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狼性導購訓練營

主講老師: 金戈
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-10 10:44

【課程背景】
廠商花費了大量的人力、物力與財力來打造出*的產(chǎn)品與品牌,但是,離顧客最近
、直接與顧客打交道的卻是終端店鋪的導購人員。能否有*的導購團隊直接關乎企業(yè)
的銷售業(yè)績。
很多店員有提升業(yè)績的動力,但是動力卻轉(zhuǎn)化為對顧客的強壓式銷售,使顧客有強烈
的壓力感,享受不到購物的愉快,從而失去了顧客。
你是在創(chuàng)造顧客還是在消滅顧客?
【終端導購的“羊性”、“狼性”與“披著羊皮的狼”】
終端導購的素質(zhì)有以下三種情況:
一種是“羊性”的,缺乏銷售動力和銷售技巧,在與顧客打交道的過程中冷漠、被動,
缺乏熱情和主動性,他們的銷售業(yè)績非常差。
一種是“狼性”的,有銷售的動力,對顧客熱情、主動,但是缺乏技巧以及掌握不好熱
情主動的火候,往往趕走了顧客,而且因為缺乏技巧以及必要的理念和心態(tài),對顧客采
取強壓式的銷售,本來應該成交的顧客轉(zhuǎn)而投向了競爭對手。
一種是“披著羊皮的狼”,愿意為了顧客“背負一身羊皮”,“小心翼翼”地接近顧客,怕
把顧客驚走;強烈想成交,但是更懂得先愛顧客,真誠對待顧客,“我有多愛你,就有多
少柔情”,用柔情和智慧去打動顧客。因此,杰出導購是絕不外露的成交(吃肉)欲望,
另加迷死顧客的柔情和手段,是“披著羊皮的狼”。這種“狼”既能主動、熱情、真誠、有
強烈的成功欲望,又能不急功近利,重視過程,用智慧做營銷,是我們急需的杰出導購
人員。
本培訓利用大量翔實的場景案例,揭示如何熱情、如何主動、如何成功接近顧客并能
獲得顧客的好感,讓顧客打開心扉與你溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、顧客的需求,并引導如何進一
步消除顧客的異議,進而締結(jié)促成和連帶銷售。

【參與人員】地板、瓷磚、床品、衛(wèi)浴、家具等家居行業(yè)終端店鋪導購人員。

【課程核心內(nèi)容】
第一部分:杰出導購,“披著羊皮的狼”
-進攻型狼性導購
這是一個供過于求的時代,你不進攻,你的對手就會搶走你的生意。
怎樣才能避免被動挨打?怎樣才能不被顧客問倒?怎樣才能變被動為主動?最好的方
法就是用“主動進攻”替代“被動應答”。不但要有主動的意識,更要有進攻的本領。
-狼性意識就是強者意識
-狼性銷售九準則
-如何修煉成“披著羊皮的狼”
-實戰(zhàn)模擬:如何在銷售中做到“準”“勇”“猛”“狠”
準:攻其致命傷,攻其必救,時機要準、顧客(目標)定位要準、號脈要準、話不在
多而在準。
勇:不害怕失敗,孤注一擲,向前沖擊;勇于進攻、勇于促成、勇于挑戰(zhàn)、勇于追擊。
猛:排山倒海之勢,重拳出擊;拒絕輕描淡抹、拒絕隔靴搔癢、以強烈的沖擊力直擊
要害。
狠:抓住不放,用力進攻、決不輕易放棄;每抓住一次幾會,就狠狠把它榨干,榨成
渣不可。

第二部分:贏得顧客的認同和喜歡
推薦產(chǎn)品的過程中,不是先勾起顧客的購買欲望,而是先建立感情基礎,讓顧客喜歡你
并信任你。
顧客是怎樣被你“趕走”的
“真誠”最能夠感動顧客
如何贏得顧客的信任
失去顧客信任的幾種原因分解
-如何進行有效地推崇,激發(fā)顧客的自重感。
-如何進行有效地契合,獲得顧客的認同。
-如何打造良好的第一印象,把自己推銷給顧客。
-了解顧客的17項期待
-實戰(zhàn)模擬:如何獲得顧客的認同和喜歡

第三部分:主動、熱情,打開“冷場”局面
-要積極,要主動,不要被動
切忌不要被顧客牽著鼻子走,而是應該把顧客引導到有利于銷售的方向上來
-主動提問
一味地回答顧客的問題,就等于鉆進顧客的圈套里;而主動提問既可以保持導購
的主導權,又可以讓顧客因為回答你的問題而忘記他自己的問題。
-怎樣提問才是最積極有效的
-爭取機會,永不放棄
不要對顧客的拒絕甘拜下風,要能抱著絕不放棄的心理,引導顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點。
-如何接近顧客,讓顧客愿意聽你說話。
-實戰(zhàn)模擬:如何引導顧客說出他的需求

