| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至員工個(gè)人績效？本課程將通過工作坊（實(shí)戰(zhàn)演練）的方式，讓學(xué)員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定，全面梳理戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)方面，并解析自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的責(zé)任定位，通過自上而下和自下而上的雙向互動(dòng)方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性與完整性。
工作坊以解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn)，借助行動(dòng)學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴等工具，融匯培訓(xùn)、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，通過兩天的時(shí)間，打造參訓(xùn)企業(yè)學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行思路與方法
2、利用BLM戰(zhàn)略模型討論輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃
3、通過研討提高學(xué)員市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃能力
4、通過戰(zhàn)略解碼輸出公司戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵舉措
5、通過戰(zhàn)略解碼輸出公司戰(zhàn)略運(yùn)營的監(jiān)控指標(biāo)
6、通過研討提高學(xué)員戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行能力
【授課時(shí)長】兩天
【授課對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營負(fù)責(zé)人
【課程特色】通過工作坊研討，輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃共識(shí)與經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃
【課程大綱】
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 時(shí)間 | 要點(diǎn)與成果 |
BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 | |||
第一天上午 | 模塊一：市場(chǎng)洞察與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 | ||
一：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型介紹 | 9:00-9:45 | 1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理中的常見問題與常見的戰(zhàn)略失敗原因； 2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃整體思路與方法論； | |
二：差距分析 | 9:45-10:00 | 1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵差距分析 | |
三：市場(chǎng)洞察 | 10:00-10:30 | 1、PEST分析 2、競(jìng)爭(zhēng)分析 3、客戶分析 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-11:00 | 1、基于戰(zhàn)略洞察的分析練習(xí) | ||
四、創(chuàng)新焦點(diǎn) | 11:00-11:30 | 1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇 2、公司三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃 | |
五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) | 11:30-12:00 | 1、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 2、客戶價(jià)值主張與價(jià)值獲取 3、活動(dòng)范圍與風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
第一天下午 | 模塊二：基于戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行管理 | ||
六：BLM戰(zhàn)略執(zhí)行模型介紹 | 14:00-14:10 | 1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)維度與方法論 | |
七：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) | 14:00-14:30 | 1、關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)與排序 2、關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)研討 | |
八、人才 | 14:30-14:50 | 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求 | |
九、正式組織 | 14:50-15:10 | 1、正式組織的概念與內(nèi)涵 | |
十、組織氛圍 | 15:10-15:30 | 1、組織氛圍的概念與內(nèi)涵 | |
15:30-15:45 | 1、課間休息 | ||
15:45-16:00 | 1、戰(zhàn)略規(guī)劃的組織應(yīng)對(duì)與組織能力建設(shè)研討 | ||
十一、領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀 | 16:00-16:10 | 1、企業(yè)價(jià)值觀及其影響 | |
16:10-16:30 | 1、任正非領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力角色 | ||
十二、戰(zhàn)略規(guī)劃一致性檢查 | 16:30-16:45 | 1、戰(zhàn)略一致性分析與根因挖掘 | |
16:45-16:55 | 1、解決方案研討 | ||
16:55-17:00 | 1、BLM總結(jié)與戰(zhàn)略任務(wù)思考 | ||
戰(zhàn)略規(guī)劃落地與解碼 | |||
第二天上午 | 模塊一：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行關(guān)鍵舉措 | ||
一、戰(zhàn)略執(zhí)行與BEM模型 | 9:00-9:10 | 1、BEM模型介紹 | |
二、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 | 9:10-9:30 | 1、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 2、戰(zhàn)略洞察與創(chuàng)新回顧 | |
三、關(guān)鍵舉措研討 | 9:30-10:30 | 1、戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè) 2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)回顧 3、關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措回顧 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
第二天下午 | 模塊二：戰(zhàn)略解碼與運(yùn)營監(jiān)控管理 | ||
四、戰(zhàn)略解碼 | 10:45-12:00 | 1、戰(zhàn)略解碼方法論 2、戰(zhàn)略解碼流程：BSC四維度 3、確定重點(diǎn)工作 4、部門責(zé)任分解 | |
五、年度BP研討 | 14:00-14:15 | 1、確定年度市場(chǎng)目標(biāo) | |
14:15-15:00 | 1、確定年度關(guān)鍵舉措 | ||
15:00-15:20 | 1、確定組織績效指標(biāo) | ||
15:20-15:35 | 課間休息 | ||
15:35-16:00 | 1、確定年度重點(diǎn)工作-OGSM | ||
16:00-16:30 | 1、制定全面人力預(yù)算 2、制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算 3、制定年度經(jīng)營計(jì)劃 | ||
六、運(yùn)營監(jiān)控與戰(zhàn)略管理 | 16:30-16:45 | 1、運(yùn)營監(jiān)控與戰(zhàn)略管理 | |
七、戰(zhàn)略管理周期 | 16:45-17:00 | 1、戰(zhàn)略管理周期與流程 | |
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