目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

財(cái) 務(wù) 沙 盤 培 訓(xùn) 課 程 介紹... 3

一、沙盤課程總體介紹... 3

二、課程適合對象... 4

三、培訓(xùn)時(shí)間... 4

四、課程教學(xué)大綱... 4

五、量化分析示例... 6

六、學(xué)員評價(jià)... 10

七、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

清華大學(xué)總裁班核心講師

北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授

上海會計(jì)學(xué)會、上海上市公司協(xié)會顧問

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家，是清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財(cái)務(wù)總監(jiān)班《高級財(cái)務(wù)管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師具有深厚的會計(jì)、財(cái)務(wù)和金融專業(yè)知識，現(xiàn)任北京正合咨詢顧問，為企業(yè)開發(fā)實(shí)施經(jīng)營數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng)，曾經(jīng)擔(dān)任上海會計(jì)學(xué)會顧問，常年為其高會職稱人員提供后續(xù)教育培訓(xùn)服務(wù)。汪老師主講的財(cái)務(wù)類沙盤課程包括面向財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的《高級財(cái)務(wù)管理沙盤》， 面向企業(yè)主、和總經(jīng)理的《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤》和面向企業(yè)中高級經(jīng)理的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》，課程具有內(nèi)容系統(tǒng)深入、教學(xué)手段先進(jìn)，講解明晰易懂的特點(diǎn)，學(xué)員領(lǐng)悟透徹、記憶深刻、學(xué)以致用，以極高的口碑贏得企業(yè)和學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。 

《高級財(cái)務(wù)管理》客戶

清華財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)投融資班、上海高級會計(jì)師財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研修班，上海電氣、海航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)班

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》客戶

中科院聯(lián)想學(xué)院、海天集團(tuán)、英利太陽能、北京大風(fēng)公司、上海新時(shí)達(dá)、上海汽車集團(tuán)、海納川集團(tuán)、國動通信集團(tuán)、方正集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、廣州屈臣氏、百威啤酒、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》客戶

南京中北集團(tuán)、廣州奧園集團(tuán)、中國石油、國家電網(wǎng)、北京聯(lián)通、中糧集團(tuán)、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、中國包裝、貴州卷煙、李寧集團(tuán)、中盛光電、江鈴汽車、德國大陸汽車電子、三一重工、九陽集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、東方集成等

財(cái) 務(wù) 沙 盤 培 訓(xùn) 課 程 介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

n 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？

n 財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

n 一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效？

n 公司要降低成本，具體怎么做啊？

n 公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；

n 銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?

n 銷售部門認(rèn)為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；

n 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；

n 為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！
    《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》從企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)管理思維、掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

【全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

【有效管控日常運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益

一、沙盤課程總體介紹 

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

課程目標(biāo)和收益：

n 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與解讀，學(xué)會用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營活動，改進(jìn)運(yùn)營效率提升企業(yè)盈利；

n 提高成本核算意識、學(xué)習(xí)成本管控方法、運(yùn)用成本差異分析尋找利潤增長點(diǎn)，學(xué)會制定不同環(huán)境中的成本策略。

n 演練經(jīng)營計(jì)劃的制定和全面預(yù)算編制，通過執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計(jì)劃管理能力。

n 深刻體驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識，支持企業(yè)財(cái)務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

n 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

n 深刻領(lǐng)會各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響；

n 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期目標(biāo)的能力；

二、課程適合對象

n 企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

n 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。

n 學(xué)員總數(shù)以9-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

1-2天

四、課程教學(xué)大綱

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

? 資產(chǎn)負(fù)債表編制

? 利潤表編制

? 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

? 財(cái)務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖

? 企業(yè)價(jià)值評價(jià)

（二）目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

? 年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定

? 市場計(jì)劃的制定

? 運(yùn)營計(jì)劃的制定

? 財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定

? 預(yù)算管理

? 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

（三）利潤管理

? 收入、成本、費(fèi)用和利潤

? 收入規(guī)模與收入質(zhì)量

? 確定收入質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)

? 好利潤與壞利潤

? 業(yè)務(wù)/產(chǎn)品盈利性分析

? 客戶盈利性分析

（四）成本管理

? 戰(zhàn)略成本管理

? 全成本分析

? 成本結(jié)構(gòu)分析

? 成本效益分析

? 成本與定價(jià)

? 長期成本與短期成本

? 盈虧平衡分析

（五）現(xiàn)金流與營運(yùn)資金優(yōu)化

? 企業(yè)盈利能力分析

? 企業(yè)營運(yùn)能力分析

? 企業(yè)償債能力分析

? 現(xiàn)金流量表的編制與解讀

? 企業(yè)營運(yùn)資金優(yōu)化

? 投資與內(nèi)外部融資

? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)

? 商業(yè)博弈分析

（六）企業(yè)估值與績效管理

? KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析

? 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)

? EVA考核體系

? NPS評價(jià)方法

? 崗位勝任度模型

五、量化分析示例