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貸后檢查篇——貸后檢查流程及要點

主講老師: 王岳 王岳

主講師資:王岳

課時安排: 3天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將由資深銀行從業(yè)人士,從基本理論知識結合豐富的實踐經驗案例,深入淺出的介紹基礎知識、基本流程,各種案例。力求在最短的時間內對貸款三查工作基本知識有一個全面了解,集合課程知識點與案例講解對業(yè)務進行分類歸納,便于理解記憶,迅速掌握知識要點。課程將改變刻板的內部培訓思路,講授老師以扎實的業(yè)務知識,豐富的從業(yè)經驗,輕松地幽默授課氛圍為國內銀行員工業(yè)務知識提升,拓展業(yè)務,提供全面務實的指導
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 11:18

【課程背景】
   本課程是針對客戶經理信貸業(yè)務貸款三查的培訓課程。課程分為三講1、《貸后檢查篇——客戶篩選與風險防控》2、《貸時審查篇——授信報告撰寫與財務報表分析》3、《貸后管理篇——貸后檢查流程與要點》。在銀行實務工作中,客戶經理在信貸業(yè)務中,貸后檢查如何發(fā)現風險點,如何調查企業(yè),現場走訪需注意問題,如何撰寫一篇邏輯清晰、觀點突出的調查報告,貸后檢查如何發(fā)現風險預警信息等貸款三查工作是客戶經理的必備業(yè)務能力。銀行如何培養(yǎng)出符合業(yè)務發(fā)展要求的大批優(yōu)秀客戶經理,是人才培養(yǎng)計劃的重要內容。
   本課程將由資深銀行從業(yè)人士,從基本理論知識結合豐富的實踐經驗案例,深入淺出的介紹基礎知識、基本流程,各種案例。力求在最短的時間內對貸款三查工作基本知識有一個全面了解,集合課程知識點與案例講解對業(yè)務進行分類歸納,便于理解記憶,迅速掌握知識要點。課程將改變刻板的內部培訓思路,講授老師以扎實的業(yè)務知識,豐富的從業(yè)經驗,輕松地幽默授課氛圍為國內銀行員工業(yè)務知識提升,拓展業(yè)務,提供全面務實的指導。

【課程收益】
1、迅速掌握貸款三查業(yè)務主要業(yè)務產品要點
2、理解并掌握貸款三查的的目的、要求、重點調查內容、調查技巧
3、了解相關案例,讓舉一反三,學以致用
4、提升銀行客戶經理核心業(yè)務能力,解決水平參次不齊的難點
5、統一提升銀行專業(yè)業(yè)務技能、風險識別水平,增強銀行盈利的核心競爭力
6、為銀行員工全員營銷提供必要的知識儲備;

【授課對象】
銀行對公客戶經理、對公條線所有業(yè)務人員、以及其他條線相關員工 
     
【課程大綱】     
第一章:銀行貸后檢查定義與目的

1、貸后檢查的定義
2、貸后檢查的主要目的

第二章:貸后檢查基本流程
1、首次檢查
2、定期檢查客戶
3、到期前檢查
4、其他檢查:資金流向、貸款用途等

第三章:貸后檢查主要內容
1、借款人檢查
1)經營狀況
2)客戶部管理水平
3)貸款的使用及客戶信用情況
4)財務狀況
5)重大事項進展情況

第四章:擔保人及抵質押物檢查
1、對保證人的檢查
1)擔保資格檢查
2)擔保能力檢查
2、抵質押物檢查
1)對抵(質)押物完好程度的檢查
2)對抵(質)押物變現能力的檢查
3)對抵(質)押物狀態(tài)的檢查
4)對抵押物出租情況的檢查

第五章:低風險業(yè)務及其他檢查
1、保證金質押資金來源
2、出質人是否涉及稅務風險
3、出質人是否涉及破產清算
4、對借款人關聯企業(yè)的監(jiān)測

第六章:貸款期限管理的要求和標準
1、貸款到期前
2、貸款逾期
3、貸款訴訟時效到期前
4、欠息60天

第七章:風險預警體系
1、風險預警定義
2、風險預警信號
1)一級預警
2)二級預警

第八章:預警反應機制及上報制度
1、及時上報
2、主管負責
3、緊急檢查
4、提出化解方案

第九章:預警信號后期處理
1、客戶風險化解
2、機構業(yè)務控制
案例分析:
1、技術進步迭代風險
愛多、旭硝子
2、投資失誤
旭日升
3、國家政策變化
外貿行業(yè)、鋼鐵、煤炭整合以及碳中和
4、法人代表意外去世
海鑫、某紡織企業(yè)

 
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