財(cái)務(wù)分析與決策

課程背景：
   在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)可以將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
   做為管理決策者，
－你能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)么？
－你能讀透隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)告中不易察覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題么？
－怎樣能更好的宏觀把控財(cái)務(wù)在整體運(yùn)營(yíng)中的關(guān)系定位呢？
   一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。
   良好的利用財(cái)務(wù)分析能力可以讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)，助力你精準(zhǔn)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更廣的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

課程收益：
－從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的6個(gè)新理念
－讀懂財(cái)務(wù)3大報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯
－運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的5大原則，合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)資金
－建立清晰的成本管控意識(shí)，掌握降本增效的“5R之道”及“28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”
－了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，掌握防范經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控8大措施
－以財(cái)務(wù)分析工具助力企業(yè)投資決策，切實(shí)保障持續(xù)健康發(fā)展

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)各層級(jí)人員、

【課程大綱】
一、如何重塑財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看管理？
1、不懂財(cái)務(wù)報(bào)表可以做決策嗎？
2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、決策者必須建立的6個(gè)財(cái)務(wù)管理理念
案例思考分析：什么是真正的財(cái)富？利潤(rùn)=財(cái)富嗎？
二、讀透三大報(bào)表的數(shù)據(jù)與邏輯
1、報(bào)表與決策的關(guān)系
2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表--底子
－認(rèn)識(shí)資產(chǎn)
－負(fù)債一覽
－所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
3、為賺錢的過(guò)程拍視頻，得到利潤(rùn)表--面子
－營(yíng)業(yè)收入
－營(yíng)業(yè)成本
－營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
案例思考分析：利潤(rùn)表科目與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液??
－來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量
－來(lái)自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量
－來(lái)自融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤(rùn) = 現(xiàn)金流 嗎？
5、如何從管理角度識(shí)別三大報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
－同型分析：結(jié)構(gòu)分析
－盈利能力分析：比率分析
－營(yíng)運(yùn)能力分析
－短期長(zhǎng)期償債能力分析
案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡(jiǎn)要報(bào)表？
三、預(yù)算管理，全方位保證業(yè)財(cái)融合
1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預(yù)算？
－預(yù)算管理的原則與目標(biāo)
－建立適合的預(yù)算體系
2、如何編制預(yù)算？
－預(yù)算編制的5個(gè)核心指標(biāo)
－銷售預(yù)算是起點(diǎn)
3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制
案例思考分析：預(yù)算糾偏的5大原則
四、從管理角度認(rèn)識(shí)成本有哪些維度
1、各有千秋的成本概念
－生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)成本
－變動(dòng)成本與固定成本
案例思考分析：什么情況下生產(chǎn)成本=營(yíng)業(yè)成本？
2、從業(yè)務(wù)角度重新看成本管控
－成本管控的6大誤區(qū)
－各職能部門配合對(duì)成本管控的影響
－了解人力/材料/庫(kù)存成本要素的界定
案例思考分析：存貨的計(jì)價(jià)方式對(duì)利潤(rùn)的影響？
3、降本的合理適度性
－成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖
－關(guān)鍵環(huán)節(jié)的28個(gè)管控點(diǎn)
－成本倍減的5R之道
案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？
五、如何防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)層面3大風(fēng)險(xiǎn)
2、如何理解和定位企業(yè)的內(nèi)控
3、企業(yè)內(nèi)控8大措施
4、內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡
案例思考分析：采購(gòu)/銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控探討
六、投融資的決策在于收益成本的評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡
1、好企業(yè)是什么樣的？
－影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的因素是什么
－企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是什么
2、從財(cái)務(wù)角度看項(xiàng)目
－估值—投融資決策的基礎(chǔ)
－投資回報(bào)率
－融資的利息成本
案例思考分析：什么樣的報(bào)表受到投資者的青睞？
七、案例討論：從財(cái)務(wù)分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經(jīng)營(yíng)決策