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透過報(bào)表看經(jīng)營(yíng)——解析數(shù)字背后的秘密

主講老師: 劉建平 劉建平

主講師資:劉建平

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語言,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須掌握的重要技能,認(rèn)真研讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,正確分析和理解其中的財(cái)務(wù)信息,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來說顯得神秘而復(fù)雜,繁雜的報(bào)表項(xiàng)目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營(yíng)者望而卻步。實(shí)際上,在這些枯燥無味的數(shù)字背后隱含著極其豐富的經(jīng)營(yíng)和管理信息,包括企業(yè)管理者過去正確和錯(cuò)誤決策所導(dǎo)致的結(jié)果,包括反映企業(yè)未來興衰存亡或命運(yùn)趨勢(shì)的信息,具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:33

課程背景:

會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語言,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須掌握的重要技能,認(rèn)真研讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,正確分析和理解其中的財(cái)務(wù)信息,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來說顯得神秘而復(fù)雜,繁雜的報(bào)表項(xiàng)目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營(yíng)者望而卻步。實(shí)際上,在這些枯燥無味的數(shù)字背后隱含著極其豐富的經(jīng)營(yíng)和管理信息,包括企業(yè)管理者過去正確和錯(cuò)誤決策所導(dǎo)致的結(jié)果,包括反映企業(yè)未來興衰存亡或命運(yùn)趨勢(shì)的信息,具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

 

課程收益:

▲了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本框架,解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表中的基本財(cái)務(wù)原理,以及財(cái)務(wù)報(bào)表中各種數(shù)據(jù)背后的含義,使得沒有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財(cái)務(wù)報(bào)表來初步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;

▲掌握分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法,理清經(jīng)營(yíng)管理決策與財(cái)務(wù)報(bào)表及其業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),調(diào)整和制定相對(duì)正確的經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策,體會(huì)研讀財(cái)務(wù)報(bào)表后進(jìn)行戰(zhàn)略決策的價(jià)值;

▲通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,你將正確地理解經(jīng)營(yíng)管理決策可能給公司財(cái)務(wù)狀況帶來的后果,有助于避免盲目或錯(cuò)誤的決策。你可以成功地經(jīng)營(yíng)和管理一家企業(yè),也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等

課程方式:講師講授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動(dòng),要求全員積極參與。


課程大綱

第一講:解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

一、財(cái)務(wù)報(bào)表有何作用

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表及其使用者

課堂討論:誰更需要懂財(cái)務(wù)報(bào)表,為什么?

2. 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的重要意義

二、財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些

1. 資產(chǎn)負(fù)債表

2. 利潤(rùn)表

3. 現(xiàn)金流量表

4. 其他報(bào)表

三、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

1. 資本如何轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)

2. 資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)

3. 籌資和投資與經(jīng)營(yíng)是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流入和流出

4. 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯等式關(guān)系

案例分析:解讀某上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表

 

第二講:透析資產(chǎn)負(fù)債表

一、認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表

1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表

2. 細(xì)節(jié)審視資產(chǎn)類項(xiàng)目

3. 細(xì)節(jié)審視負(fù)債類項(xiàng)目

4. 細(xì)節(jié)審視所有者權(quán)益類項(xiàng)目

5. 全面理解資產(chǎn)負(fù)債表

6. 編制資產(chǎn)負(fù)債表

課堂演練:練習(xí)常見經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

二、透過資產(chǎn)看經(jīng)營(yíng)

1. 看企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何要先看資產(chǎn)管理

案例分析:蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

案例分析:格力電器為何在蘇寧、國(guó)美找不到

案例分析:零庫存為何在戴爾、豐田如此風(fēng)廉

案例分析:稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持用二手設(shè)備

三、透過資產(chǎn)看負(fù)債

1. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)因何成為華爾街最受推崇的致富方式

案例分析:沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行

案例分析:小米創(chuàng)業(yè)三年市場(chǎng)估值如何達(dá)到100億美元

案例分析:是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌

案例分析:稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持“在土表正中相撲”

四、透過使用者權(quán)益看經(jīng)營(yíng)

1. 如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢

2. 如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

3. 創(chuàng)業(yè)者為何要引入風(fēng)險(xiǎn)投資

案例分析:稻盛和夫?yàn)槭裁茨芸朔T惑,堅(jiān)持不投機(jī)

 

第三講:透析利潤(rùn)表

一、認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表

1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)表

2. 整體把握利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)

3. 細(xì)節(jié)審視利潤(rùn)表項(xiàng)目

4. 計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)并編制利潤(rùn)表

課堂演練:練習(xí)編制利潤(rùn)表

二、透過收入看經(jīng)營(yíng)

1. 經(jīng)營(yíng)和定價(jià)究竟有何關(guān)系

三、透過費(fèi)用看負(fù)債

1. 電子商務(wù)怎么就火了

2. 為什么說費(fèi)用是利潤(rùn)的黑洞

案例分析:稻盛和夫?yàn)楹我捎谩笆蹆r(jià)還原成本”

四、透過利潤(rùn)看經(jīng)營(yíng)

1. 不以提高收益率為目的的擴(kuò)張為何危險(xiǎn)

2. 如何通過利潤(rùn)表判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

 

第四講:透析現(xiàn)金流量表

一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表

1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流量表

2. 宏觀把握現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)

3. 細(xì)節(jié)審視現(xiàn)金流量表項(xiàng)目

4. 編制現(xiàn)金流量表

課堂演練:練習(xí)編制現(xiàn)金流量表

二、透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)

1. 盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了

2. 戴爾公司的CCC為什么是負(fù)數(shù)

3. 落實(shí)“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)

案例分析:某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā)

 

第五講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、財(cái)務(wù)分析概述

1. 財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容

2. 財(cái)務(wù)分析的方法

3. 財(cái)務(wù)分析的局限性

二、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)業(yè)績(jī)

1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

2. 盈利能力分析

3. 營(yíng)運(yùn)能力分析

4. 償債能力分析

5. 杜邦分析

三、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1. “省著花、轉(zhuǎn)得快、欠得多”的財(cái)務(wù)秘訣

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表能直接用于經(jīng)營(yíng)管理嗎

3. ROE是一個(gè)值得信賴的財(cái)務(wù)指標(biāo)嗎

四、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、評(píng)估運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 怎樣管好營(yíng)運(yùn)資本

2. 現(xiàn)金流斷裂有前兆嗎

 

課程要點(diǎn)總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

 
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