第四部分:激發(fā)顧客的購買欲望
解決潛在顧客或顧客的問題,不再是一條有效的銷售策略。能夠以創(chuàng)新精神創(chuàng)造難題
的人,才能夠成為成功的銷售人員。有效的銷售人員可以無情地揭示或創(chuàng)造出顧客尚未
意識到的問題。他們早在顧客之前就想到了問題,而不是僅僅滿足于跟在顧客后面。確
保自己成功,必須找出什么問題讓你的潛在顧客睡不安穩(wěn),并確定有什么問題讓他繼續(xù)
睡不安穩(wěn)。
-為什么顧客不開口說話
是因為你沒有給他足夠的開口講話的機會,只顧自己介紹,只顧自己推銷。
-必需要問出顧客的真正需求
顧客更多的關注商品能帶來的利益,而不是商品的原理,因此要少說原理,多講好處。
不能針對顧客需求的介紹越多越麻煩。
-顧客不是被導購員說服的,而是被他自己說服的
基本的人性弱點有渴望多賺、少花錢、喜歡尊貴、樂于與眾不同。
利用顧客“趨利避害”的心理,為顧客描繪一幅可怕的圖景,以刺激顧客對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求。
利用樣板效果激發(fā)顧客的欲望。
-不要甘拜下風和自我放棄,要繼續(xù)與顧客探索需求而不是重復地推薦產(chǎn)品。
-實戰(zhàn)模擬:如何挖掘產(chǎn)品的核心賣點
-實戰(zhàn)模擬:如何挖掘顧客的核心需求點

第五部分:有效地進行異議處理
-破譯顧客拒絕,點破拒絕真相
-顧客購買的到底是什么
-接受、認同和贊美在處理顧客異議中的重要性解析
-改變敷衍顧客的習慣,做到有據(jù)可依,注重細節(jié)不空洞
-要讓顧客接受你的觀點,就是要先讓顧客接受你的人
-實戰(zhàn)模擬:如何判斷假異議
-實戰(zhàn)模擬:如何處理不同的真異議

第六部分:堅守價格底線,處理價格談判
-當顧客認為價格高時怎么辦?
顧客砍價并不是因為你的價格高,而是顧客有一種想占便宜的心理,想把價格的水分壓掉。
討價還價是顧客的購買習慣。
要讓顧客感覺到產(chǎn)品的價值和利益,讓顧客在乎你和你的產(chǎn)品。
-導購員千萬不能被動地跟著顧客走,而是掌握價格談判的主動權。
給顧客下臺階很重要,特別是價格上下臺階。
當顧客提出價格異議時,導購員一定要把價格轉(zhuǎn)移到價值上來。
如何應對“心太急”的顧客。
-實戰(zhàn)模擬:如何堅守價格底線

第七部分:有效地進行促成
-推銷“今天就買”
不要相信“再考慮考慮”、“再商量商量”的話語,一定要爭取讓顧客今天就買。
-促成原則
自然性成交讓你丟失了太多業(yè)績,不能等待所謂的“水到渠成”,不要等待顧客主動提
出成交。
-促成技巧舉例
技巧一:順勢成交法(強勢成交)
技巧二:假設成交法
技巧三:確認成交法
技巧四:威脅成交法
技巧五:強迫成交法
-如何進行連帶銷售,使同一顧客增大利潤附加值。
-如何讓未購買或已經(jīng)購買的顧客“回頭再來”
-實戰(zhàn)模擬:促成話術演練
-實戰(zhàn)模擬:如何增強顧客的購買信心

第八部分:成長為狼性導購大師
-如何提升自己的營銷戰(zhàn)略
如何管理準顧客
如何管理老顧客,從老顧客身上“榨取”更多油水
-制定目標,轉(zhuǎn)變工作方法,遏制銷售低谷
成功者之所以成功,因為他們早已養(yǎng)成一種習慣:嘗試失敗者不太可能做的事情
-銷售人員的職業(yè)化
話術準備:不斷總結(jié)一些有效的話術,諳熟于心,就像醫(yī)生開藥方一樣,到時候拿出
來就是,而不是現(xiàn)琢磨該怎么辦。
-自強成狼,只有成為狼,我們才能與狼共舞
超越本我,戰(zhàn)勝自我,脫胎而成為狼我;狼我是積極的我,兼具智慧與進攻性的我。
產(chǎn)生經(jīng)驗,但要產(chǎn)生積極的經(jīng)驗,積極的經(jīng)驗依靠于積極的解釋,積極的判斷。
看問題的視角:從有力的角度看待遭遇在你身上的一切問題。
自強不息、勇于面對,正視挫折,決不輕易放棄,堅忍不拔、執(zhí)著到底。
-實戰(zhàn)模擬:年收入六位數(shù)的銷售謀略

 
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