目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá)

課程背景：

企業(yè)運營中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，機制決定企業(yè)活不活，目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，計劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標(biāo)的設(shè)定與分解、計劃的執(zhí)行和跟蹤，對企業(yè)的成長有著舉足輕重的作用。

相對于與戰(zhàn)略規(guī)劃，更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。科學(xué)的目標(biāo)管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁，這就需要管理者對目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。

本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā)，對目標(biāo)的制定、分解和計劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解，并引用計劃執(zhí)行的三大基石及風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地，從而實現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵，使命必達(dá)。

課程收益：

◆ 目標(biāo)管理意義：理解目標(biāo)管理的核心思想，以目標(biāo)管理指導(dǎo)各項工作。

◆ 目標(biāo)制定能力：掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟

◆ 目標(biāo)分解和跟蹤能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法；

◆ 目標(biāo)達(dá)成能力：掌握計劃完成的三大基石，從關(guān)鍵項目、人物和行為實現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成；

◆ 通過沙盤演練，實際體會目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行的全流程。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬、分組討論

課程大綱

第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈

一、目標(biāo)指引未來

1. 目標(biāo)就是期望的工作成果

2. 目標(biāo)指明方向、提供動力，是管理的出發(fā)點

視頻：《憨豆特工2》目標(biāo)明確，全世界都會為你讓路

3. 定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)。

二、目標(biāo)管理的本質(zhì)

1. 目標(biāo)管理的由來

1）德魯克與目標(biāo)管理基本思想

2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變

2. 目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用

1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

2）目標(biāo)管理的特點和威力

3）目標(biāo)管理的體系的八個問題

4）目標(biāo)管理的基本流程

三、團隊目標(biāo)管理的基本原則

1. 權(quán)責(zé)利統(tǒng)一

2. 以人為本

3. 員工參與

4. 信息共享

第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來啟航

一、團隊目標(biāo)聚焦關(guān)鍵

1. 黃金圈法則透過現(xiàn)象看本質(zhì)

2. 黃金圈法則是從Why開始的

3. 5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵

二、設(shè)定目標(biāo)的步驟

1. 認(rèn)清上級目標(biāo)與方針

2. 下屬溝通討論，并設(shè)定自身的目標(biāo)

3. 上級與下屬討論所設(shè)定的目標(biāo)

4. 最終目標(biāo)的確認(rèn)

三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

1. Specific具體的

2. Measurable可衡量的

3. Achievable可達(dá)到的

4. Relevant相關(guān)的

5. Time-based一定時限的

四、目標(biāo)分解

1. 目標(biāo)分解DOAM法

1）行動方向

2）目標(biāo)

3）行動計劃

4）衡量標(biāo)準(zhǔn)

2. 目標(biāo)分解的要求

第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

一、制定目標(biāo)執(zhí)行計劃

1. 制定計劃的好處

2. 制定計劃的8大要點

3. 制定計劃常見的5個誤區(qū)

二、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo)

1. 溝通目標(biāo)的重要性

2. 會談溝通的心理運用技巧

3. 協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟

三、目標(biāo)執(zhí)行

1. 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

2. 如何協(xié)助下級執(zhí)行目標(biāo)

3. 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)

四、目標(biāo)檢查跟蹤

1. 計劃執(zhí)行檢查必要性

2. 檢查跟蹤三步驟

搜集信息→給予評價→及時反饋

3. 目標(biāo)的績效考核

第四講：確保計劃執(zhí)行的三大法寶

一、計劃執(zhí)行的原則和法寶

1. 計劃執(zhí)行的三大原則

1）目標(biāo)比方法重要：做正確的事

2）方法比行動重要：用正確的方法做事

3）行動比完美重要：把事情做正確

2. 計劃執(zhí)行的三大法寶

1）管理者執(zhí)行力提升

2）管理者執(zhí)行4原則

3）團隊關(guān)鍵執(zhí)行力打造

二、基石一：管理者為團隊執(zhí)行力注入靈魂

1. 管理者執(zhí)行力決定團隊執(zhí)行力

2. 管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵

三、基石二：管理者執(zhí)行4原則

1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起

1）管理者執(zhí)行4原則的背景

2）管理者執(zhí)行4原則的相互關(guān)系

2. 管理者執(zhí)行四原則

1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注

2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實行動

3）堅持激勵性記分表：記分衡量，一目了然

4）建立規(guī)律問責(zé)制：實時跟進(jìn)，貫徹始終

四、基石三：團隊關(guān)鍵執(zhí)行力打造

1. 聚目標(biāo)：設(shè)定令人振奮且認(rèn)同的團隊目標(biāo)

2. 找關(guān)鍵：找出關(guān)鍵要素

3. 明分工：細(xì)化分工、優(yōu)化權(quán)責(zé)

4. 定計劃：切實可行，主動承諾

5. 促融合：人本管理、嚴(yán)守制度

6. 穩(wěn)落地：把控關(guān)鍵，執(zhí)行到位

第五講：【習(xí)】模擬沙盤演練，體驗?zāi)繕?biāo)管理和計劃執(zhí)行的實戰(zhàn)應(yīng)用

一、實戰(zhàn)沙盤《沙海尋真》，映射真實工作狀態(tài)

1. 沙盤活動前置溝通，體驗?zāi)繕?biāo)制定和目標(biāo)溝通的重要性

2. 分組完成沙盤活動，目標(biāo)分解和計劃執(zhí)行的全過程

二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動

1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)深度思考和自我反思

2. 活動點評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日