沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理及營銷變遷

課程背景：

海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時(shí)代，貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實(shí)踐，值每一個(gè)想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂，其管理實(shí)踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很多國外的大企業(yè)，讓大企業(yè)換發(fā)了活力，GE、谷歌、豐田等企業(yè)有意愿在組織內(nèi)推行人單合一模式，人單合一模式獲得國際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認(rèn)可。

如何學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新精神？

如何像海爾一樣準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏？

如何打造適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)管理方式和組織能力？

如何激活員工、激活組織？

如何通過管理變化，提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷效果？

本課程以海爾作為核心案例，詳細(xì)講解海爾36年創(chuàng)業(yè)以來的管理變遷、營銷變遷、以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念和價(jià)值等，詳細(xì)講解海爾在不同時(shí)期通過管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，不斷推動(dòng)海爾越來越好。

課程收益：

● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”；

● 詳細(xì)講解海爾OEC管理法，提升員工的執(zhí)行力；；

● 詳細(xì)講解每個(gè)階段海爾的組織變化，SBU、自主經(jīng)營體、利共體、小微創(chuàng)客平臺；

● 理解海爾“人單合一”創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，原汁原味的海爾實(shí)操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

前言：為什么要學(xué)海爾？

      案例：雷神帶來的啟發(fā)

第一講：海爾的管理理論基礎(chǔ)

1.    海爾集團(tuán)發(fā)展介紹

2.    海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

3.    海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀
3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)

第二講：管理篇—海爾管理發(fā)展變遷

1．品牌戰(zhàn)略階段：創(chuàng)牌為目的全面質(zhì)量管理

2．多元化戰(zhàn)略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強(qiáng)大執(zhí)行力基礎(chǔ)；

3．國際化戰(zhàn)略階段：SBU的流程再造

4．全球化戰(zhàn)略階段：倒三角、自主經(jīng)營體的管理創(chuàng)新

5.  網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：人單合一1.0模式

6、生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：人單合一2.0模式

第三講：執(zhí)行篇—從戰(zhàn)略到目標(biāo)到執(zhí)行

1.    戰(zhàn)略思考模型：宙斯模型

2.    目標(biāo)管理：
1）目標(biāo)制定及拆分方法；
2）五個(gè)日常管理工具介紹；

3．機(jī)制創(chuàng)新：從KPI到二維點(diǎn)陣
4、戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)督體系；

第四講：海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地

1、海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2、人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創(chuàng)客化

3、 海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個(gè)性化
3）員工創(chuàng)客化
案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat

4、人單合一的落地模型：飛輪模型

第五講：總結(jié)篇

海爾管理變革和營銷創(chuàng)新的啟示

尾聲