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金牌面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師: 薛旭亮 薛旭亮

主講師資:薛旭亮

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-11 09:26

課程大綱:
引言開場(chǎng):
你看到什么?(看圖,引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義)
你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。
看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈,引出培訓(xùn)主題
如何學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。
課程導(dǎo)入:
請(qǐng)把馬、驢、騾子、牛辨別出來(lái),并描寫出特征!
案例討論:《主面試官錯(cuò)在哪里?》

第一單元:落地好招聘,需要有簡(jiǎn)歷
1、案例《中國(guó)好聲音導(dǎo)師如何宣傳自身團(tuán)隊(duì)》
2、互動(dòng)工具分析:招聘崗位與招聘市場(chǎng)的處境
3、互動(dòng):招聘網(wǎng)站(公司簡(jiǎn)介、職位描述)如何制作吸引求職者眼球!
4、操作:簡(jiǎn)歷篩選的四大法寶(各大網(wǎng)站的實(shí)操)
5、條條大路通羅馬--網(wǎng)絡(luò)招聘之外,我們又能做什么?
6、人才市場(chǎng)交流會(huì)關(guān)鍵操作技巧
7、互動(dòng):制作你的現(xiàn)場(chǎng)DIY海報(bào)
8、校園雙選會(huì)關(guān)鍵操作技巧
9、互動(dòng):校園宣講會(huì)的架構(gòu)邏輯
10、請(qǐng)不要忽略你身邊的萬(wàn)名伯樂(lè)--內(nèi)部推薦
11、移動(dòng)互聯(lián)--維護(hù)好你的QQ微信招聘!
12、互動(dòng):把朋友圈的消息發(fā)的不是招聘廣告,卻勝于招聘廣告!
13、招聘記錄本--10項(xiàng)內(nèi)容,助你成功一半!
14、討論:為何邀約不到場(chǎng)?
15、拒絕面試前的放鴿子:面試邀約五大法則一項(xiàng)跟蹤
16、陽(yáng)光心態(tài),拒絕冷漠,保證呼出,驟增到場(chǎng)率!
17、來(lái)吧戰(zhàn)士,開始你的面試之旅(樹立積極心態(tài))

第二單元:操之在我,我是面試官
1、互動(dòng):面試官的角色認(rèn)知
2、互動(dòng):張三豐的太極拳的**高境界是忘掉基礎(chǔ)
面試時(shí)請(qǐng)也忘記你的專業(yè)理論
結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組......
他們都叫情景面試
3、面試官的三大行為準(zhǔn)則
4、面試前的三項(xiàng)準(zhǔn)備
5、討論:我們先“說(shuō)”還是先“問(wèn)”
6、案例:面試過(guò)程《關(guān)系建立-創(chuàng)造和諧氛圍》
7、討論:面試過(guò)程《如何讓對(duì)方不緊張》
8、對(duì)待無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的三類問(wèn)題及目的!
9、對(duì)待有工作經(jīng)驗(yàn)的五類問(wèn)題及目的!
10、善用“第一”字句提問(wèn)(得到關(guān)鍵事件)
11、封閉式問(wèn)題與開放式問(wèn)題的關(guān)鍵用法
12、案例:面試過(guò)程《導(dǎo)入階段--緩解被面試者情緒》
13、實(shí)例:正確的四類問(wèn)題及錯(cuò)誤的四類問(wèn)題
14、案例:BEI追問(wèn)法則
15、案例:情景面試的有效應(yīng)用
16、互動(dòng):情景面試演練(善于抓住問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn))
分組演練,大家互評(píng),講師點(diǎn)評(píng)

第三單元:招聘面試,我們是用心的
1、既做人資,定懂心理
2、案例:面試過(guò)程:《辨別階段--識(shí)破是否真實(shí)》
3、互動(dòng):你的眼睛泄露了你的心--八個(gè)問(wèn)題的眼神角度
4、性格行為*評(píng)估與解讀
5、視頻《觀世音的招聘法寶》
6、D型的行為特點(diǎn),經(jīng)歷評(píng)估與面試提問(wèn)方式
7、I型的行為特點(diǎn),經(jīng)歷評(píng)估與面試提問(wèn)方式
8、S型的行為特點(diǎn),經(jīng)歷評(píng)估與面試提問(wèn)方式
9、C型的行為特點(diǎn),經(jīng)歷評(píng)估與面試提問(wèn)方式
10、案例解說(shuō):面試中的“盲俠”效應(yīng)
11、案例解說(shuō):面試中的“像我”效應(yīng)
12、案例解說(shuō):面試中的“光環(huán)”效應(yīng)
13、案例解說(shuō):面試中的“丑事傳千里”效應(yīng)
14、案例解說(shuō):面試中的“首因”效應(yīng)
15、案例解說(shuō):面試中的“典型”效應(yīng)
16、練習(xí):*行為解讀與簡(jiǎn)歷匹配

第四單元:面試博弈,留下需要的人
1、討論:吸引你留下來(lái)的原因到底是什么?
2、互動(dòng):結(jié)構(gòu)性總結(jié)求職者描述事實(shí)
3、互動(dòng):吸引法則---結(jié)構(gòu)性總結(jié)公司概況
4、結(jié)束面試的禮儀公關(guān)
5、面試評(píng)估的五大法則運(yùn)用
6、案例練習(xí):面試評(píng)估工具---工作準(zhǔn)備度
7、拒絕面試后的放鴿子:OF如何發(fā)

第五單元:面試官修煉
1、總結(jié)課程:FLEDX工具--制定你的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)招聘
2、不僅做一桶清水,更要做一眼甘泉
3、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

 
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從領(lǐng)導(dǎo)思維到領(lǐng)導(dǎo)行為 ————學(xué)就會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力心法 場(chǎng)景化溝通訓(xùn)練—從管理溝通到溝通管理 管理三維:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與錘煉 從管理經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理  ——經(jīng)營(yíng)型管理者必備的五大經(jīng)營(yíng)思維 從管理思維到管理行為 從問(wèn)題分析到問(wèn)題解決 從問(wèn)題分析到問(wèn)題解決——總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),關(guān)注當(dāng)下表現(xiàn),改進(jìn)未來(lái)結(jié)果 從領(lǐng)導(dǎo)思維到領(lǐng)導(dǎo)行為————學(xué)就會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力心法
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