非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課

課程背景：
   每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。
你是否遇到過(guò)無(wú)法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？
你是否有對(duì)供應(yīng)商或客戶信用難以評(píng)價(jià)帶來(lái)的困擾？
你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？
   做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來(lái)越關(guān)心財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)知識(shí)也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財(cái)務(wù)知識(shí)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，如何能從報(bào)表中看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而做出一定的財(cái)務(wù)決策，將是企業(yè)管理層面臨的重大挑戰(zhàn)。
   非財(cái)務(wù)人員迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系予以基本認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作，才能制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。
   本課程楊老師力求用通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解財(cái)務(wù)中的基本概念、結(jié)合企業(yè)實(shí)際過(guò)程中面臨的發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)所處的財(cái)務(wù)環(huán)境，為學(xué)員提供一定的財(cái)務(wù)分析工具，以簡(jiǎn)單的方式理解深?yuàn)W、枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。最終目的是讓業(yè)務(wù)人員知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn)，會(huì)產(chǎn)生什么影響；再用財(cái)務(wù)的邏輯思考業(yè)務(wù)問(wèn)題，讓企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密圍繞“創(chuàng)造價(jià)值”這一主題而進(jìn)行。

課程收益：
－了解企業(yè)開(kāi)門3件事與財(cái)務(wù)的關(guān)系
－讀懂財(cái)務(wù)3大報(bào)表帶來(lái)的主要信息
－掌握財(cái)務(wù)處理的8大重要原則對(duì)業(yè)務(wù)的影響
－認(rèn)清成本邏輯一張圖
－抓住向成本管理要利潤(rùn)的28個(gè)管控點(diǎn)
－學(xué)會(huì)運(yùn)用行業(yè)分析“五力圖”
－建立一套完整的財(cái)務(wù)思維用以提升業(yè)務(wù)價(jià)值

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干

【課程大綱】
一、怎樣通過(guò)了解財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)看清企業(yè)興衰？
1、 “財(cái)”眼如何看世界???
2、企業(yè)開(kāi)門三件事
3、日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)
案例思考分析：你對(duì)財(cái)務(wù)的了解及重要性理解是怎樣？
二、如何鳥(niǎo)瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，從而掌控企業(yè)大局？
1、財(cái)務(wù)報(bào)告包括哪些？
2、為你的家底拍張照，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
－認(rèn)識(shí)資產(chǎn)
－負(fù)債一覽
－所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
3、為賺錢的過(guò)程拍視頻，得到利潤(rùn)表
－營(yíng)業(yè)收入
－營(yíng)業(yè)成本
－營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
案例思考分析：利潤(rùn)表科目與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液??
－來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量
－來(lái)自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量
－來(lái)自融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤(rùn) = 現(xiàn)金流 嗎？
三、認(rèn)清行業(yè)大勢(shì)，把脈購(gòu)銷外部關(guān)系
1、“愛(ài)我的人傷我最深”，應(yīng)收賬款的背后
－賣什么？賣給誰(shuí)？怎么賣？
－先付款？后付款？分期付款？
－壞賬準(zhǔn)備科目的利弊
案例思考分析：資金回籠
2、“火眼金睛”識(shí)對(duì)手，毛利率與產(chǎn)能的平衡
－競(jìng)爭(zhēng)的影響
－價(jià)格的沖擊
－邊際貢獻(xiàn)
－效益與效率
案例思考分析：兩大戰(zhàn)略的制勝法寶
3、“我愛(ài)的人未必懂我”，采購(gòu)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息
－賣方市場(chǎng)中的弱勢(shì)談判
－影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的因素
－案例思考分析：行業(yè)分析“五力圖”框架
4、“不當(dāng)家不知柴米貴”，還有什么花錢的地方？
－低值易耗品
－銷售費(fèi)用
－管理費(fèi)用
案例思考分析：生物資產(chǎn)如何進(jìn)費(fèi)用？
四、成本的控制體現(xiàn)在哪些維度
1、各有千秋的生產(chǎn)過(guò)程
－生產(chǎn)成本
－變動(dòng)成本
－固定成本
－營(yíng)業(yè)成本
案例思考分析：生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)成本的關(guān)系？
2、向成本管理要利潤(rùn)
－成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖
－28個(gè)管控點(diǎn)
案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、
3、存貨的“大學(xué)問(wèn)”
－原材料、在產(chǎn)品、存貨的跌價(jià)計(jì)量
－存貨周轉(zhuǎn)率反映的管理信息
案例思考分析：存貨的計(jì)價(jià)方式對(duì)利潤(rùn)的影響？
五、構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升
1、學(xué)會(huì)聽(tīng)數(shù)字說(shuō)話 
2、現(xiàn)金到現(xiàn)金繞了一圈的故事
輸出討論：財(cái)務(wù)思維對(duì)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行的啟迪