| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個(gè)人績(jī)效？這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與方法
2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃方法論
3、提高戰(zhàn)略洞察能力與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能力
4、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與目標(biāo)管理能力
5、統(tǒng)一戰(zhàn)略管理語(yǔ)言，形成戰(zhàn)略合力
【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天
【授課對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面
? 戰(zhàn)略意圖
? 差距分析
n 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
n 差距分析練習(xí)
? 市場(chǎng)洞察
n 市場(chǎng)洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用
n 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度
n 案例：華為彎道超車，成為世界第一
n 練習(xí)：市場(chǎng)分析與洞察
? 創(chuàng)新焦點(diǎn)
n 業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
n 案例：華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代
n 互鎖S曲線戰(zhàn)略管理
n 三種典型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
n 案例：華為國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
n 案例：華為的線性增長(zhǎng)與組織架構(gòu)調(diào)整
? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
n 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素
n STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶分析
n SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
u 案例：華為的農(nóng)村包圍城市
u 案例：任正非在消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的講話
n 常見的盈利模式設(shè)計(jì)
n 企業(yè)價(jià)值鏈分析
u 練習(xí)：公司價(jià)值鏈分析
n 五力模型與競(jìng)爭(zhēng)力分析
u 案例：超級(jí)備胎與海思半導(dǎo)體
u 練習(xí)：公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
n 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)練習(xí)
3、戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)檢查
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)方面
? 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
n 關(guān)鍵任務(wù)制定的多個(gè)方面
u 案例：華為組織變革后的關(guān)鍵任務(wù)
n 工作任務(wù)分解
n 任務(wù)活動(dòng)排序
n 責(zé)任矩陣與任務(wù)安排
n 練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)描述與依賴關(guān)系確定
? 正式組織
n 組織架構(gòu)與流程
u 案例：華為組織架構(gòu)調(diào)整
n 組織管理與授權(quán)
u 案例：華為鐵三角組織運(yùn)作與流程優(yōu)化
n 關(guān)鍵崗位能力要求
n 管理與考核
u 案例：華為國(guó)際化戰(zhàn)略的管理保證
? 人才
n 人才需求與人才定義
u 案例：戰(zhàn)略與組織能力要求
n 華為培訓(xùn)體系與發(fā)展
u 案例：華為國(guó)際化的組織與人才保障
u 案例：華為百萬(wàn)年薪招天才的原因分析
? 組織氛圍與文化
n 組織氛圍的六個(gè)維度
n 戰(zhàn)略組織能力建設(shè)
u 研討：組織能力建設(shè)方案
2、執(zhí)行保障與深度分析
? 戰(zhàn)略一致性分析
? 戰(zhàn)略失利的深層原因分析
n 案例：聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)
n 案例：SONY的OIAV戰(zhàn)略失利
? 練習(xí)：主要障礙及根因分析
三、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值觀
1、價(jià)值觀是基礎(chǔ)
? 華為愿景、使命、價(jià)值觀
n 以客戶為中心
n 以?shī)^斗者為本
n 長(zhǎng)期艱苦奮斗
n 堅(jiān)持自我批判
? 華為基本法簡(jiǎn)析
? 企業(yè)文化建設(shè)與管理
2、領(lǐng)導(dǎo)力是根本
? 領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)
? 華為管理者的干部九條
? 華為經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求
? 案例：華為與聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力差異
四、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵
? 戰(zhàn)略解碼的過程與目的
? 戰(zhàn)略解碼的價(jià)值
? 戰(zhàn)略解碼的過程與示意
2、戰(zhàn)略解碼的原則與流程
? 戰(zhàn)略解碼的原則
? 確定部門責(zé)任中心與定位
? 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
? 戰(zhàn)略澄清與審視
? 確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
? 部門責(zé)任分解
3、從戰(zhàn)略解碼到個(gè)人績(jī)效管理
? 戰(zhàn)略解碼的核心流程
? 平衡記分卡的四個(gè)維度
? 經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)分解
4、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理中的常見問題
五：回顧與總結(jié)：從愿景到行動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)