公司治理與三會運作

公司治理與三會運作

課程背景：

當今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟趨勢，世界各地的經(jīng)濟連成一體，各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現(xiàn)將會席卷全球，我國國有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的健康發(fā)展離不開內(nèi)部控制管理的加強，有效加強企業(yè)的內(nèi)控管理，也有利于防范財務風險，以此實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著商業(yè)競爭日益激烈，上市企業(yè)必須有效按照《上市公司治理準則》(證監(jiān)會）、《上市公司章程指引（2019）》、《上市公司規(guī)范指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》以及《企業(yè)內(nèi)部評價規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部審計指引》、國資委2006年發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》及國資委《關于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號，簡稱”國資委101號文“等規(guī)范要求進行有效公司治理及內(nèi)部控制以管控經(jīng)營管理活動當中的各種風險。現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結構是企業(yè)吸引社會資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。

本課程緊密結合內(nèi)部控制指引要求，深入淺出結合案例進行講解，適合中高管理層深入學習了解企業(yè)如何做好企業(yè)治理，建立有效的內(nèi)部控制體系，有效管控各類風險，追求卓越運營。

課程收益：

● 深刻企業(yè)治理的內(nèi)涵和主要工作

● 深圳理解企業(yè)治理的應用要點和實務

● 深刻理解董事會和監(jiān)視會的運作要求

● 深刻理解管理活動和運營活動關鍵過程的風險識別和管控要求

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高管理層

課程方式：課堂講授、案例解剖、研討、分享總結

課程大綱

概述：企業(yè)治理概述

第一講：企業(yè)治理

一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展

1.   什么是公司治理？

2.   公司治理的主體

3.   公司治理的層次

4.   企業(yè)的雙重外部環(huán)境

5.   公司治理問題產(chǎn)生的背景

6.   公司治理的發(fā)展浪潮及實務進展

案例：安然事件

7.中國上市公司治理存在的問題

二、公司治理結構

1.公司治理結構

案例：華為

2.   基于中國公司法的組織模式

3.   幾種典型公司治理模式

4.   中國公司治理模式的歷史沿革

案例：中國石油

5.   中國目前主要的公司治理模式

案例研討：萬科公司

三、公司治理與管理

1.我國公司法上的公司分類

2.不同類別公司的治理結構要求

3.公司治理與公司管理的區(qū)別

4.內(nèi)外部治理機制

四、企業(yè)治理和董監(jiān)事會運作相關政策解讀

1.  《公司法》

2.  案例綜合分析

第二講：三會一層運作

一、股東大會的設計和運作

1. 股東代表的任職資格

2. 股東代表的權利和義務

3. 股東代表的任期和解任

4. 股東大會的運作要求和要點

二、董事會運作

1.     董事的選舉與任免

2.     董事會規(guī)模與構成

3.     董事會組織設計

4.     董事會會議運行與評價

5.     董事履職能力提升

6.     如何有效發(fā)揮獨立董事作用

案例分析

三、監(jiān)事會運作

1.     監(jiān)事的選舉與任免

2.     監(jiān)事會規(guī)模與構成

3.     監(jiān)事會組織設計

4.     監(jiān)事會會議運行與評價

5.     監(jiān)事履職能力提升

四、管理層運作

1．總經(jīng)理的選舉與任免

2．總經(jīng)理辦公會規(guī)模與構成

3．部門組織設計

4．部門運行與評價

第三講：現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理規(guī)則

一、現(xiàn)代企業(yè)制度建設

二、法人治理規(guī)則和機制建設

三、股權架構與股權管控

四、商業(yè)談判技巧

五、章程與股東會演練

分享總結（結束）