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上市公司年報(bào)、報(bào)表與投融資

主講老師: 關(guān)永洪 關(guān)永洪

主講師資:關(guān)永洪

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格,并且在最短的3年時(shí)間(平均要7、8年以上)內(nèi)連過三級(jí)考試,取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號(hào),憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維,透徹理解財(cái)務(wù)、金融的重要概念。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:25

課程背景:

本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬科、碧桂園等作為標(biāo)桿(對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義,因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。同時(shí)選取具代表性的上市公司投資并購案例、公告等作為“實(shí)戰(zhàn)”素材,多角度對(duì)投融資進(jìn)行剖析。

本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格,并且在最短的3年時(shí)間(平均要7、8年以上)內(nèi)連過三級(jí)考試,取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號(hào),憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維,透徹理解財(cái)務(wù)、金融的重要概念。

 

課程收益:

● 對(duì)習(xí)以為常的會(huì)計(jì)分錄有全新的認(rèn)識(shí),透徹理解每個(gè)科目背后的深層含義

● 精通財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)難懂的會(huì)計(jì)科目如金融工具、長期股權(quán)投資、遞延所得稅等有透徹的理解

● 精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析,從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向

● 弄懂投資項(xiàng)目評(píng)估、公司估值、融資債券測(cè)算以及背后的“共性”邏輯

● 通過復(fù)雜、代表性的上市公司投資并購案例,從交易的起點(diǎn)到終點(diǎn),一步一個(gè)腳印,幫助學(xué)員理清思路,知道怎么做并購決策,并且事后檢討成敗,避免“踩中”連全體專業(yè)人員都沒看出的“十幾億元”的“巨坑”,消除傳統(tǒng)并購方案的“誤區(qū)”

● 極大助力輕松考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師或相對(duì)容易的多的初、中級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格,獲取CPA資格不再是遙不可及的“夢(mèng)”,提升職場競爭力

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、投資人員、董秘、其他人員

課程方式:老師講授+案例分析+學(xué)員討論,全程互動(dòng)

 

課程特色:

實(shí)用:課程內(nèi)容以現(xiàn)實(shí)案例為導(dǎo)向,透徹理解背后的邏輯,而不是枯燥“知識(shí)點(diǎn)”的堆砌!

輕松學(xué)會(huì)、學(xué)透:只需要基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!


課程大綱

導(dǎo)入:理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路

1. 財(cái)務(wù)三表及勾稽關(guān)系

2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解

第一講:財(cái)務(wù)報(bào)告解讀及財(cái)務(wù)分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表

1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

2. 應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款減值

3. 存貨減值

4. 合同資產(chǎn)、合同履約成本、合同取得成本

5. 固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、無形資產(chǎn) 、遞延所得稅資產(chǎn)及負(fù)債

6. 金融工具(交易性金融資產(chǎn)、其他權(quán)益工具投資、債權(quán)投資、其他債權(quán)投資)

7. 長期股權(quán)投資、商譽(yù)

8. 應(yīng)付賬款 、合同負(fù)債、應(yīng)付債券

9. 其他權(quán)益工具、可轉(zhuǎn)債、庫存股、其他綜合收益、未分配利潤

二、利潤表

1. 收入、成本的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算,評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)

2. 財(cái)務(wù)費(fèi)用、匯兌損益、利息資本化、投資收益、資產(chǎn)減值損失、信用減值損失、公允值變動(dòng)損益、其他收益、所得稅費(fèi)用

3. 營業(yè)利潤、凈利潤、每股收益

4. 為什么利潤增長幅度大幅拋離收入?

三、現(xiàn)金流量表

1. 凈利潤、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流差異如何調(diào)整?什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?

2. 企業(yè)運(yùn)營的邏輯

四、審計(jì)報(bào)告

1. 審計(jì)報(bào)告架構(gòu)

2. 審計(jì)證據(jù)及審計(jì)程序

3. 關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)

4. 審計(jì)報(bào)告類型劃分的依據(jù)

 

第二講:案例精讀——通過財(cái)務(wù)方式剖析財(cái)務(wù)信息

一、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)三條“紅線”的分析

1. 剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率、凈負(fù)債率、現(xiàn)金短債比的異同和內(nèi)在聯(lián)系

2. 如何提高和降低相關(guān)比率

二、美的VS格力、萬科VS碧桂園

1. 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)杠桿分析

2. 盈利能力、運(yùn)營效率真能分開評(píng)估還是取決于商業(yè)模式?

