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透過財務(wù)看經(jīng)營

主講老師: 畏東劍
課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 直接體會各項經(jīng)營和管理行為對經(jīng)營結(jié)果的影響,懂得用財務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況,圍繞企業(yè)最重要的財務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營和管理,為企業(yè)增加效益、控制成本費用支出和精細(xì)化運營做貢獻(xiàn);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-03-29 11:03

課程背景
問題的提出、現(xiàn)實中的抱怨
企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的抱怨:市場總監(jiān)說,財務(wù)給我們的預(yù)算就那么多,“彈藥不足”我們拿什么去打市場?生產(chǎn)總監(jiān)說,不是我們不想按時投產(chǎn),可是財務(wù)撥過來的錢總是不及時,你讓我們怎么辦?財務(wù)總監(jiān)卻說,應(yīng)收賬款居高不下,賣的越多回來的錢越少,再說了現(xiàn)在融資有多難,要知道我們費了多大的勁才融到這么多錢!
面對這樣的困惑,我們不禁要問:我們真的了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營效率嗎?我們的經(jīng)營、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題?
與此同時,我們總是會聽到CEO對下屬這樣說:你們一定要換位思考,要站在我的立場想問題,你們要有經(jīng)營頭腦!
可問題是,做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營頭腦,商業(yè)智慧的秘密在哪里-企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)又是什么呢?

標(biāo)桿的啟示
一手締造了京瓷和K*的稻盛和夫提出,不懂會計怎能經(jīng)營企業(yè)!他說會計是企業(yè)經(jīng)營的原點,甚至是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞,這是一個重要的真理,為什么!
巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報率,他的投資之道是什么!
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財富榜前列,他的經(jīng)營秘密又是什么!
為什么同是房地產(chǎn)公司,馮侖說我們?nèi)f通不差錢,而有的公司卻很差錢!

解決思路
本課程從了解企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一語言——財務(wù)語言入手,通過培養(yǎng)CEO的思維方式,透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì),化繁為簡,抓住企業(yè)經(jīng)營最根本的要素;站在財務(wù)視角,圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動,不斷強(qiáng)化管理,持續(xù)改進(jìn),為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價值*化做貢獻(xiàn)。

課程目標(biāo)
讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營語言——財務(wù)語言,通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務(wù)報表(包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等);  
直接體會各項經(jīng)營和管理行為對經(jīng)營結(jié)果的影響,懂得用財務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況,圍繞企業(yè)最重要的財務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營和管理,為企業(yè)增加效益、控制成本費用支出和精細(xì)化運營做貢獻(xiàn);
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,加強(qiáng)籌資管理,努力提高資金運作效率和使用效益;
掌握投資決策原則與方法,核算投入產(chǎn)出比,實現(xiàn)高效投資管理。

課程適合對象:不直接從事財務(wù)管理的企業(yè)中高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對財務(wù)有所了解的人員

課程核心知識點結(jié)構(gòu)
● 財務(wù)三大報表:損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
● 財務(wù)基本概念:現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報
● 重要的財務(wù)比率:凈資產(chǎn)回報率、利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿系數(shù)
● 財務(wù)工具:損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報分析

課程講授流程
1、課程導(dǎo)入:
-財務(wù)初步探討   
-熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練,講解推演規(guī)則
-擺盤  
-推演   
-填寫財務(wù)報表
-沙盤規(guī)則和流程講解
-了解企業(yè)通用經(jīng)營語言
-資產(chǎn)負(fù)債表和損益表介紹
-兩張報表的內(nèi)在聯(lián)系
-企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對報表的影響
1、 學(xué)員第1年演練
結(jié)果點評,知識點講解:
-虧損的理由
-損益表詳解
-盈虧平衡曲線、保本銷售額
-損益預(yù)算
2、 學(xué)員第2年演練
盤面點評,知識點講解:
-盈虧平衡點、保本銷售額和損益預(yù)算
-如何控制成本和費用
-如何創(chuàng)造更多的利潤
-企業(yè)經(jīng)營最核心的要素(指標(biāo))
-如何降低非策略性成本
-精益思維
經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
1、 學(xué)員第3年推演
盤面點評,知識點講解:
-沙盤上籌資方式的比較
-現(xiàn)金流量表介紹
-現(xiàn)實經(jīng)營中的籌資管理:
-籌資方式比較
-籌資原則
2、 學(xué)員第4年推演
知識點講解:
-生產(chǎn)線投資回報分析:
-投資回報分析:凈現(xiàn)值法
-投資原則
1、 學(xué)員第5年演練
知識點講解:
-財務(wù)杠桿系數(shù)
-全面預(yù)算管理
2、 大總結(jié)
-課程知識點總結(jié)
-分享學(xué)習(xí)體會與收獲,制定自身行動方案
-優(yōu)勝團(tuán)隊頒獎

 
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