凝聚人心，合力共創(chuàng)--用企業(yè)文化助力管理升級(jí)

【課程背景】

 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

                                                  ——任正非

企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭(zhēng)議最大的一個(gè)。

有人說(shuō)是招牌，表面文章；有人說(shuō)是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說(shuō)是狗肉，助強(qiáng)不祝弱，有人說(shuō)是思想工作，去掉了政治；還有人說(shuō)是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應(yīng)該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與成長(zhǎng)型企業(yè)密切接觸的過(guò)程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值有了自己深刻的理解。

企業(yè)文化是一種高級(jí)的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，對(duì)企業(yè)文化的依賴(lài)度最高，一個(gè)是初創(chuàng)期：在盈利能力不夠，金錢(qián)無(wú)法滿(mǎn)足成員組織需要時(shí)，用成就理想與社會(huì)價(jià)值吸引人才。另一個(gè)是在組織完成原始積累之后：當(dāng)物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿(mǎn)足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級(jí)管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠(chéng)合作。無(wú)論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補(bǔ)的傳統(tǒng)管理的不足。

所以說(shuō)有一句話：一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣(mài)體力，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，一流企業(yè)賣(mài)文化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，首先是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。《孫子兵法》告訴我們，軍隊(duì)作戰(zhàn)制勝的的關(guān)鍵有五個(gè)關(guān)鍵因素：道、天、地、將、法。“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中幾十萬(wàn)小米加步槍的子弟兵，戰(zhàn)勝幾百萬(wàn)美式裝備的國(guó)民黨軍隊(duì)，靠的就是這個(gè)力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無(wú)一不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的高手。

在不確定的時(shí)代，企業(yè)靠什么走向未來(lái)？相信會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)意識(shí)到企業(yè)文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續(xù)價(jià)值，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

郝老師出身咨詢(xún)，在幫助多個(gè)企業(yè)打造適合自身發(fā)展階段、管理風(fēng)格的企業(yè)文化過(guò)程中，積累了扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課堂上，都是通過(guò)案例來(lái)介紹理論與方法。讓復(fù)雜的管理理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

?  清晰了解企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵與呈現(xiàn)

?  用實(shí)操案例掌握企業(yè)文化作為高級(jí)管理工具的真正價(jià)值

?  用實(shí)操案例掌握企業(yè)文化打造的步驟與方法

?  掌握企業(yè)文化與其他管理手段的配合應(yīng)用與協(xié)同一致

?  掌握企業(yè)文化如何落地的方法

?  現(xiàn)場(chǎng)答疑、微咨詢(xún)

【課程特色】用案例講解帶出理論，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng)。深入淺出，語(yǔ)言生動(dòng)。用中華傳統(tǒng)文化的經(jīng)典魅力輔助講解，底蘊(yùn)深厚，讓學(xué)員更易于理解和掌握課程的精髓。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】1-2天，6-12小時(shí)

【課程大綱】

序：CGX集團(tuán)高層為什么一開(kāi)會(huì)就吵架？

DFTJ公司員工為什么沒(méi)有安全感？

一、烏卡時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)文化重新認(rèn)知

1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業(yè)文化的？

2、企業(yè)文化概述

3、麥肯錫的解釋

4、洋蔥模型與冰山理論

5、重新認(rèn)知——文化不是墻上的口號(hào)，而是心理的契約

二、從企業(yè)文化的發(fā)展歷史看企業(yè)文化如何成為高級(jí)管理工具的

1、改革開(kāi)放40年典型企業(yè)的管理風(fēng)格演變

2、部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)文化、效率文化的價(jià)值與影響

3、分享與協(xié)助是這個(gè)時(shí)代的主題

4、哪幾種企業(yè)對(duì)文化管理是重度依賴(lài)的？

5、案例解析：我們國(guó)家的文化管理之路

三、企業(yè)文化如何助力企業(yè)管理升級(jí)？

1、從《孫子兵法》看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型——文化、戰(zhàn)略、模式、人才、制度

2、燈塔與混凝土——導(dǎo)向作用與凝聚作用

3、個(gè)體崛起的時(shí)代，企業(yè)文化越來(lái)越重要

 4、郝老師與總裁的對(duì)話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？

5、案例解析：文化服務(wù)業(yè)的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業(yè)在管理升級(jí)過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化的具體應(yīng)用

1、國(guó)家是大企業(yè)——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？

2、動(dòng)作，態(tài)度，價(jià)值觀——人類(lèi)的行為模式與文化影響力

3、郝老師帶你重新認(rèn)識(shí)管理——文化如何助力管理、形成組織合力？

4、郝老師原創(chuàng)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用

5、能力、動(dòng)力、合力——文化打造的合力是組織績(jī)效的核心

6、案例解析：WKJT用企業(yè)文化打造集團(tuán)上市之路

五、企業(yè)文化在企業(yè)管理升級(jí)過(guò)程中的落地實(shí)操

1、做企業(yè)文化過(guò)程中幾種典型的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

2、虛則實(shí)之——典型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

3、他山之石——看看那些明星企業(yè)的文化是怎么做的

4、看到、做到、想到、說(shuō)到——企業(yè)文化落地的四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要

6、案例解析：CGX集團(tuán)高層用文化統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程分享

六、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答