向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能力打造

課程背景：

2020年的春節(jié)注定是一個(gè)終身難忘的，突如其來的疫情打破了原有的寧?kù)o。如何突破疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，將是擺在中國(guó)企業(yè)面前更大的難題。

企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。

戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來說不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個(gè)時(shí)代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機(jī)制。

為此，本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。

課程收益：

★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析

★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新

★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系

★ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制

★ 華為通過經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程方式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)

課程大綱

第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析

一、風(fēng)險(xiǎn)的類別

1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類

二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 2002年華為的冬天

2. 區(qū)域：日本代表處

3. 美國(guó)實(shí)體清單

三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)

1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理

2. 企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）

3. 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）

4. 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）

1. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制

四、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施

2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)

五、如何面對(duì)危機(jī)

1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）

2. 危機(jī)和憂患意識(shí)

3. 組織活力管理，去除懈怠

4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造

5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行

6. 客戶關(guān)系：患難見真情

第二講：通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐

1. 他們的困惑是……

2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)

3. 在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新

4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐

5. 失敗，都是對(duì)創(chuàng)新的誤解

二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性

2. 新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角

3. 華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域

4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng)新方向

5. 市場(chǎng)創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市

6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

7. 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議

1. 創(chuàng)新管理的若干問題

2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)

3. 創(chuàng)新管理的建議

第三講：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系

一、企業(yè)痛點(diǎn)

1. 集權(quán)

2. 放權(quán)

二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)

1. 華為放權(quán)案例

2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)

3. 產(chǎn)品線端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作

4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型

6. 組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系

7. 變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)

第四講：直面風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期增長(zhǎng)——應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制

一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼

1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件

2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

3. 華為增長(zhǎng)的秘訣

二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制

1. 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

2. 預(yù)算過程中如何管理風(fēng)險(xiǎn)

3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長(zhǎng)短期利益平衡

三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行

1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS預(yù)算

2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理

3. 基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制

4. 做好經(jīng)營(yíng)管理的建議

第五講：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是為了打勝仗——通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將目標(biāo)變成結(jié)果

一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大通病

1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不直面血淋淋的差距和問題

2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不找根本原因

3. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不建流程

二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開

1. 重視價(jià)值

2. 主題議題

3. 流程

三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)五條具體操作建議

1. 每月固定時(shí)間+月初盡快開

2. 在一線戰(zhàn)壕里開

3. 上下一級(jí)代表參加+中場(chǎng)換人

4. 根因=阻止問題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案

5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部