推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

如何制訂和完成工作計(jì)劃

主講老師: 劉靖 劉靖

主講師資:劉靖

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 如何制訂和完成工作計(jì)劃課程培訓(xùn),讓學(xué)員掌握更多依靠計(jì)劃提升效率、節(jié)省成本的工作技巧,使干部掌握必要的“制訂和完成工作計(jì)劃”的技能,強(qiáng)化計(jì)劃控制意識(shí)與科學(xué)、合理制訂工作計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的方法,緊密結(jié)合工作實(shí)際講解個(gè)人計(jì)劃、團(tuán)體計(jì)劃的相同點(diǎn)和差異化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2021-11-10 14:29

課 程 介 紹 
第一講:制訂工作計(jì)劃的意義
1.工作計(jì)劃的產(chǎn)生;
2.工作計(jì)劃的意義;
3.工作計(jì)劃的重要性;
4.工作計(jì)劃分類.
(1)、按時(shí)間分類; 
A.長期工作計(jì)劃;
B.中期工作計(jì)劃;
C.短期工作計(jì)劃.
(2)、按緊急程度分類; 
A.正常的工作計(jì)劃;
B.緊急的工作計(jì)劃;
C.非常緊急的工作計(jì)劃。
(3)、按制定計(jì)劃的主體分類; 
A.自己制定的工作計(jì)劃;
B.上司下達(dá)的工作計(jì)劃;
C.同等職位請(qǐng)求協(xié)助完成的工作計(jì)劃. 
(4)、按任務(wù)的類型分類
A.日常的工作計(jì)劃;
B.臨時(shí)的工作計(jì)劃. 

  
第二講:如何制訂工作計(jì)劃
1.梳理,歸納工作任務(wù)
(1)對(duì)所有的工作任務(wù)進(jìn)行清理,梳理;
(2)將工作任務(wù)按照不同的類型和性質(zhì)進(jìn)行歸納.
2.規(guī)劃工作
(1)規(guī)劃的目的;
(2)規(guī)劃的定義;
(3)規(guī)劃應(yīng)注意的問題;
(4)如何寫工作規(guī)劃.
A.規(guī)劃的格式:
B.規(guī)劃標(biāo)題的四要素寫法:
C.規(guī)劃正文的寫法:
(a)前言;
(b)指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求;
(c)主要任務(wù)和措施;
(d)結(jié)尾,即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召.
3.設(shè)想工作
4.合理計(jì)劃工作
(1).計(jì)劃的時(shí)間掌握;
(B).計(jì)劃的范圍;
(C).計(jì)劃的內(nèi)容要求. 
5.制訂工作計(jì)劃
制訂工作計(jì)劃的步驟
(1).認(rèn)真分析本單位的具體情況;  
(2).根據(jù)上級(jí)的指示和本單位情況,確定工作任務(wù)、工作要求、工作辦法和措施、步驟; 
(3).根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定克服的辦法和措施; 
(4).根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工; 
(5).計(jì)劃草案應(yīng)交相關(guān)人員討論;
(6).在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃.
 6.怎樣書寫工作計(jì)劃
(1).標(biāo)題寫法.
(2).正文寫法.
正文寫法3個(gè)要素:
A.開頭:
B.主體(即核心內(nèi)容):
C結(jié)尾:
(3).寫好工作計(jì)劃四大要素.
A.工作內(nèi)容
B.工作方法
C.工作分工
D.工作進(jìn)度
(4).書寫工作計(jì)劃注意事項(xiàng).
A.對(duì)上負(fù)責(zé)的原則
B.切實(shí)可行的原則
C.集思廣益的原則
D.突出重點(diǎn)的原則
E.防患未然的原則
  
第三講:如何達(dá)成工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)認(rèn)識(shí);
(1)正確理解工作計(jì)劃的重要性;
(2)積極宣導(dǎo),讓與計(jì)劃相關(guān)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí);
(3)把執(zhí)行計(jì)劃看作是義不容辭的職責(zé).
2.確定責(zé)任人;
(1)讓責(zé)任人承諾;
(2)讓責(zé)任人簽字;
(3)激勵(lì)措施;
(4)跟蹤檢查;
(5)經(jīng)驗(yàn)分享.
3.加強(qiáng)執(zhí)行力;
(1)根據(jù)本部門實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況做出的計(jì)劃,才會(huì)被很好執(zhí)行;
(2)各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)公開討論,增加透明度和執(zhí)行力度;
(3)修訂后的工作計(jì)劃要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字;
(4)跟蹤執(zhí)行和檢查.
4.提高工作效率;
(1)尋找高效的工作方法; 
A.自己開動(dòng)腦筋;
B.發(fā)揮集體智慧;
C.向智者求助;
D.懂得變通.
 (2)學(xué)會(huì)施加壓力;
A.讓壓力產(chǎn)生動(dòng)力;
B.請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo);
C.學(xué)會(huì)照鏡子.
(3)對(duì)部屬實(shí)施”O(jiān)JT”.
A.對(duì)團(tuán)隊(duì)中能力不足者進(jìn)行培訓(xùn);
B.   ”O(jiān)JT”提升;
C.共同努力.
5.自我OJT;
(1)自我OJT和OJT的區(qū)別;
A.什么是“OJT”?
B.什么是“自我OJT”?
(2)掌握自我OJT的技巧;
A.了解自己對(duì)OJT的需求;
B.有的放矢進(jìn)行自我OJT;
C.自我OJT要緊盯目標(biāo).
6.遵守”日清日高”原則;
(1)當(dāng)天工作盡量當(dāng)天完成;
(2)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn).
7.勤于檢查總結(jié).
(1)執(zhí)行力是檢查出來的;
A.確定檢查人員的注意事項(xiàng);
B.保證檢查的客觀性;
C.檢查結(jié)果公示.
 (2)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是總結(jié)出來的.
A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要及時(shí);
B.和相關(guān)人員分享;
C.總結(jié)材料要存檔;
D.落實(shí)激勵(lì)措施.

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與如何制訂和完成工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地
劉靖老師介紹>劉靖老師其它課程
增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 高效用人育人激勵(lì)人——高業(yè)績團(tuán)隊(duì)人員管/用/育/留與激勵(lì)措施 生產(chǎn)運(yùn)營管理——現(xiàn)代高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法——生產(chǎn)線快速增效108項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 生產(chǎn)成本高效控制10項(xiàng)措施——構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25