國(guó)有企業(yè)改革專題---對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

課程背景：

疫情“黑天鵝”，中美貿(mào)易是中國(guó)當(dāng)前面臨的難題。十九屆四種全會(huì)和2020年的兩會(huì)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的定位如何，金融市場(chǎng)的導(dǎo)向和政策是怎么樣的？疫情反復(fù)對(duì)金融市場(chǎng)會(huì)有什么樣的影響？政府工作如何評(píng)價(jià)基本目標(biāo)？政策取向和基調(diào)是什么的？如何看待2020的重點(diǎn)工作？國(guó)企改革的理論基礎(chǔ)是什么？國(guó)企改革的原則是什么？國(guó)企改革的問(wèn)題和突破方向是什么？混合所有制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？國(guó)企改革中的債務(wù)如何化解？……這一系列問(wèn)題都是我們每一個(gè)人，特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識(shí)。

課程收益：

● 掌握政府工作報(bào)告的基本內(nèi)容和邏輯

● 掌握國(guó)有企業(yè)改革對(duì)標(biāo)管理的重難點(diǎn)

● 了解國(guó)資委下發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的計(jì)劃

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：政府系統(tǒng)各級(jí)官員，央企、國(guó)企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋互動(dòng)研討

課程大綱

第一講：對(duì)標(biāo)世界一流的內(nèi)容及理解

一、世界一流的內(nèi)容

1. 8大領(lǐng)域，34個(gè)核心工作模塊

2. 八大核心要點(diǎn)

二、世界一流的理解與特點(diǎn)

1. 對(duì)世界一流的理解及特點(diǎn)

2. 對(duì)標(biāo)世界一流要解決什么問(wèn)題

第二講：如何對(duì)標(biāo)世界一流

1. 對(duì)標(biāo)世界一流的模型

案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國(guó)網(wǎng)，寶武集團(tuán)等對(duì)標(biāo)模型。

2. 對(duì)標(biāo)世界一流的五大維度解決四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

3. 對(duì)標(biāo)世界一流的五個(gè)步驟

案例分析：中國(guó)華能

4. 對(duì)標(biāo)世界一流的五大機(jī)制與三大保障

案例分析：華潤(rùn)

分析：對(duì)標(biāo)世界一流的特色案例

1）中國(guó)華能，三色三強(qiáng)三優(yōu)

2）寶武集團(tuán)，四個(gè)特色做法

第五講：對(duì)標(biāo)世界一流的重點(diǎn)模塊詳解

一、科技創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)

1. 對(duì)標(biāo)方向

案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星

2. 對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)：協(xié)同

案例分析：GE商店

3. 對(duì)標(biāo)關(guān)鍵：共享

案例分析：海爾，東風(fēng)汽車

4. 對(duì)標(biāo)核心：科技成果轉(zhuǎn)化

案例分析：法國(guó)恩基（ENGIE）集團(tuán)，三一集團(tuán)的裂變

二、戰(zhàn)略的對(duì)標(biāo)

1. 政策的4個(gè)要求

2. 和誰(shuí)對(duì)：和三類企業(yè)對(duì)

3. 對(duì)什么：PET三維戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)模型

4. 怎么對(duì)：做好三件事

三、組織管理的對(duì)標(biāo)

1. 對(duì)標(biāo)的兩個(gè)聚焦

2. 對(duì)標(biāo)的四個(gè)內(nèi)容

四、運(yùn)營(yíng)的對(duì)標(biāo)

1. 對(duì)標(biāo)的3個(gè)要點(diǎn)

2. 對(duì)標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵

五、人力資源的對(duì)標(biāo)

1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對(duì)標(biāo)

案例分析：沃爾瑪

2. 市場(chǎng)化選人用人機(jī)制對(duì)標(biāo)

案例分析：新興際華

3. 薪酬激勵(lì)

案例分析：海康威視

4. 人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

案例分析：BP石油