主講老師: | 張光祿 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-22 08:56 |
銀行對公信貸業(yè)務(wù)營銷能力提升
張光祿老師
課程背景:
在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進入全面小康的時代,這給我們銀行帶來了全新的機遇。
對公信貸業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展客戶數(shù)量、加大放款額度、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時,這也對我們的一線營銷伙伴提出了更高的要求,如何能在競爭激烈的市場中更多的搶占自己的份額,提升品牌在客戶心中的地位,是擺在每位一線營銷人員面前的一大挑戰(zhàn)。
本課程從知名商業(yè)銀行銷冠的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),幫助營銷人員掌握營銷方法和技巧,提升全員的績效,同時給學(xué)員提供一系列的使用營銷工具,讓學(xué)員能夠達到“拿來即用,一用即會”的效果,同時解決學(xué)員在實際營銷中遇到的心里問題,平衡好營銷心態(tài),保障達成平穩(wěn)的營銷業(yè)績。
課程收益:
通過培訓(xùn)、演練、討論、案例萃取等形式,讓大家對對公信貸的整體認(rèn)知有所提高,對銷售的思路有所拓展,對策略、目標(biāo)、方案、執(zhí)行有全域的掌握,從而達到順利完成總部下達的任務(wù)指標(biāo),同時讓學(xué)員能夠帶著問題來,拿著方案走,把問題留在課堂,為銀行培養(yǎng)一支優(yōu)秀的對公信貸營銷隊伍。
授課老師:張光祿老師
課程時間:1~2天(6小時/天)
課程對象:銀行支行營業(yè)部經(jīng)理、主任、客戶經(jīng)理及相關(guān)需求者
課程方式:老師現(xiàn)場講授+學(xué)員現(xiàn)場演練
課程大綱:
一、我們干的到底是一件什么樣的工作?
1. 我們的工作在銀行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義及深遠影響
2. 市場需求深度分析
3. 市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4. 我國城鎮(zhèn)化率指標(biāo)攀升對整體市場的影響
5. 你和財富之間僅差這一步
二、當(dāng)下營銷現(xiàn)狀分析
1.我們對自己的績效達成率滿意嗎?
每天都和前臺巧周旋,時不時還躲保安
天天掃樓掃到腿抽筋,績效沒見咋增長
日日擺樓擺攤擺商超,擺的自己心發(fā)毛
領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)指標(biāo)追的緊,客戶開發(fā)挺苦惱
2.你是在做一件事情、一份工作還是一份事業(yè)?
⑴單純的認(rèn)為自己只是在從事簡單的推銷工作
⑵每天只想著眼前的業(yè)績指標(biāo)如何達成
⑶客戶銷售只是簡單的買賣行為
3. 為什么我們很努力還是沒能達到我們想要的結(jié)果?
⑴市場格局發(fā)生了翻天覆地的變化
⑵核心銷售業(yè)績達成公式分享
三、保障任務(wù)達成的核心
1.定思維
⑴想法決定思維,思維決定行為,行為影響成果
⑵從結(jié)果思維轉(zhuǎn)化為成果思維
2.定目標(biāo)
⑴你的目標(biāo)到底是什么
現(xiàn)場互動:帶領(lǐng)現(xiàn)場學(xué)員按小組進行當(dāng)下目標(biāo)梳理,并以小組形式進行分享
⑵如何定好你自己的業(yè)績目標(biāo)
好的目標(biāo)是推動你前行的無窮動力
例:浦發(fā)銀行銷冠日訪100戶的核心驅(qū)動力
⑶突破你心中的邊界,創(chuàng)造你的銷售奇跡
通過對學(xué)員進行潛能激發(fā),讓學(xué)員從內(nèi)心得到重生
例:浦發(fā)銀行銷冠的營銷目標(biāo)設(shè)定法
現(xiàn)場演練:分小組定出你的目標(biāo)
3.定策略
⑴為什么營銷要制定策略
沒有策略,業(yè)績不會持續(xù)平穩(wěn)輸出,執(zhí)行過程難以監(jiān)管,每日工作渾渾噩噩
⑵運用成功銷售公式,為你帶來更好的業(yè)績
例:一個瀕臨被銀行開除的營銷人員運用成功銷售公式實現(xiàn)對公貸款業(yè)績逆襲,成為銷冠
⑶線上線下全應(yīng)用場景搭建,讓你的業(yè)績一飛沖天
① 線下直營創(chuàng)新模式(走出去,迎進來):
陌拜:掃樓、掃街、掃商圈
例:招商銀行業(yè)務(wù)人員的核心“軟功夫”
創(chuàng)新團辦新模式:通過優(yōu)質(zhì)老客戶進行高效團辦轉(zhuǎn)介紹
例:浦發(fā)銷冠通過此方法在四大會計師事務(wù)所營銷,成功拓展商戶,實現(xiàn)以點帶面,持續(xù)長達半年之久的客戶轉(zhuǎn)介紹。
商超路演、寫字樓路演、社區(qū)聯(lián)合路演、合作商戶聯(lián)合路演(影院、餐飲等)
例:1) 北京新世界百貨國慶7天不打烊,團隊15人破1000件業(yè)績
2) 北京家樂福慈云寺店月度雙休8天,團隊人均150件業(yè)績
3) 北京成龍耀萊影城深度合作,推出1元觀影活動并設(shè)展位推廣,人均每日簽單30件
② 線上運營新模式:線上社群運營、線上直播帶貨、線上客戶直推、線上客戶轉(zhuǎn)介紹
例:中信營銷人員通過社群運營模式,不出三個月便完成全年銷售指標(biāo)
(4)如何制定屬于自己的專屬營銷策略
例:浦發(fā)銷冠的營銷策略
現(xiàn)場演練:帶領(lǐng)現(xiàn)場學(xué)員進行分組營銷策略的定制,并進行小組分享
4.盯執(zhí)行
⑴任務(wù)目標(biāo)分解法
⑵過程要分級分步執(zhí)行
設(shè)置游戲化執(zhí)行過程,提高執(zhí)行興趣度
⑶自驅(qū)力的打造和應(yīng)用
5.做考評
⑴用當(dāng)下產(chǎn)生的結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析
⑵績效改善三步法縮短你和目標(biāo)的差距
四、營銷技巧加速目標(biāo)達成
1. 充足的售前準(zhǔn)備讓你的營銷事半功倍
⑴挖掘產(chǎn)品核心賣點
⑵挖掘潛在客戶的核心需求
現(xiàn)場演練:對本行指定產(chǎn)品賣點和客戶需求進行小組通關(guān)
2. 客戶購買商品的5大核心決策及應(yīng)對方案
3. 銷售過程中的6大核心障礙
4. 解決銷售6大核心障礙的8大解決步驟
5. 客戶異議處理的3大方法
五、營銷心態(tài)決定你的營銷效果
1. 心態(tài)決定執(zhí)行過程的穩(wěn)定性
2. 面對大量拒絕,我們該如何減小對我們幼小心靈的傷害
3. 心態(tài)自我調(diào)節(jié)的5大步驟
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責(zé)做事,實效主義,追求共贏
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