訓(xùn)效果評估

?  學(xué)習(xí)型組織與商學(xué)院

【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法，失敗到成功的過程？

3、 薪酬管理與激勵

?  薪酬概念

?  薪酬誤區(qū)及薪酬十大死局

?  不同時(shí)期薪酬構(gòu)成及比例

?  不同崗位的薪酬構(gòu)成及比例

?  薪酬設(shè)計(jì)基本步驟

【案例分析】XX公司薪酬設(shè)計(jì)過程解析？

4、 員工生涯規(guī)劃體系建設(shè)

?  三葉草模型

?  員工職業(yè)生涯規(guī)劃對的意義

?  如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系

?  如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

?  員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計(jì)

?  員工生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

【案例分析】XX公司生涯規(guī)劃手冊解析？

三、人力資源管理的未來發(fā)展會怎樣？

1、 全面合伙人人力資源管理

?  全面合伙人思維

?  居家辦公人力資源管理

2、 HR三支柱模型的應(yīng)用邏輯

?  人力資源專業(yè)知識中心（HRCOE）

?  人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）

?  人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)

3、 新時(shí)代大數(shù)據(jù)帶來的人力資源管理變革

?  新時(shí)代非人力資源管理的進(jìn)化方法論

?  非人力資源管理的大數(shù)據(jù)管理