三、半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)的運(yùn)營分析

1. 從損益表、現(xiàn)金流量表和運(yùn)營數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況和對(duì)未來的啟示

2. 從資產(chǎn)負(fù)債表和分紅數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)歷年的運(yùn)營表現(xiàn)

3. 解讀營運(yùn)能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

4. 從增發(fā)配股和公司股價(jià)表現(xiàn)評(píng)價(jià)股東投資的成效

四、交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢及公司回復(fù)

1. 負(fù)債率過高、短債長投、利息費(fèi)用高于凈利潤、償債壓力巨大及應(yīng)對(duì)措施

2. 營業(yè)成本遠(yuǎn)比庫存少、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是否足夠

 

第三講:融資債券測(cè)算

案例精講:上市公司美的美元債券

1. 利息計(jì)提、實(shí)際利率、溢折價(jià)攤銷、匯兌損益精準(zhǔn)計(jì)算

2. 攤銷與財(cái)務(wù)費(fèi)用的關(guān)系

 

第四講:投資項(xiàng)目評(píng)估及股權(quán)并購財(cái)務(wù)分析

現(xiàn)金流模型及決策

研討:為什么是現(xiàn)金流折現(xiàn)模型,而不是盈利折現(xiàn)模型?為什么要折現(xiàn)?折現(xiàn)率用資金成本?思維的誤區(qū)在哪?

1. 投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率

2. 內(nèi)含報(bào)酬率的本質(zhì)

 

第五講:案例精讀——企業(yè)股份的認(rèn)知

一、美年大健康入股上市公司股權(quán)并購全過程

1. 交易架構(gòu)設(shè)置

2. 債務(wù)成本、普通股成本、加權(quán)平均成本

3. 資本資產(chǎn)定價(jià)模型CAPM的精準(zhǔn)理解和測(cè)算

4. 公司估值:成本法、市場法、收益法

5. 非經(jīng)營性資產(chǎn)評(píng)估:貨幣資金、金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨、長期股權(quán)投資、應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、長期借款評(píng)估程序及方法

6. 發(fā)行股份價(jià)格、股份數(shù)量因派息及送紅股的調(diào)整

7. 交易對(duì)價(jià)對(duì)買賣雙方的公平性判定及事后檢討

8. 業(yè)績對(duì)賭

9. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì):初創(chuàng)、引入投資者、增資、股改

10. 收購子公司、子公司少數(shù)股東轉(zhuǎn)股上市公司

11. 收購、增資、控股三部曲

12. 股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)

二、福耀玻璃出售 75% 子公司股權(quán)

1. 處置75%股權(quán)投資收益計(jì)算

2. 剩余25%股權(quán)價(jià)值計(jì)算

 

第六講:審計(jì)思維、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和反舞弊方法

1. 流動(dòng)負(fù)債錯(cuò)報(bào)、少記費(fèi)用錯(cuò)報(bào)的影響

2. 資產(chǎn)多記、負(fù)債完整性認(rèn)定、存貨的準(zhǔn)計(jì)分認(rèn)定

3. 收入的舞弊風(fēng)險(xiǎn)假定、收入的實(shí)質(zhì)性分析程序

4. 常見的舞弊跡象及手段和反舞弊方法

 

第七講:財(cái)務(wù)管理思維

1. 盈虧平衡點(diǎn)分析

方法:作業(yè)成本法

2. 變動(dòng)成本、固定成本

研討:虧損的產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)?似乎虧損的訂單接不接?

3. 相關(guān)成本、沉沒成本

研討:半成品繼續(xù)加工合算嗎?

討論:在關(guān)鍵約束資源下,該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品?

4. 約當(dāng)產(chǎn)量、在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本核算

 
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會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)與報(bào)表合并 管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 銀行信貸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 上市公司年報(bào)、報(bào)表與投融資 財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控 投資并購決策分析
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