新時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景：

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程收益：

★ 明確知道商業(yè)模式的意義及互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式

★ 掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式

★ 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新，把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力

課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程時間：1天，6小時/天

課程方式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

課程大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化

一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來

案例：新浪、騰訊

案例：阿里VS蘇寧、銀行

二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)

1. 用戶價值與商業(yè)價值

案例：拆解騰訊

案例：支持寶

案例：滴滴打車

案例：Google

三、營收和產(chǎn)品

1. 營收與產(chǎn)品進行分離

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗

案例：Apple VS Nokia

案例：余額寶VS銀行

四、跨界整合

1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)

2. 行為數(shù)據(jù)

案例：拆解京東

案例：拆解小米

第二講：什么是商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式

案例：中國好聲音

二、商業(yè)模式四個部分

1. 價值體現(xiàn)

2. 價值創(chuàng)造

3. 價值傳遞

4. 盈利變現(xiàn)

案例：拆解阿里

三、商業(yè)模式與價值鏈關(guān)系

第三講：商業(yè)模式九畫布

1. 客戶細分

2. 價值主張

3. 渠道通路

4. 客戶關(guān)系

5. 收入來源

6. 核心資源

7. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)

8. 重要合作

9. 固定成本

案例：ZARA

第四講：商業(yè)模式類型

一、長尾商業(yè)模式

二、多邊平臺商業(yè)模式

案例：Sony PS3到PS4

三、免費式商業(yè)模式

1. 免費增收

2. 免費平臺

案例：四川航空

3. 誘導(dǎo)

案例：惠普

四、開放式商業(yè)模式

1. 由內(nèi)向外

案例：小米

2. 由外向內(nèi)

案例：Nokia

第五講：商業(yè)模式創(chuàng)新

一、資源驅(qū)動

案例：阿里

二、產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動

案例：京東

三、客戶驅(qū)動

案例：星巴克

四、財務(wù)驅(qū)動

案例：惠普

五、多中心驅(qū)動

案例：拆解亞馬遜

第六講：打造競爭力

一、85、90后成為消費主力

1. 習(xí)慣變了

2. 渠道變了

3. 團隊變了

二、模式的問題

1. 人的問題

2. 錢的問題

3. 節(jié)奏的問題

案例：京東、良品鋪子、三只松鼠

以上內(nèi)容為整體課程信息，可根據(jù)企業(yè)需要，有針對性地進行調(diào)整！