主講老師: | 常建軍 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 當然一旦失敗,他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣,排開一大篇的天花亂墜,說到底是“執(zhí)著地玩火”,成功了叫“鳳凰涅槃”,失敗了叫“北京烤鴨”?!皥?zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差,恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風險的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求,更重要的是對風險的控制和管理。風險控制不是將風險消除,而是把風險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風險呢?本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內容;找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:06 |
課程背景:
面對未來的不確定性,我們如同站在如海洋般波濤洶涌的大霧面前,茫然無措。如果能夠有一陣清風吹散一些迷霧,會把前面的路看得稍微清楚些。那么如何破解風險迷霧呢?本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內容,感知風向。
孔子說:“危邦不入,亂邦不居?!比擞斜茈U的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風險的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰,稍有不慎將會滿盤皆輸,如同多米諾骨牌。
有盈利就有風險,盈利越高,風險就越大,這也符合“高風險高回報”的市場經(jīng)濟規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功,就是因為他們勇于承擔風險,別人嚇跑了,他們沖上去。
當然一旦失敗,他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣,排開一大篇的天花亂墜,說到底是“執(zhí)著地玩火”,成功了叫“鳳凰涅槃”,失敗了叫“北京烤鴨”?!皥?zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差,恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風險的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求,更重要的是對風險的控制和管理。風險控制不是將風險消除,而是把風險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風險呢?本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內容;找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
課程收益:
● 從財務的角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估
● 運用五五控制法控制企業(yè)風險
● 把握貨幣的時間價值,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤
● 設置防火墻,進行企業(yè)內部控制
● 量化看不見的風險,剖析盈利性破產(chǎn)原因及防范措施
● 感悟內部控制的真義:防患于未然
課程特色:
課程結合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗,通過針對性設計,使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。
▲ 案例分析:從通過實戰(zhàn)分析,使學員身臨其境,掌握風控內涵。
▲ 情景模擬:通過一個經(jīng)營閉環(huán),建立風控思維,關注現(xiàn)金流。
▲ 工具方法:通過三大理論,六大工具及九大方法進行風險控制。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員,部門負責人,后備干部以及相關工作人員。
課程方式:PDCA閉環(huán)式培訓。轉變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結果評析+經(jīng)驗分享相結合的授課方式。
課程大綱
導引:盈利性風險是引爆企業(yè)的“導火索”
第一講:建立內部控制體系-未雨綢繆
一、把握企業(yè)經(jīng)營風險
1. 企業(yè)風險類別
1)企業(yè)風險種類:a有形風險與無形風險 b系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險
2)如何控制風險:建立內部控制體系
3)如何建立內控體系:本來一個人干的事情,讓N個人來干。運用流程制度
2. 打造企業(yè)內控體系
1)業(yè)務分類與梳理
2)流程梳理與優(yōu)化
3)組織結構建設
4)績效體系建設
3. 企業(yè)內部控制體系搭建(PDCA循環(huán))
1)環(huán)境控制-構建良好的治理結構與企業(yè)文化
2)風險評估-量化企業(yè)的風險水平;
3)控制活動-讓管理理念落到實處;
4)信息與溝通-內控成敗的放大器;
5)監(jiān)督-評價內部控制的有效性
二、企業(yè)面臨五大風險
1. 戰(zhàn)略風險-產(chǎn)業(yè)政策,技術創(chuàng)新,合作伙伴,競爭對手等
2. 財務風險-現(xiàn)金流轉換,存貨,應收款,貨幣的時間價值,無形資產(chǎn)等
3. 市場風險-采購環(huán)節(jié)的價格及信譽,銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關系
4. 運營風險-品牌,新產(chǎn)品開發(fā),營銷及渠道
5. 法律風險-法律法規(guī),觸碰底線,知識產(chǎn)權
三、搭建內部控制體系-人,財,制度“三位一體”
1. 內部控制九個方面:人,財,物;供,產(chǎn),銷;物流,資金流,信息流
2. 內部控制的內容:3大目標+2(資產(chǎn)安全;目標實現(xiàn))
1)取得經(jīng)營效果和效率
2)確保財務報告可靠
3)遵循法律法規(guī)
3. 5項內容通過兩大控制系統(tǒng)實現(xiàn):A.財務控制;B.管理控制
4. 建立控制系統(tǒng):通過信息系統(tǒng)控制;流程控制;內部審計
第二講:把握內部控制重點-發(fā)現(xiàn)問題
一、關鍵控制點
1. 生產(chǎn)貿易企業(yè)-采購,存貨,應收賬款
2. 內控薄弱的環(huán)節(jié)-貨幣資金
3. 控制三大成本-機會成本,邊際成本,沉沒成本
二、關鍵風險點
1. 研發(fā)成本
2. 采購成本
3. 生產(chǎn)成本
4. 人力成本
5. 費用控制
6. 庫存成本
三、五大財務危機
1. 現(xiàn)金流短缺
2. 應收款過多
3. 存貨的積壓
4. 過大的固定資產(chǎn)投資
5. 過多的短期貸款
案例講解:企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損
案例講解:三大杠桿:1. 財務杠桿;2. 產(chǎn)品杠桿;3. 資本杠桿
第三講:尋找問題解決辦法-解決問題
一、運用經(jīng)濟數(shù)字決策
1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字
2. 從會計成本到經(jīng)濟成本
3. 從會計利潤到經(jīng)濟利潤
二、內涵成本控制風險
1. 剖析風險的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值
3. 從風險管理看競爭力
實戰(zhàn)案例:運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
三、風險管控工具方法
1. 三大管控理論
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法
課程總結及答疑互動:內部控制的真義-防患于未然
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