主講老師: | 溫茗 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器,綜合運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動(dòng)力引擎,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長路徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 18:54 |
課程背景:
隨著商業(yè)競爭日益激烈,中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個(gè)階段,圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價(jià)值,已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。
如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式?如何定位客戶和客戶價(jià)值?如何整合資源設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)?如何設(shè)計(jì)獨(dú)特盈利模式?如何持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值?本課程以運(yùn)營模式和商業(yè)模式為核心,分享案例,剖析項(xiàng)目成長的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合商業(yè)模式架構(gòu),以“商業(yè)架構(gòu)的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。
我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器,綜合運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動(dòng)力引擎,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長路徑。
課程收益:
● 深刻理解商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯
● 掌握依據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的能力
● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法
● 熟練掌握打開商業(yè)價(jià)值成長空間的思路和方法
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式:模型+測評、案例解剖、分組練習(xí)和研討,體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、制定課后行動(dòng)方案
課程大綱
第一講:商業(yè)價(jià)值解讀
一、什么是商業(yè)價(jià)值
1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變:從業(yè)績轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值
商業(yè)案例:微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、京東、海底撈、盒馬鮮生
2. 估值
1)P/MAU法:基于活躍用戶數(shù)估值
2)市銷率法:基于銷售額估值
3)市盈率法:基于利潤估值
4)市凈率法:基于凈資產(chǎn)估值
5)成長股估值法:適用于高成長企業(yè)估值
6)新的估值模型:適用于超級物種
練習(xí):不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型
3. 商業(yè)價(jià)值分析
1)判斷企業(yè)價(jià)值狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)和三張表
2)凈資產(chǎn)收益率(投資回報(bào)率)
3)提升企業(yè)價(jià)值的六大機(jī)會(huì)分析
研討:商業(yè)價(jià)值的新角度
案例分析:上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率
二、商業(yè)價(jià)值提升——企業(yè)價(jià)值進(jìn)化系統(tǒng)6.0
1. 企業(yè)價(jià)值分布圖
2. 商業(yè)價(jià)值成長空間
3. 商業(yè)價(jià)值成長路徑
第二講:認(rèn)識商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的演變
1. 商業(yè)模式演變
1)第一代商業(yè)模式
2)第二代商業(yè)模式
3)第三代商業(yè)模式
4)下一代的商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)架構(gòu)的演變:介紹國際和國內(nèi)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的主要架構(gòu)
二、常見的商業(yè)模式范式
第三講:商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式的架構(gòu)深入理解
1. 客戶價(jià)值定位
1)核心價(jià)值主張
2)關(guān)聯(lián)價(jià)值主張
3)延伸價(jià)值主張
2. 產(chǎn)品和服務(wù)
1)核心
2)關(guān)聯(lián)
3)延伸產(chǎn)品和服務(wù)
3. 交易結(jié)構(gòu)
1)物流
2)信息流
3)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
4. 資源和能力
1)專業(yè)化
2)整合
5. 領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)
內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的整合
6. 盈利模式
1)多重收入的結(jié)構(gòu)
2)可持續(xù)性
7. 風(fēng)險(xiǎn)和壁壘(階段性的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避)
案例分析:三只松鼠、海底撈
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
分組討論:學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
分享、評比與總結(jié)
(結(jié)束)
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