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從關(guān)鍵人才到學(xué)習(xí)地圖實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師: 金喜康
課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-20 10:43

課程大綱:
第一單元:為何需要畫好一張學(xué)習(xí)地圖
1. 商業(yè)競爭在公司業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵影響區(qū)域
2. 人才競爭關(guān)鍵是哪些崗位人員的競爭
3. 競爭崗位是怎樣隨著業(yè)務(wù)策略的改變發(fā)生位移的
4. 人才競爭導(dǎo)致“高消費”戰(zhàn)略未必買賬
5. 適用或接近適用的人才因環(huán)境差異而可能“失效”
6. 企業(yè)間的競爭是整體實力的PK而并非內(nèi)部適用
7. 你有效培訓(xùn)的“百度”或者“高德”地圖導(dǎo)航嗎?
8. 精準(zhǔn)培訓(xùn)與有效培訓(xùn)的區(qū)別與價值比較? 
案例與工具:XXX公司培訓(xùn)管理遭遇的尷尬源在何處
第二單元:關(guān)鍵人才及其確認(rèn)
1. 關(guān)鍵人才如何定義
2. 關(guān)鍵人才如何檢驗
3. 選擇關(guān)鍵人才主要從崗位著眼還是員工著眼
4. 評價關(guān)鍵與否的工具方法
5. 動態(tài)的關(guān)鍵人才如何通過“進出機制”合理流動
6. 關(guān)鍵人才目錄是該高調(diào)宣布還是低調(diào)處理
案例與工具:關(guān)鍵人才評估工具表
案例與工具:測測你公司誰是關(guān)鍵人才
第三單元:關(guān)鍵人才需要提升的要項
1. 目標(biāo)崗位的職位說明書說明了什么
2. 關(guān)鍵人才的自我認(rèn)知與評估
3. 當(dāng)事人訪談?wù)勈裁?/span>
4. 如何提煉訪談的價值信息
5. 目標(biāo)當(dāng)事人訪談問卷的設(shè)計
6. 關(guān)聯(lián)崗位的訪談問卷設(shè)計
7. 問卷調(diào)查實施注意事項
8. 問卷調(diào)查信息提煉
9. 素質(zhì)要項的整合與提煉與確認(rèn)
10. 素質(zhì)要項與培訓(xùn)需求間的比較與選擇
11. 360測評的設(shè)計與執(zhí)行
12. 培訓(xùn)需求項的確認(rèn)
案例與工具:訪談問卷設(shè)計練習(xí)
案例與工具:問卷調(diào)查的信度檢驗方法
第四單元:學(xué)習(xí)地圖的繪制
1. 各類培訓(xùn)科目的獲取與選擇
2. 讓人眼暈的高師如何精準(zhǔn)選擇
3. 學(xué)習(xí)方式與受訓(xùn)目標(biāo)的匹配
4. 碎片學(xué)習(xí)有效利用的內(nèi)容與形式
5. 深度思考的項目選擇什么樣的途徑
6. 借鑒與組合
7. 面授課后的導(dǎo)師價值的挖潛
8. 當(dāng)前不能改變的體系如何吸納外來的指點
9. 內(nèi)化提升的佳方法及其組合
10. 天時地利人和繪制學(xué)習(xí)地圖
11. 啟航前的準(zhǔn)備與坐標(biāo)點的選擇
12. 輔導(dǎo)與點評機會的捕捉
案例與工具:地圖要素的選擇
案例與工具:個體匹配訓(xùn)練
案例與工具:定制“你”的地圖

 
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