| 主講老師： | 楊棟 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好關(guān)鍵人才激勵與員工發(fā)展，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設(shè)計好激勵性薪酬體系，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 12:57 |
課程收益：
薪酬福利管理與激勵機制設(shè)計是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與薪酬激勵體系設(shè)計的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得薪酬管理及激勵設(shè)計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬管理與人才激勵。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
課程方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%
課程特色：
主講老師總結(jié)二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練、互動交流、共同提高，讓學(xué)習變成一個饒有趣味的過程。
課程大綱
第一講：薪酬管理認知
一、人才是第一資源
1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)
2. 如何吸引優(yōu)秀人才
二、如何提高人力資源效率
1. 為何要實現(xiàn)高工資低成本
2. 如何實現(xiàn)高工資低成本
三、薪酬激勵體系的內(nèi)容
1. 薪酬政策的選擇
2. 薪酬計劃的制定
3. 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
四、薪酬激勵體系設(shè)計的基本流程
1. 確定薪酬策略
2. 工作分析
3. 職位評價
4. 薪酬調(diào)查
5. 薪酬定位
6. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7. 薪酬體系的實施和修正
五、現(xiàn)代企業(yè)常見薪酬體系形式
1. 寬帶薪酬體系
2. 全面薪酬體系
第二講：薪酬激勵體系設(shè)計的方法和工具
一、薪酬激勵體系設(shè)計的原則
1. 公平性原則
2. 競爭性原則
3. 經(jīng)濟性原則
4. 激勵性原則
5. 合法性原則
6. 戰(zhàn)略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1. 外部因素
2. 內(nèi)部因素
3. 個人因素
三、如何確定薪酬水平
1. 薪酬調(diào)查
2. 職位評價
3. 薪酬水平定位策略
4. 薪酬水平定位方法
課堂案例：華為的薪酬激勵方式設(shè)計
四、職位評價方法
1. 評分法
2. 因素比較法
3. 排序法
4. 分類套級法
課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享
五、如何設(shè)計公司的總薪酬包
總薪酬包的構(gòu)成：工資包加獎金包
1. 總薪酬包多少算合適
討論：總薪酬包如何與公司經(jīng)營情況關(guān)聯(lián)
2. 工資包如何確定
3. 獎金包如何確定
課堂案例：某公司薪酬包案例分享
六、薪酬的構(gòu)成
1. 工資
2. 獎金
3. 福利
4. 津貼或補貼
七、薪酬等級的設(shè)計
1. 工資的結(jié)構(gòu)
2. 職類職種劃分
3. 職層劃分定義
4. 職種薪等區(qū)間確定方法
5. 薪點表的設(shè)計
6. 薪點表的使用
課堂演練：某崗位的薪酬方式設(shè)計
課堂案例：某公司薪酬體系案例分享
八、如何實施好調(diào)薪
1. 調(diào)薪的時機
2. 調(diào)薪的方式
九、薪酬保密
1. 薪酬保密的重要性
2. 薪酬保密的方法
第三講：通過績效手段實現(xiàn)人才激勵
一、績效管理是把人用好的重要方式
1. 績效管理的本質(zhì)
2. 個人利益與組織利益如何一致
二、目標的制定
1. 關(guān)鍵指標制定原則
2. 目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標設(shè)定
三、目標的設(shè)計與分解
1. 如何將企業(yè)目標分解到崗位
2. 目標價值樹分解方式
四、如何設(shè)計績效考核表
1. 績效考核指標如何定義
2. 考核指標定義應(yīng)避免的錯誤
3. 如何確定目標值
4. 如何定義考核指標
五、如何確定績效考核指標的權(quán)重及評分標準
1. 如何確定績效考核指標的權(quán)重
案例講解：某關(guān)鍵崗位的績效考核方式
課堂演練：設(shè)計某崗位的績效考核表
第四講：基于績效結(jié)果的人才激勵
一、激勵的作用與方式
1. 如何通過績效實現(xiàn)激勵
2. 物質(zhì)激勵與精神激勵
二、激勵系統(tǒng)
1. 責任系統(tǒng)
2. 績效系統(tǒng)
3. 反饋系統(tǒng)
4. 回報系統(tǒng)
三、非物質(zhì)激勵的方法
1. 情感激勵
2. 榮譽激勵
3. 目標激勵
4. 授權(quán)激勵
5. 榜樣激勵
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